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1、11集团 项目考核奖惩办法1目的为了加强对公司各类新投资项目的监督和管理，并对其在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制和全面客观的评价，有效的激励项目组成员，推动项目的圆满完成，公司特制定投资项目考核奖惩办法。2适用范围本办法适用用于111集团及及所有下下属公司司的投资资项目管管理与考考核。3 名词术术语解无4 文件执执行者 本文件由集集团人力力资源部部解释和和组织实实施。5 正文5.1投资资项目的的关注要要点和考考核要素素： 关注要点：研发项项目价值值与开发发难度大大小、项项目进度度、项目目质量、项项目投入入产出比比 考核要素：项目进进度系数数、项目目质量系系数、项项目成本本系数
2、5.2 项项目奖金金包核算算项目立项时时，公司司投资委委员会讨讨论成立立项目小小组，确确定项目目小组负负责人，签签订目标标责任书书，根据据项目价价值和开开发难度度确定项项目奖金金基数、关关键时间间节点、完完成标准准等。项目奖金基基数的审审批见附附件一：111集团投投资项目目奖金审审批表1、项目奖奖奖金包包计算公公式： DD项目目奖金基基数B项目考考核系数数S2、项目考考核系数数计算公公式：S=TKK1+QQK2+CK3T：时间权权重（440）Q：质量权权重（440）C：成本权权重（220）K1：项目目进度系系数K2：质量量系数K3：项目目成本系系数3、考核系系数参考考标准：考核系数参考标准时间
3、(400%)TABCD进展提前进展正常进展滞后严重滞后1.21.00.80质量(400%)QABCD优秀良好一般差1.21.00.80成本(200%)CABCD低于预算的的80%为预算的880%1200为预算成本本12001140高于预算的的14001.21.00.80注：项目时时间、质质量、成成本的考考核标准准参照项项目的商商业计划划书等投投资项目目立项文文件。4、项目全全部结束束或阶段段性结束束，由投投资项目目委员会会从时间间进度、项项目完成成质量、成成本控制制三方面面对项目目进行评评分，从从而确定定项目的的考核系系数，进进而得出出此项目目的实际际奖金额额度。评评价结果果填写在在附件二二：
4、项项目奖金金核定表表上。5.3 个个人项目目奖金核核算： 1、奖奖金计算算公式：F= i=1DAiPi（AiPi）nF：个人项项目奖金金D：项目奖奖金包Ai：个人人奖金系系数Pi：个人人考核系系数2、个人奖奖金系数数参考标标准个人奖金系系数项目总监项目经理主要参与人人员一般支持人人员Ai2.521.50.5在投资项目目申请表表中，项项目负责责人列出出以上四四类人员员的名单单。由投投资委员员会审核核确定。个人奖金系系数根据据项目小小组成员员对于项项目的价价值与贡贡献大小小核定，以以上为参参考标准准，具体体可根据据项目实实际情况况做适当当调整。3、个人考考核系数数标准个人考核等等级ABCD考核系数
5、PPi1.51.210.54、项目全全部结束束或阶段段性结束束，由投投资委员员会对项项目负责责人进行行评分。评评价表见见附件三三：项项目负责责人考核核评价表表。项项目负责责人对项项目参与与人员进进行评价价，评价价表见附附件四：项目目成员考考核评价价表具具体结果果填写在在附件五五：个个人奖金金分配表表中。然然后由人人力资源源部汇总总，交财财务部发发放。6 附则本办法自发发布之日日起执行行。7 附件附件一：11集团投资项目奖金申请表附件二：项项目奖金金核定表表附件三：项项目负责责人考核核评价表表附件四：项项目成员员考核评评价表附件五：个个人奖金金分配表表附件一：11集团投资项目奖金申请表项目名称项
6、目负责人人项目类型1.新业务务开发项项目 2. 对外外投资项项目 3.技术研研发引进进项目 4.重大管管理项目目 5.市场策策划推广广项目 6.其他类类项目 项目完成时间项目奖金基基数申请请额度项目奖金发发放方式式 一一次发放放 多次次发放 第一一次发放放比例： 第二次发放放比例：审核审批意意见投资委员会会审批意意见：附件二：项项目奖金金核定表表项目名称：项目评估评估项目达到标准实际完成情情况投资委员会会评分时间(400%)质量(400%)成本(200%)总分：项目奖金基基数：实际项目奖奖金：第1页共9页附件三：项项目负责责人考核核评价表表评价时间：被评价价人：考核项目考核标准评分工作业绩66
