2023年行政审批科工作总结

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1、2023年行政审批科工作总结 行政审批科工作总结7篇 为了可以书写记录自己的行政工作，作为一名合格的员工，应该书写一份详细的工作总结进行反思。工作总结,可是让你获得升职加薪的机会喔，下面是我为大家收集的行政审批科工作总结7篇，希望对大家有所帮助。 行政审批科工作总结精选篇1 一年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务积极工作。现将20_工作情况作如下总结： （一）、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来

2、，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。如：各项规章制度的完善、完善组织架构图、加强与员工协会的沟通、突发事件防范汇编等；并对领导批示的公文、交办的事项做到及时处理，从不拖拉；及时完成年度各种报表及总结；坚持精打细算的原则，减少行政办公费；组织和协助组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录，负责公司办公用品的领用。行政部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好的大千人形象，起到了窗口作用。 （二）、加强服务，树立良好风气 服务是始终贯

3、穿行政部工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为各部门服务、为员工服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、各部门、和员工满意，是衡量行政部工作的基本标准。一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破： 一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的各项工作，工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现行政部工作的高效率和领导决策

4、的科学性。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清，就是我们对自己的要求。“好”就是对自己分管的工作能高质量地完成，让领导认可，员工满意。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。 二是在突出工作重点上有所突破。在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作，做到工作有重点有创新，改变行政部工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。 三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，一年来行政部人员为

5、配合相关部门的工作多次加班加点。大力提倡文明办公，树立表率。如：我们的保安队伍建设、食堂扭亏工作。 （三）、加强学习，形成良好的学习氛围 公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识，形成了良好的学习氛围。 （四）强化内部管理与绩效考核：配合公司完善各部门绩效考核办法。坚持个人收入与绩效业绩相结合。 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽

6、管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 一是由于行政部人少事多，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，检查总结、执行力度不够，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 四是公司宣传力度有待加强。 五是继续研究、完善绩效考核工作，促使员工改进工作方法、提高工作质量。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 20_年即将过去，新的一年将要

7、到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入现场，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。 行政审批科工作总结精选篇2 20_年度在公司是正确领导及大力支持与关怀下，公司行政部紧密围绕行政管理、人力资源管理、物业管理、绿色特约店管理和工会管理等五大方面工作重点，来开展本年度工作。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 第一部分总体概况 一、总体概况： 根据本年度公司行政部的实际工作情况与存在的不足，公司行政部从以

8、下六个方面对20_年度的相关工作进行总结： 1、行政管理： 2、人力资源方面： （1）人员招聘：公司行政部在20_年度将根据各部门岗位需求的实际情况制定公司相应的招聘计划，保证了公司日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：公司行政部在20_年度对公司员工进行了有关公司制度、新员工入职、5S管理等多方面培训，基本完成对公司全体员工的培训内容。 （3）薪酬与福利方面： （4）员工关系方面： 3、物业管理方面： 20_年度公司行政部对公司各处设备、设施进行了整体检查，对各部门进行报修的问题进行了及时有效的处理，保证了公司各部门的正常运转。 4、绿色特约店管理方面： 20_年度公司行政部在日常工作中

9、严格按照5S管理标准进行执行，对相关年审资料进行妥善的存档保存，保证了公司顺利通过20_年度ISO14001环境管理体系认证。 5、工会管理方面： 20_年度公司行政部在工会管理方面主要完成了，员工生日贺卡管理、公司优秀员工奖励、公司店庆活动、公司年会活动、节庆福利发放等多方面的工作内容。保障了公司员工的福利利益，提高了公司员工对公司的满意度。 6、行政部日常工作方面： 20_年度公司行政部严格执行本部门的日常行政工作，保证公司行政工作的正常开展。 二、撰写原则： 1、根据行政部管理职责； 2、立足公司的经营现状与发展方向，突出提升管理的重点； 3、集中管理，统筹安排，责任明确； 4、充分利用

