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1、杰富瑞项目部综合项目管理信息系统岗位、权限工作分工明细各公司项目部可以参考此项目部的岗位、权限等，但主要还是根据所属项目部本身具体情况进行划分。屈艳欣：岗位：项目经理对应模块：1、基础资源工作模板管理技术、质量、安全、考核 启用2、工作资料管理一工作资料管理、待办事项查询、工作完成情况查询3、考核兑现管理考核资料4、所有模块的权限都要给浏览、审核、上报、下发。主要工作内容：1、启用技术、质量、安全、考核相关人员的工作2、查询工作完成情况、同时也要针对工作提示完成相应提示工作3、需要上传附件的工作在考核兑现管理一一考核资料中上传李雷：岗位：生产副经理对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件
2、选择归档目录保 存2、基础资源进度计划对接工序、工序字典3、生产及工期管理一一进度管理、生产计划管理主要工作内容：1、上传进度计划、生产计划2、将导入的总进度计划与工序进行对接刘继坤：技术员、技术主任、技术主管对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录保 存2、技术管理主要工作内容：1、上传施工组织方案、图纸的上传工作注：如果有电子版文档，施工组织方案中的封面、审批表、专家论证表、 会签表仍需要扫描上传；如果没有电子版全部扫描上传2、完成洽商、现场签证、变更的补录工作。黄植诚：质检员、土建工长、钢筋工长、木工工长、混凝土工长、装修工长 对应模块：土建工长1、生产及工期管理一一现
3、场签证2物资设备管理物资计划管理质检员：1、工作资料管理一一新增附件一一选择归档目录一一保存2质量管理主要工作内容：1、完成物资需用计划2、完成土建现场签证的录入工作贺春明：安全主管、安全员、机械管理员、劳动力管理员对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录保 存2、安全管理3、物资设备管理一机械设备的计划、租赁管理、检查等主要工作内容：1、施工安全重点预控管理模块中导入附件2、二级公司下发的检查记录进行整改后上报孔宏丽：商务副经理对应模块：1、合同管理施工合同管理2、劳务分包管理3、专业分包管理4、 成本管理目标成本目标责任成本测算5、成本管理成本核算设定6、考核兑现管理考核
4、资料主要工作内容：1、施工合同管理：导入预算调平、产值统计、工程结算、挂成本科目2、劳务分包管理：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目3、专业分包合同：合同登记、导入预算、预结算、结算、挂成本科目4、技术完成变更洽商的工作后对应录入变更洽商中发生的经济文件5、工作资料管理中不新增附件，在考核兑现管理考核资料中上传袁庆凯：材料主管、材料员、库管员对应模块：1、物资设备管理物资采购管理、物资库房管理、周转材料租赁管理、 商品混凝土管理、机械设备租赁管理2、成本管理成本核算设定主要工作内容：1、完成材料采购、租赁或供应合同的录入2、完成材料入库单、出库单等单据的录入3、租赁机械进出场、停租、
5、调拨单、结算单等单据的录入4、商品混凝土小票的录入马楠：资料员、实验员对应模块：1、工作资料管理工作资料管理新增附件选择归档目录 保存2、质量管理一一收尾管理一一工程资料记录、竣工资料组卷主要工作内容：1、提供工程资料的目录1）工程资料记录一一新增一一选择单位工程一一选择地标规范一一选 择专业分类一一在组卷目录下进行分类2）竣工资料组卷一一新增盒号选择已新增的盒号梁凤琪：水暖工长、电气工长、临电工长、临水工长对应模块：1、生产及工期管理一一现场签证2、物资管理物资计划管理主要工作内容：1、完成物资需用计划2、完成水电现场签证的录入工作陈兴娟：成本会计对应模块：成本管理资金管理主要工作内容：1、负责每个月项目的报销费用、现场费用的登记2、负责每个月项目的实际支出成本帐的登记3、负责项目调整收支对比注意事项：1、所有录入工作要注意修改系统时间，注意保存；2、所给模块都不要给删除全部和修改全部，除非有个别模块不能删除自己和修改自己 的情况下，再赋予删除全部和修改全部，例如：基础资源一工作模板管理生产工期管 理一总进度计划管理；物资库房管理；劳务管理一作业人员名册；技术管理一创新人员 名册；成本核算设定中的所有科目挂接等。这个如果没有给到，在日后操作中人员说没 有权限的时候及时查找调整即可。3、注意技术质量安全，每个项目最好把岗位健全，可以一人多岗去兼职。