7、0%质量项目完成质质量高，达达到或超超过公司司的要求求。成本项目成本控控制措施施得力，结结果在项项目预算算范围之之内。时间项目能够按按期或提提前完成成。工作能力440%领导能力 善于与员工工沟通，给给下属订订立正确确合理的的工作目目标和标标准并建建立合理理的期望望。 善于分配工工作与权权利，并并能积极极传授工工作知识识和方法法，引导导部属完完成任务务。为下下属创造造合适的的发展空空间。 能合理、公公正评估估他人工工作，使使下属心心悦口服服，并能能使下属属明确努努力方向向。 善于了解下下属需要要，能够够因地制制宜地、有有针对性性地通过过反馈和和培训帮帮助他人人成长和和发展。专业能力具有很强的的专
8、业能能力，为为整个项项目的实实施指明明方向能能，解决决项目进进行中出出现的问问题，对对下属进进行培训训和指导导。计划和执行行力具有极强的的制定计计划的能能力，能能自如地地指挥调调度下属属，设定定目标；把工作作分解成成具体的的步骤；通过有有效的计计划提高高工作效效率，以以达到最最佳成效效。解决矛盾巧妙地和建建设性地地解决不不同的矛矛盾。应变能力善于审时度度势，根根据各种种条件的的变化调调整项目目的进度度和实施施策略，保保证项目目的顺利利进行。总分：注：评分标标准见下下表：& 5分制评分分标准定定义与解解释分值定义详细解释5分大大超出要要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了所所有标准准，并有
9、有许多超超过标准准；这个个分数表表明绩效效情况超超出通常常要求或或期望很很多。4分超出要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了所所有标准准，并有有一部分分超过了了标准；这个分分数表明明超过一一部分期期望工作作。3分达到要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了所所有标准准；这个个分数表表明完成成了要求求的工作作。2分达到大部分分要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了大大部分要要求，但但不是所所有要求求；这个个分数表表明需要要得到一一定的提提高。1分未达到要求求、标准准或期望望工作表现或或绩效很很少满足足要求与与标准；这个分分数表明明需要立立即采取取行动改改进绩效效。附件四：项项目成
10、员员考核评评价表评价时间：被评价价人：考核项目考核标准评分工作业绩440%完成任务能按时保质质保量完完成项目目组安排排的具体体工作。成本意识能努力控制制项目各各方面的的成本。创新改进能提出改进进项目工作作的建议议。特殊成果能解决项目目在某方方面的重大问问题。培养人才能对其他项项目组成成员人进进行培训训。工作能力330%专业能力具有丰富的的专业知知识，很很强的专专业能力力，熟悉悉本项目目的相关关知识。团队协作善于与他人人合作共共事，相相互支持持，充分分发挥各各自优势势，保持持良好的的团队工工作氛围围。能对对于团队队的冲突突和问题题，采取取有益的的解决方方法。沟通能力能够清楚表表述自己己的主张张，
11、论点点及理由由，比较较容易地地说服别别人接受受某一看看法与意意见。工作态度330%积极主动对新工作表表现出积积极态度度，为达到到工作目目标而积积极地做做出有益益的尝试试，主动动开展工工作而非非一味被被动服从从。责任感忠于职守，勇于承承担责任任。服从性服从项目组组的工作作安排。遵守纪律遵守公司各各项规定定，不旷旷工，不不请假，不不迟到早早退，经经常主动动加班完完成相关关工作。总分：注：评分标标准见下下表：& 5分制评分分标准定定义与解解释分值定义详细解释5分大大超出要要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了所所有标准准，并有有许多超超过标准准；这个个分数表表明绩效效情况超超出通常常要求或或期
12、望很很多。4分超出要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了所所有标准准，并有有一部分分超过了了标准；这个分分数表明明超过一一部分期期望工作作。3分达到要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了所所有标准准；这个个分数表表明完成成了要求求的工作作。2分达到大部分分要求、标标准或期期望工作表现或或绩效满满足了大大部分要要求，但但不是所所有要求求；这个个分数表表明需要要得到一一定的提提高。1分未达到要求求、标准准或期望望工作表现或或绩效很很少满足足要求与与标准；这个分分数表明明需要立立即采取取行动改改进绩效效。附件五：个个人奖金金分配表表申报日期： 申报报人：姓名原职位本项目所任职位个人奖金系系数个人绩效系系数实际奖金额额投资委员会会意见：集团人力资资源部意意见：
