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1、变电站年度工作计划 光阴迅速,一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着,我们要好好计划今后的工作方法。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？以下是精心整理的变电站年度工作计划，欢迎阅读与收藏。 变电站年度工作计划1 一、电网建设与改造: (一)、主网部分： 1、完成35KV高庄变电站新建工程。(上半年） 2、完成3K白王变电站新建工程。（全年) (二）、配网部分:、配合开发公司完成用户工程。(全年） 2、完成高庄变电站和白王变电站1KV出线工程。（全年)3、逐步完成隐患线路、设备改造工作。（全年) 二、安全生产方面:(一)、实现全年的安全奋斗目标： 、及时完成上级和局下达的
2、各项生产任务。 2、加强设备运行维护管理，确保主、配网、变电安全运行。 3、实现全年安全生产,不发生主网、变电事故。 4、实现主网、变电、配网事故率低于部颁标准。 5、不发生五类恶性事故。 (二)主网部分: 、加强设备、线路的巡视力度,确保设备、线路的安全运行。 2、制定各单位的安全生产“双措”计划和本年度安全生产工作要点。 、今年三月份对设备进行预防性试验。 4、搞好春秋、秋检工作，做好设备的清扫工作。 （三）配网部分: 1、继续严格执行线路工作计划、审批、监护制度，确保全年安全生产无事故。 、加强线路、设备的巡视工作，及时消缺。3、继续抓好反习惯性违章工作。 4、完善生产规章制度,加大考核
3、力度，健全生产资料。 5、各单位制定本部门的“双措”计划和安全工作要点。 三、职工培训：、2月份对我局工作负责人和工作票签发人进行新版工作票、操作票、事故抢修单填写培训。 2、5月份对各单位线路主管进行岗位技能业务培训、考核。 3、7月份对全局生产运行人员进行技术、理论知识培训。 、911月份组织一次青工技术比武。 、对变电职工每月进行一次业务考核。 变电站年度工作计划2 XX年是集团公司“十二五”规划及实现“58111”目标的第一年,为了紧跟上级的工作规划，我站按照公司及分管领导的部署,为把站内工作搞上去,做到制度标准化,工作一流化,使得全站XXX年工作有序的进行,做到有的放矢,我站将重点围
4、绕以下几点展开工作。 一、安全不放松安全工作是实实在在的工作，是确实关系到员工自身安全和设备安全的大事,是必须建立在认认真的态度，实实在在的的工作、扎扎实实的作风基础上。坚决杜绝人身伤亡和特大设备事故、杜绝恶性误操作事故。为了加强我站安全管理工作，将着重抓好以下几点工作: 1、贯彻执行安全第一的安全生产方针，严格执行安全生产工作规程、规定,切实加强职工安全生产意识。通过对值班员的业务培训与学习，来提高值班员的安全技术素质，坚持以人为本，严抓员工的培训。 2、大力开展反违章活动,杜绝各类人员责任事故。违章时人身和误操作事故发生的根源,人身事故和误操作事故都是由于管理不严、措施不力、不执行俩票三制
5、、违章指挥、违章作业或违反劳动纪律造成的。要把反违章工作真正落实到每一项检修或工作中。不但要执行规程制度，还要认真考核规程制度执行情况，。杜绝本职范围内的各类违章行为，消除人身和设备隐患，夯实安全基础。3、严格执行俩票三制,并不断加强俩票的培训,俩票三制是保证安全的重要组织措施,认真执行是防止各类事故发生的有效手段,要细化工作票、操作票,交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度的具体内容,严格考核俩票三制执行情况。 、对设备的除尘和防污闪工作。目前春季来临，大雾、凝露、小雨等气象时有出现,极易发生污闪事故,为此要不断加大设备的清扫力度,加强在特殊情况 下的对设备的巡视，发现隐患及时整改，
6、排除。积极做好事故预想，完善突发事件应急处理预案，确保设备的安全稳定运行。 全年安全奋斗目标： 1、加强设备巡视力度，确保设备、线路的安全运行。 2、继续抓好反习惯性违章、完善规章制度,加大考核力度,实现全年安全生 产,不发生变电事故。3、不发生五类恶性事故。二、搞好人员素质培训工作 、继续加强技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面,力争使大家的综合素质明显提高。坚持做到每月组织反事故演习,对预想的事故进行模拟操作并做好各项记录,演习结束后集体讨论,并将发现在演习过程中存在的问题及时加以纠正,使每个人能不断提高自身事故处理能力。 2、针对不同时期设备的特殊运行工况，对值班员施以针对性的
7、培训，提高了本人应对事故、防范事故、处理事故的能力。定期进行技术问答、事故预想、反事故演习的演练,使所有人员的业务技能得到一定的提高，并能胜任其相应工作，能够做到遇事不慌、沉着稳重、冷静应对。相互学习,共同促进，有效地防止误操作的发生，使所有成员的安全意识得到进一步加强，为安全生产奠定坚实基础。 三、加强班组建设 一个班组要大家,只有互相团结，才能把工作干好。才能把一个班组建设好。才能完成各项指标任务。 就目前的现状来看,班组人员之间、运行人员和检修人员之间的沟通协调不够。原因是多方面的，可能是考虑自己的利益多一些，而兼顾别人的利益少一些，或者主观出发多一些,从客观出发少一些。所以在今后最短期
8、间内相互之间要加强沟通，增进友谊，相互协调,构建一个和谐、上进、团结的新团体。 四、完善35K电网并列运行系统，实现俩路进线电源实时并列运行 协助相关单位完成35KV段煤一线转角便系统改造工程交接投运,确保双电源可靠供电。 五、完善及库存管理工作、备品备件统计 为了在技改、运行维护、检修和事故抢修过程中，尽量缩短设备停歇时间，保障电网安全可靠运行，必备用一定数量的易损件、事故备件、轮换消耗性备件，以保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。我们针对这点对备品备件进行详细的统计、汇总和审核，把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度,努力做好备件的计划、保管等工作。制定购买
9、计划，通知相关部门及早采购，做到不因备件原因而影响供电的可靠。 2、备件的库房管理 要做到备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全,库存量的控制,备件消耗量、备件最新信息的收集等。 3、完善设备备品配件台账,抓备件管理的核心 根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、电器备件设备备品配件台账，详细注明备件的名称、图号、标准、型号与规格、主要技术参数、简图、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、统计分析等管理提供技术依据。XXX年工作计划已经制定。全站员工要树立一盘棋的思想,大力营造和谐的氛围。统一思想和认识，紧紧围绕创造一流工作为主线，积极实践,脚踏实地、真抓实干,为集团公司“十二五”规划和“58111”目标而努力工作。
