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1、仓储绩效评价七大指标体系一、 进出货作业效率评价指标：1）站台利用率=进出货车装卸停留总时间X100%站台泊位数X工作天数X每天工作时数 02）站台高峰率 =高峰车数 站台泊位数X 1003）人员负担和时间耗用：每人每小时处理进货量=进货量进货人员数X每日进货时间X工作天数X100每人每小时处理出货量=出货量进货人员数X每日出货时间X工作天数X100%进货时间率=H工船X100%出货时间率=每日出货量 每日工作时数X100%二、储存作业评价指标：设施空间利用率：单位面积保管量=船面量平均每项所占货位数二货架货位数总品项数2）库存周转率=出货量平均库存量X 100%或=销售额 平均库存金额X10
2、0%3）呆废货品率=呆废货品数量平均库存量X100% 或=呆废货品金额 平均库存金额X100%三、订单作业评价指标：1）订单延迟率=延迟交货订单数订单总量X 100%2）订单货件延迟率 =延迟交货量出货量X 100%3）紧急订单响应率=未超过12小时出货订单紧急订单总量X 100%四、备货作业效率评价指标：1)订单总笔数人均每小时备货订单数=备货人员数X每天备货时数X工作天数2)3)差错率=备货差总笔笔数X100%批量备货时间 每日备货时数X工作天数 批里备货时间=备货分批次数-五、装卸搬运效率的评价指标：1)装卸搬运劳动率=装卸作业运作业人数X 100%2)装卸搬运装备利用率=每小时搬运单元
3、数或重量理论生产量xioo%3)存储空间利用率=可用用总储存空间X100%4)通道空间百分比(通道空间利用率)=总的占用用空间X100%5)移动/作业比率=生移性作数量数量X100%六、服务质量评价指标：i)服务水平=用户要求次数X100%或表示为缺货率=诵户1X100%2)满足程度=埒HH量X100%3)交货水平=按交交货次次数X100%4)交货期质量=规定交货期-实际交货期(天)5)商品完好率：A、商品完好率=交货时商品总量X100%七、1)2)3)4)5)6)八1)2)3)4)5)6)7)B、缺损率=奇流商品总量X100%C、货损货差赔偿费率=货损货差赔偿费总额 x 100%同期业务收入
4、总额0仓储经营管理综合指标：仓库坪效=仓库产值仓库坪效仓库总建筑面积元/平方米)仓库生产率=某时期装运的订单单数X100%或同时期装交的订单数X100% 每时期装运的平均订单数某时期接交的订单数人员作业能力=仓库营业额(元/人)直接作业人数直间工比率=仓库总人数-直接作业人数Xl%仓库产值固定资产周转率=仓库固定资产总值X100%产出与投入平衡率=进货量X100%出货量常用仓储计算公式：商口平均库存额年度计划销售额冏品干均库存额=行业标准周转率月初库存额=年度平均库存额X* (1+季节指数)季节指数=该月销售目标(或计划) 2月平均销售额订购点(ROL)=平均需求速度X交货期+安全库存(ROL=RdXL+S)安全库存量=日平均需求量X安全库存天数(即平均需求量X紧急订货需 求时间)订购量(EOQ)=皿位成本有SF 酸=爭)订货周期=t=耳0Q=产品需求量最大库存量=【maxXRdX(T+L)+S=需求速度X(平均订购时间+订购间隔时间)+安 全库存
