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1、 护理管理习题集第二章 管理理论和原理一、单选题1人性管理理论所提出的假设，下列哪项不属于Y理论的假设Cb A有效通过综合运用人、财、物来实现组织目的b B给人安排具有吸引力和富故意义的工作，使个人需要与和组织目的统一b C以利润为出发点来考虑对人、财、物等生产要素的运用b D鼓励人们参与自身目的和组织目的的制定2管理中关注人的本性问题，提出人是社会人的管理观点是CA法约尔的管理理论 B韦伯的行政组织理论 C乔治.梅奥的霍桑实验 D泰勒的科学管理理论3与人本原理相相应的管理原则是BA价值原则 B能级原则 C弹性原则 D随机制宜原则4人性管理理论是哪位理论家提出的AA道格拉斯.麦格雷尔 B卢因C
2、史密斯 D麦克尔.汉默5克来顿.奥尔德弗提出有关需要和鼓励的理论，指出人的三种基本需要，除下列哪项以外AA自我发明的需要 B生存的需要 C互相关系的需要 D成长发展的需要7科学管理学派奠基人是DA法约尔 B韦伯 C乔治.梅奥 D泰勒8.一种组织的竞争力重要取决于BA领导 B人C管理活动 D组织目的9. 心理学家赫茨伯格的双因素理论，一类是保健因素，另一类是BA金钱因素 B鼓励因素 C人际因素 D信息因素10乔治.梅奥等人的实验所得出的结论，除下列哪项以外BA工人是社会人 B管理人员的技巧和能力C组织中存在非正式组织 D领导注重提高工人的满意度二、问答题1找出实际工作中的一种系统，运用系统原理进
3、行论述其特性1答：护理工作中存在着许多系统，如整个护理是一种系统，给药系统、入院系统、出院系统、发饭系统等。可以举出一种系统进行分析其系统原理的六大特性。2 根据行为科学理论，为你科室的护士长写一份管理建议书2答：行为科学理论最突出的特点是人本管理，可以运用理论中提到的关注人的需求、人在组织中的作用、变专制型管理为民主型管理、注重非正式组织的作用等来写这份建议书。3评估你的护士长的管理技能，应用所学的知识提出改善建议3答：讲义中提到了基层护士长的管理技能：忠诚和执行力、辅导下属和赋能、实现组织目的的方略、合伙与交流、专业技能和直接护理病人的能力。可以与你实际中的护士长的体现进行比较并提出建议。
4、4根据马斯洛需要层次理论，从自身角度分析自己各层次的需要以及对管理者的管理盼望 4答：马斯洛的需要层次理论涉及了基本的生理需求、安全需求、所属的需求、尊重的需求和自我实现的需求。每个人的需求就是对管理者的管理盼望。可以根据不同需求的层次性和基层管理者的管理范畴（权限）来描述。 第三、四章筹划、组织一、单选题1 决定多种管理活动的内容、管理措施的选择、管理的构造是DA筹划 B辅助筹划 C方案 D目的2筹划工作的方案从几方面进行比较，除下列哪项以外BA科学性 B程序性 C经费合理性 D效益的明显性3组织的基本要素,除哪项以外CA目的与任务 B职权与责任 C物质与技术 D适应与发展4组织文化的作用，
5、除下列哪项以外DA凝聚作用 B约束作用 C辐射作用 D规范作用5一种组织的竞争力重要取决于CA领导 B组织 C人 D筹划6组织设计的原则中哪一项对于实现组织目的起核心作用DA管理层次原则 B.管理幅度原则 C职责与职权相应原则 D统一指挥的原则7对于筹划形式的描述，下列哪项是错误的BA目的是在任务指引下，整个组织要达到的具体成果 B任务是社会赋予的方针政策C宗旨是组织对其信奉和价值观的表述D规划是为实行既定方针所采用的目的8组织变革应遵循解冻、转换及再冻三阶段是哪个学者提出的CA 约翰.科特 B克-金 C勒温 D阿尔温.托夫勒9目的决定多种管理活动，除下列哪项以外DA活动的内容 B管理措施的选
6、择 C管理构造的选择 D报酬的分派10目的管理的过程通过哪三个阶段AA制定目的体系、组织实行、检查评价 B制定总体目的、个体目的、检查评价 C制定个体目的、总体目的、检查评价 D制定目的、形成目的责任、检查评价二、问答题1试述筹划工作的环节答：筹划工作的环节： （1）分析形势：调查、分析、预测、全面掌握组织的现状及将来发展的背景。 （2）拟定目的：在形势分析的基本上为组织或个人制定目的。 （3）评估资源：筹划实行的前提和盼望环境。（4）拟定备选方案：可供选择。 （5）比较方案科学性、可行性、经费合理性、效益的明显性等（6）选定方案选择可行性强、满意度高、低投入高产出方案的过程。 （7）制定辅助
