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1、煤矿管理人员述职报告公司管理人员述职报告参考【一银行实习报告】是对自己过去一段时间工作的总结，也是对自己的一种考评。 让我们一起来看看吧，下面是帮大家的公司管理人员，希望大家喜欢。20xx年即将过去，回顾这一年，作为一名管理人员，我深知自己 的工作指责和应尽的义务，带领工作人员狠抓管理，严查防范,完善制 度，落实责任.虽然在生产和安全工作方面取得了可喜业绩，但同时也 存在着缺陷和不足。通过这一年的工作，我积累了大量宝贵经验，建章立制,深抓细 算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节，是回顾过去展望未来的起始点， 同时也是查找不足,弥补过失的最佳时段。现将我一年来
2、的工作情况 汇报如下：1、制订了详细的材料专职管理人员（各队班组长）管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细则。2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场安全生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。6、积极配合厂家人员售后服务工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建安全警示牌和警示标志。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织工作人员进行采矿部各工种支援配合工作（挖埋电缆， 移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等）。xx、为
3、政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风， 好业绩，好方法等宣传力度。13、带领工作人员进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工 作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。16、详细归纳了设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时 上报有关部门，进行存档备案。17、带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。118、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序衔接工作。4、加强作业现场管理
4、工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安 全运行。提供良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。8、实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责 任人。10、规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达 标。及时与供应部门进行协商联络;及时支领设备维护保养及设备 检修材料供给;故障处理急需部件预算工作;统计各种燃油、辅油统支 领和存储工作;配合电务部门进行照明电路;预热电路，供电线路的铺 设和安装工作;设专人进行各设备
5、蓄电池补电充电工作，有效推动各 设备正常运转和投入生产使用。针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中， 不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度 的厂家方面的疑难故障问题。及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，勤 沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。同时，教育工作人员必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。 发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机 电击破事故发生。加强工作人员安全第一思想教育工作，做好工作人员技术培训 工作，确保工作人员按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现 “要我安全”向“我要安全”真正意义上的转变
6、。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细则，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强工作人 员质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生 产工作中的管理职能作用。制定详细的考核办法，实行公平、公正、公开评先选优方案， 确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带领108T班组一班人员，克服作业条件，保安全，促 生产，强管理，创效益，虽然在安全、生产等各方面取得了可喜成果， 同时也存在着不足之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补不足， 寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。20xx年的工作已经告一段落，
7、回顾这大半年来的工作，在集团 公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我 以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现 将半年来的工作情况向各位作一个汇报：1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难， 把从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓 政策、抓大事。6、抓好总部人员的政治理论
8、学习和政治思想工作，提高团队精 神。加强世雄集团机关作风的管理，展示世雄集团的精神风貌。7、抓好世雄集团企业文化的完善、提升工作，扩大世雄集团对 外宣传，增强世雄集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业 形象。草拟综合性文件和报告，负责办的记录、，并传达会议精神； 配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制 度，基本完成了湖南世雄集团工作人员守则和湖南世雄集团暂 行管理条例的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、 分递、文印和各种资料归档工作；(1) 重新建立了工作人员花名册和工作人员档案(主要包括个人 基本
9、信息表、复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印 件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、 年度考核记录、个人年度)。根据xx月20日的统计数字，目前共有 工作人员2xx人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47 人，经纪公司xx人，世雄大酒店118人，本科以上学历3人，大专 学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程 师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，工作人员整体素质 获得了很大的提高，为世雄企业的发展奠定了坚实的基础。(2) 重新了各种工程档案按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、 “阳光华庭”等7个小区分类
10、档案，每一类放一个柜子，能做到快速、 准确的提取档案。建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机 关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了工作人员的工作行为。根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在 集团公司网站和怀化上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需 要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到 了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批 保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题:有些 部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在 特定
11、岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断 地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实 可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因 各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类， 横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就 可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源 发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本， 而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两 得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实 践中进行尝试，努力实现其可行性。10.26
12、日，我们在世雄大酒店七楼会议室举办了湖南世雄集团 首届以“回首展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总 体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进工作人员对世雄发展历程 的全面了解，激发工作人员对世雄事业的热爱，坚定工作人员对世雄美好未来的信心，教育工作人员以世雄为家，做好世雄人都有着重要 的意义。通过制作“企业文化宣传牌”和“十七大宣传栏”，通过一系 列的篮球友谊赛，丰富了工作人员的精神文化生活，加深了和各职能 部门、单位的联系，提升了企业的形象。根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理 办公室工作的只有我和夏云同志，同时夏云还经常抽调到各部门相关 资料。面对繁杂琐碎的大量事
13、务性工作，我们能够较好的配合，强化 工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务， 力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事 有着落。来世雄工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上 学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教 导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对 我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好 一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我 还经常向彭助理、舒经理、杨主任、林经理、梁工、邹经理等同志请 教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习 灵活
14、处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学 习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一 种超越自我的渴望。半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的 标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干 边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步 提高。3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有 的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。
15、1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创 新地工作搭建两个平台:搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工 作流程、管理规则;搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。着力扮好三种角色:领导和工作人员的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周 一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团 结协作”等四种手段。2、开展工作人员培训，形成良好的学习氛围目前公司缺乏对工作人员培训。个人认为:培训工作应该是公司 能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解 工作人员的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和工作 人员的有效沟通，更可以提高工作人员对企业的归属感，从而提高企 业的凝聚力。对现有工作人员以及新进工作人员进行适当的培训才能 够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力;计划建立 学习制度，筹建一个工作人员学校和阅览室，购买一些专业书籍给工 作人员充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动 脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和 人员素质的全面提高。力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可 以提升企业的内部文化，也会减少工作人员频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部工作人员相较新
