全套制造业岗位职务说明书汇总

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1、明书汇总-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII制造业岗位职务说明书汇总目录第一章 总经理岗位说明书 1 第二章副总经理岗位说明书 2 第三章副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章生产经理助理岗位说明书 5 第六章研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章行政人事助理岗位说明书 14 第十三章品管主管岗位说明书 15 第十四章品管副主管岗位说明书 16 第

2、十五章品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19第十八章注塑技术员岗位说明书 20第十九章注塑车间文员岗位说明书 21第二十章装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章物控主管岗位说明书 26 第二十五章物控副主管岗位说明书 27 第二十六章生控主管岗位说明书 28 第二十七章采购员岗位说明书 29 第二十八章仓库主管岗位说明书 30 第二十九章仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十

3、一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37第三十六章 清洁工岗位说明书 381、岗位名称：总经理2、岗位代码：ABL01013、岗位职等：一职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：董事会7、直属下级：副总经理、总经理助理8、主要职责：、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编 制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个 时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措制造业岗位职务说明书汇总施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高

4、，活力不断增强，事 业蒸蒸日上！、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责 人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部 管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方 案和各种标准化文件，规范内部管理； 、审核签发以公司名义发出的重要文件；、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工 作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发， 对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力 赶超国内外先进水平；、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第 一”，“用户

5、至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度 地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原 则，促使职工收入逐年增长；、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；、处理公司重大突发事件；、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；9、岗位权责：、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问 题，有临机处置权； 、对各部门计划执

6、行结果考核奖惩有决策权；、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权； 、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标 负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前 未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工 厂造成重大经济损失负责。10、任职资格：、3850岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；、 10 年以上的企业全面管理工作经验；、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务 流程，以及质量管理体系；、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。1、岗位名称：副总经理

7、2、岗位代码:ABL01023、岗位职等：二职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：总经理7、直属下级：各职能部门负责人 8、主要职责：、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机 构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度 化、标准化、规范化；、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管 理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产 出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成

8、任期责任目标和 年度方针目标，不断提高企业经济效益；、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产 品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大 问题得以及时研究处理；、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针， 正确选拔和培养干部；、审核公司各项费用开支；、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更 新，不断提高工厂人才素质；、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安 全文明生产；、完成总经理临时下达的任务。9、岗位权责：、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权；、有权签

9、发厂内有关行政文件和工作报告；、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政 组织，制订具体政策；、在规定的范围内，有权使用企业的各种资 源，对公司内各项开支有检查、监督权；、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策 权；、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉 负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境 污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风 不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。10、任职资格：、3850岁

10、，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业； 、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验;、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作 流程以及质量管理体系；、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；1、岗位名称：副总经理助理2、岗位代码：ABL05013、岗位职等：五职等4、隶属部门：总经办5、岗位定员： 1 人6、直属上级：副总经理7、直属下级：（略）8、主要职责：、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的 参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。、协助副总经理调查研究、了解

11、公司经营管理情况并提出合理建 议，供副总经理决策参考。、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分 解。、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管 理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱 岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总 经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的 各种文件。、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记 录，做好企业大事记。、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工 作；负责企业外来的公文办理，解决来信

12、、来访事宜，及时处理、 汇报。、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥 当应答，并做好电话记录。、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总 经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好 与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事 宜。、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部 门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情 况，为副总经理提供分析及改进建议。、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解 决方案的建议。、负责公司各种表单、公

13、文、说明书、合同书、信纸、信封、名 片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查 合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照， 掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手 续及领导出境手续等事宜。、完成总经理和副总经理交办的其他工作；9、岗位职权：、行使一切副总经理的授权。 10、任职资格：、年龄25岁-32 岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及 文秘专业等相关专业学历。、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。、为人诚实可靠

14、、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。1、岗位名称：生产经理2、岗位编号：ABL-03-013、岗位职等：三职等4、隶属部门：生产部5、岗位定员： 1 人 6、直属上级：副总经理7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理8、主要职责：、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；、审核生产报表、库存月汇总报表等生产资料；根据公司 生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理 的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理； 提高生产效率

15、，保证生产计划的顺利完成；、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计 划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟 进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确 保正常出货；、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按 产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满 足规定要求；、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产 质量情况与生产进、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水 平。、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、 交货期、协作能力等综