7、筹划：派生筹划或分筹划（8）编制预算：人员、分工、设备、经费、时间等。2试述组织文化的基本特性 答：（1）组织的价值观是组织文化的核心：组织成员共同价值观，就是组织内部强有力的凝聚力和整合力，成为全体成员共同遵守的行动指南。组织的价值观制约和支配着组织的宗旨、行为规范和追求目的，因此，组织的价值观是组织文化的核心。 （2）以人为本是组织文化的中心组织是由人构成的，人是组织中最珍贵的资源和财富，同步也是组织活动的中心，因此，组织要充足注重人的价值，尊重人，依托人，培养人和造就人，以人为本，充足考虑调动人的积极性，提高全体组织成员的责任感和社会使命感，使组织和组织成员的目的和利益结合起来，才干不断
8、增强组织内部的活力，实现组织的目的。 （3）软性管理是组织文化的重要管理形式 组织文化是一种以文化形式浮现的现代管理方式，是通过柔性的文化引导，通过度享价值、规范行为原则和共同愿景，建立起合伙、奋进的氛围，以及协调和谐友爱的人群氛围，使组织价值和规范内化为员工的价值观和行为规范。这种软性管理要比刚性的管理制度有更强的控制力和持久力。 （4）增强群体的凝聚力是组织文化的重要任务 组织成员间的差别，给组织管理带来挑战。加剧了组织成员之间的磨擦、排斥、对立、冲突及对抗，加大的组织沟通协调的管理成本，不利于组织目的的实现。组织文化通过建立共同的愿望，形成共同的价值观，谋求和扩大观念共同点，不断强化组织
9、成员之间的合伙、信任和团结，使之产生亲近感和归属感，实现价值观的认同和融合，达到共识。使组织产生具大的向心力和凝聚力。第五章 人力资源管理一、单选题1下列哪项不是护理人力资源管理目的BA统一护理人员行为规范，训练有素护理人员B改革人力资源管理模式，提高领导水平C解决人事问题，有效运用人员，最后达到单位和个人发展的双赢D提高护理人员对工作满意度,为将来的成就感提供发展空间2护理人员构造合理配备原则，除下列哪项以外DA专业构造 B智能构造 C年龄构造 D情商构造3体现不断提高护理人力资源价值的过程的特点，除下列哪项以外BA开发性 B组合性 C再生性 D可塑性4下列哪项不是绩效评估的目的DA对员工的
10、晋升、降职、调职和离职提供根据b B对招聘选择和工作分派的决策进行评估b C对员工和团队对组织的奉献进行评估 D决定员工的薪酬决策5.护理人力资源管理的概念除吸引、开发、保持高素质队伍内容以外,尚有哪一内容Bb A培养人才 B实现组织目的 C招聘选择人员 D提高工资6.护理人员配备原则,除下列哪项以外Bb A科学配备 B成本核算C 构造合理 D个人岗位相应7. 护理人员科学配备原则措施,除下列哪一项以外B A. 比例配备法 B.医护配备法C.分类法 D.工时测定法8实行临床途径的重要目的，除下列哪项以外DA.减少服务成本 B. 规范诊断服务手段C. 提高医院竞争力 D. 发挥专业特长9护理人员
11、绩效评价的基本原则，除下列哪项以外Bb A.评价原则公开化原则 B.评价成果背靠背原则C.评价鼓励原则 D.评价面谈原则10护理人事管理决策者对护士的晋升、降职、调职和离职是以哪个为根据CA.护士的能力 B. 护士的素质C. 绩效评价的成果 D. 护理质量的成果11临床途径的要素和特性，除下列哪项以外CA.综合性 B. 时效性C. 专业性 D. 合伙性二、问答题1护理人员配备有哪些原则？你选用什么措施配备？答：（1）科学配备原则： 比例配备法：按照医院规模和床位数 分类法：按照病人、病种分类测算 工时测定法：护理工作量和消耗时间（2）成本效率原则（3）构造合理原则（4）个人岗位相应原则若以满足患者需求之平常生活活动（ADL）为测量工具（1）每一种指标可根据每一患者所需的护理限度来排例，每一活动均可以时间加以量化，并根据所需时间的多少来分类。（2）提供病人直接或间接的护理活动，每一种内容都关系着时间元素。b 第一类病人 是指病人在 24h内平均所需的护理时数在0-2h b 第二类病人 是指病人在24h内平均所需的护理时数在2-4h b 第三类病人 是指病人在24h内平均所需的护理时数在4-10h b 第四类病人 是指病人在24h内平均所需的护理时数在10h上三班护理人力分派比例表 班别 白班 小夜班 大夜班第一类 48 34 18第二类 47 34 19第三类 40 35
