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1、季度工作总结模板锦集十篇 总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以促使我们思索，因此我们须要回头归纳,写一份总结了。我们该怎么写总结呢?下面是我收集整理的季度工作总结1篇,欢迎阅读与保藏。季度工作总结 篇依据集团公司统一支配,电力公司在今年第一季度开展“层级管理诚信履职推动季”活动，突出责任落实，强化层级管理,分解工作任务,建立诚信体系,增加履职意识，优化检查流程,确保公司平安生产形势平稳有序发展。现将主要工作总结如下。 一、 加强学习，提高相识 集团公司20xx年1号、2号文件是肥矿集团建企以来制度层面的一次大胆改革和创新,是集团公
2、司强化管理升级推动企业跨更加展的纲领性文件。我公司切实把学习宣贯文件精神作为当前头等大事来抓,努力把思想和行动统一到文件精神上来，一是先后下发了关于仔细学习贯彻集团公司1号、号文件的通知（肥矿电力委发2xx5号)和电力公司学习集团公司号2号文件安排支配看法(肥矿电力普字20x7号)文件，明确学习目的和要求,使公司全体员工充分相识到集团公司两个文件的重要意义。二是公司各层级管理人员带头、全员参加,实行集中学习、个人自学和集中辅导相结合等多种形式，仔细做好集团公司平安生产文件宣贯工作,公司班子成员分别到各单位督导学习状况,确保对两个文件学全、学会、学透。三是公司平安生产监察科刚好与集团公司安监局进
3、行联系，印发了集团公司平安生产文件学习复习题，每次检查时,就集团公司文件学习状况向现场员工进行提问，在2月中旬和3月下旬，组织了集团公司1、号文件学习考试,合格率达到百分之百。在集团公司一季度达标检查考试中,我公司1名参考人员全部合格，并且有4人取得100分的好成果。二、 建立平安学校,抓好“四违”帮教 为强化员工平安思想教化,进一步规范“四违”人员帮教工作流程,建立完善“四违”人员帮教体系和机制,提升员工的平安意识和平安素养,削减和杜绝违章现象的发生，有效地服务和促进平安生产。依据集团公司有关规定，结合公司实际，在人力资源科设立平安学校，制定了电力公司“四违”人员帮教管理方法,对进入平安学校
4、的“四违”人员条件和帮教方式做出明确规定,由政工科、工会、平安生产监察科、人力资源科有关人员分别组成思想工作帮教、心理疏导组和平安学问、理论学问教化培训组。思想工作帮教、心理疏导组从思想上和行为上对进入平安学校人员进行全方位帮教,使学员在心灵深处上受到深深触动和震撼，让其深刻相识到违章的严峻后果，帮助教化学员快速提高相识，订正错误、规范行为,树立正确的平安思想观念;平安学问、理论学问教化培训组负责对学员的平安学问、操作技能、业务理论等学问的培训学习,依据入校学员状况,制定培训学习内容安排,使各类违章人员的平安生产学问得到提高,切实驾驭有关的平安操作技能，确保在今后工作中按章作业,平安生产。 三
5、、狠抓全面标准化管理,提升综合管理水平为进一步做好全面标准化管理工作，公司结合实际，根据生产、后勤、机关三个类别,制定下发了平安标准化标准及考核评级方法、后勤管理标准化标准及考核方法、机关标准化管理考评方法等文件,对平安生产、制度建设、培训学习、设备设施管理、环境卫生、消防治安、办公服务等各方面工作标准进行规范。为进一步落实各岗位职责，提升公司综合管理水平,公司组织各单位根据岗位工作特点，分别制定岗位说明书，对各岗位工作内容、任务、权力责任、存在风险及考核指标进行具体说明；平安生产监察科组织各生产工区,分别制定了岗位工作标准,并形成岗位操作标准汇编，使各工种人员知道“干什么、怎么干、干到什么标
6、准”， 建立工区检修质量档案,对各类检修实行档案追踪，提高了检修人员的工作责任心，使修理工作质量得到保证；公司及各工区分级建立隐患治理台账,对隐患治理实行档案化管理,排查出的问题隐患明确整改责任人、限期整改，为进一步抓好问题隐患整改治理，公司推动实施隐患市场化运作,下发了电力公司平安隐患市场化运作管理方法(肥矿电力普字209号)文件,平安生产监察科对各工区隐患排查治理工作进行跟踪检查,凡是不能在期限内整改的将由责任单位回购另外支配人员处理,通过以上措施,使各类平安生产隐患能够刚好处理，保证了矿区电网的平安运行。 四、强化层级管理,增加履职意识 依据集团公司文件精神，进一步落实“一岗双责”要求,
7、完善平安目标包保机制，加强公司领导班子、机关科室对工区、电厂各项工作的指导、检查,公司下发了电力公司层级管理考核方法(肥矿电力普字20x1号)和电力公司领导班子、机关科室定点包保工区、电厂管理制度（肥矿电力普字2xx1号)文件,各工区制定了内部管理考核方法，明确包保目标，完善检查考核包保传递机制，公司主要负责人与分管领导，分管领导和工区、电厂、科室主要负责人,各单位主要负责人与分管负责人、分管负责人与班组长,班组长与员工层层签订平安目标责任书,建立覆盖党政工团各部门、全员层级管理考核体系，形成党政主要负责人-分管领导科室-工区班组-员工的层级管理网络,自上而下逐级考核,直至岗位员工。公司把推动
8、诚信履职作为平安管理的一项重要内容来抓，与落实平安生产责任制和平安生产绩效考核挂钩,建立平安生产诚信档案，公司主要负责人对分管领导、班子成员对分管单位负责人、各单位主要负责人对单位员工每月平安生产诚信履职状况进行考核,每季度一汇总考评,充分调动了员工的主动性、主动性和创建性，提高了各项工作执行力和员工诚信履职实力，为实现全年平安生产目标供应有力保证。 五、 分解工作任务,突出责任落实 公司仔细贯彻上级平安生产会议、文件精神，下发了电力公司平安标准化管理检查考评实施看法（肥矿电力字20x2号),将集团公司1、2号文件列出的“规定动作”和详细工作作为各科室、工区、电厂负责人的履职“菜单”,进一步层
9、层细化、分解，将各项工作任务落实到基层单位,每项被检查内容都有责任单位和分管责任人,公司层面的工作由各督导部门承办,工区（电厂)层面的工作由其落实责任主体，各督导部门负责督导、检查、考核，同时公司领导多次召开会议，组织有关单位负责人对各项工作开展状况进行验收评价，对存在的问题进行分析，制定措施，仔细组织实施，确保每项工作都有人管、有人干。 六、其他重点工作公司结合实际，下发了管理人员上岗和制止“四违”规定，明确各级平安生产管理人员每月下现场检查的次数和检查内容、制止违章数量，对“四违”、隐患源、检查点检查考核标准统一规范，实现了定性、定量有机统一。各职能科室制定工作管理流程，实施日常垂直管理和