10、资源，注重实效。 第二部分具体内容及时间安排 一、行政管理方面： 1、20_年1月至7月间完成博实房产验收审批工作。 2、20_年9月完成信达基本建设工作。 3、20_年行政部出台内部文件包括：司机工资改革制度、保洁员工作管理制度、行政部扫雪纪律制度、司机5分钟出车制度、公务车辆维修流程、服务区工作细则等相关制度文件。 二、人力资源方面： （一）人员招聘具体内容： 行政部在20_年度共招聘员工62人，离职人数为18人。其中在20_年入职后离职人数为14人，占入职总数的22.58%。 （二）员工培训具体内容： 行政部在20_年度对公司员工进行了新员工入职培训、公司制度培训、5S管理培训，具体情况

11、如下： （1）新员工入职培训： 本年度公司行政部对新员工进行了关于公司制度、薪酬体系、5S管理要求等多方面的集体培训。培训结果：新入职员工对本公司相关管理制度、薪酬体系、5S管理等方面规定均已熟知。 （2）公司制度培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进行了公司制度培训。培训结果：公司员工对本公司的制度汇编进行熟知。 （3）5S管理培训： 本年度公司行政部对公司各部门员工进行了公司5S管理的相关培训。培训结果：公司各部门员工对公司5S管理要求进行学习并熟知，使公司顺利通过20_年ISO14001环境管理体系认证年审。 （三）薪酬与福利方面： 对公司司机薪酬体系进行调整。 （四）绩效管理方面：

12、 在公司司机薪酬体制中采用绩效工资，绩效内容包括：每日行车公里数、通勤车公里数、车辆卫生情况检查、车辆保养情况等考核项目。 （五）员工关系方面： 三、物业管理方面： 公司行政部对在20_年度对公司所有设备、设施进行了检查、维修和养护更换等工作。 （1）共检查设备、设施5处，包括：公司暖气线路、自来水线路、通信线路、用电线路和办公设备。 （2）共维修设备、设施5处，包括：公司二楼卫生间自来水线路、总经理办公室暖气线路、宿舍暖气线路、洗车间大门和接车区弹簧门。 （3）共养护更换设备、设施3处，包括：更换新复印机一台、更换展厅照明灯管、更换各办公室照面灯管。 四、绿色特约店管理方面： 20_年度公司

13、行政部对公司绿色特约店所需文件进行记录、整理与存档工作，保证公司顺利通过20_年度ISO14001环境体系认证。 保存文件包括：5S检查记录表、废物处理记录表、废物处理转移记录表、废物处置记录表、消防器械检查表等相关文件。 五、工会管理方面： （一）公司工会先进单位和优秀个人申请： 完成公司20_年度市总工会下发的工会先进单位和工会积极分子申报工作。 （二）公司员工意外伤害保险： 20_年度公司意外伤害保险参保人数：105人；20_年度公司员工出险：_次； 20_年度意外伤害保险共为公司节约开支：_X元。 六、行政部日常工作方面： （一）考勤管理： 1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将公

14、司员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守公司考勤管理制度。 2、行政部分管考勤管理工作的行政专员每月将对公司全体员工未打卡情况进行2次统计，并进行公示。 （二）车辆管理： 1、行政部分管车辆管理工作的行政专员，将根据公司车辆管理制度和驾驶员管理制度等相关规定，每日对车辆油耗、车辆内外卫生、公司各车辆出车情况、公司车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计，并上报至公司行政部经理。 2、车辆管理专员，每月将对公司各车辆违章情况进行2次统计，并进行公示。 3、车辆管理专员每月核实公司所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。 4、车辆管理专员必须保证公司各部门正常的车辆使用。 5、公司4月至11月油料统计情况： 20_年度公司车辆总行驶公里数：153728公里；20_年度公司车辆总使用油量升数：19693.1升；20_年度公司车辆用油量总金额：123728.71元。 6、20_年度公务车辆费用统计：（不含油料费用）黑A38116车：29052.62元黑A38029车：29961.17元黑AX4070车：7855.9元黑A33