10、考评,加大基础管理、管理人员诚信履职状况考核;平安生产监察科定期、不定期地到各生产单位、岗点，对干部上岗、员工正规操作、设备设施运行、两票管理、隐患排查治理、平安活动开展等状况进行检查,突出查上级和公司支配的重点工作完成状况,公司每月组织一次党政工团大检查，由公司党委书记、总工程师带队，平安生产监察科、工会、政工科、团委、武装保卫科等有关部门人员参与,对各生产工区、电厂平安管理、文明生产、教化培训、党建工作、平安文化、班组建设、青安岗协管员建设、消防治安等方面进行全面检查,确保上级文件精神在基层得到仔细落实。公司在月度平安例会上对管理人员上岗、制止“四违”、重点生产任务完成、问题隐患治理整改等
11、状况进行通告，每季度对各单位进行一次综合考评，对平安生产抓得严、工作任务完成好的单位赐予肯定嘉奖,充分调动全员主动参加平安生产管理，在全公司营造出“诚信履职”的良好工作氛围。 七、 存在问题 一季度是贯彻集团公司平安文件的第一阶段，由于对集团公司文件学习理解不深、不透，科室之间协调不力、沟通不刚好，致使公司在各项工作上都存在一些问题,一是层级管理考核体系不健全，包保机制流程不闭合,制定的标准不细，各层级人员分工不明确;二是平安管理需进一步加强,现场存在管理人员检查不严、操作人员标准不高、个别项目执行制度不严格现象。 今后公司要接着仔细贯彻上级一系列平安生产会议、指示、指令精神,提高相识，落实责
12、任，细化工作任务，加大执行力度，总结阅历、开拓创新，加强层级管理，严格责任落实，做到“事事诚信、时时履职”,把“层级管理、诚信履职”当做一项长期工作来抓,贯穿电力公司各项工作的全过程。季度工作总结 篇2 20x年第三季度，根据永锦公司“双创”工作支配和矿井实际状况结合，在矿井领导知道下，我矿仔细开展了管理创新推动工作,先在对三季度的工作总结如下： 三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目3项,完成的各项创新都已经投入到工作中去,并且全部都得到了广泛的运用。 一、 三季度管理创新工作亮点 (一)抽放队的打钻进尺对标管理,抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，依据矿井下达的进尺任务，由
13、抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况对每个班组协商拟定本月的分解安排。严格根据瓦斯治理“十二字方针”要求,为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务,抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际状况,对每个班组协商拟定本月的进尺分解安排。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务;每个职工的劳动主动性得到了很大的提高;班组长的组织实力得到了很大程度的提高;我队全体人员的收入得到提高;得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。(二)综掘队区队班前班后会的推广应用 针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能刚好针对本
14、班工作完成状况以及设备运行状况进行评估总结,对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能刚好发觉,对于工作中存在不足之处不能刚好发觉解决。通过实施班前班后总结会,能够清晰地了解工作目标及当班工作完成状况、设备运行状况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处刚好制定有效措施并限期整改,提高班组长责随意识和职工对工作的主动性和主动性,激发广阔干部职工的潜能,促使综掘队平安生产工作健康有序发展。二、三季度管理创新所做的主要工作 宣扬发动,加强培训,树立管理创新理念。矿井多次实行了管理创新宣扬培训专题会,会上强调了管理创新工作的重要性,着重传达了“现代化管理方法”
15、的推广应用,包括现代化管理方法的含义，及根据现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作,同时让广阔职工相识到企业管理的现代化方法有许多。比如我们始终在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作主动性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。理解创新概念,树立创新意思,在全矿井进行创新挖掘,号召开展全员创新公司。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层,在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员创新”的理念，要求每一个人,每一个岗位
16、都要有创新意识，都要解放思想,利用创新的理念去解决工作中的难题,通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。 严格考核,奖罚兑现,用收入杠杆激发全员管理创新主动性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度,由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，根据项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和激励奖。 三、存在的不足 (一)进一步加大管理创新培训力度 我矿由于开展管理创新时间相对较短,基础较为薄弱，职工素养参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再相识、再实践,不断提高各级管理人员对管理创新的相识和应用水平,为不断创新奠定基础。（二)加大优秀项目推广力度 我矿优秀管理创新项目推广程度有限,一些单位好的阅历
