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1、2023年碎矿车副主任述职报告模板 2023碎矿车副主任述职报告模板 在我们平凡的日常里，报告不再是罕见的东西，报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗?以下是我收集整理的2023碎矿车副主任述职报告模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。 主任述职报告 篇1 敬重的各位领导，各位同事： 大家好，我叫xx，现任碎矿车间副主任，主抓车间标准化建设工作，XX年是我们碎矿车间不平凡的一年，虽然受供电供矿不足的影响，但我们车间全体员工在公司领导班子的正确领导下，在车间主任的带领下，我们团结一样，克服困难，在车间各项工作中取得了较好的成果。 (一)主动协作车间主任做好设备管理工作 设备是生产
2、的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式。在XX年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，1号皮带，3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮带和7号皮带进行了更
3、换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颚式破裂机的机座，解决了颚式破裂机地脚螺丝易断的问题。在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的运用寿命。同时利用停机时间将磨损严峻的2号皮带进行了更换，对2号圆振筛受损轴承进行了更换。进入10月，碎矿车间主动响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的3号，5号，6号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础。 总的来说碎矿车间X
4、X年的设备管理工作取得了很好的成果，车间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，刚好把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非安排停机事故，无重大设备事故。 (二)但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足： 1.执行力还不够。 2.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。 3.车间设备学问培训还不够。 4。细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故障还是时有发生。 标准化建设有成效 XX年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列外，主动响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我起先从现场标准抓起，严格
5、班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘，栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行刚好整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的干净光明。车间把材料，备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放。车间以一平二净 三清 四好 五无 三好 三有 两畅通 一光明 为目标，努力把现场标准化做得更好。自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠，班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度。坚持每周三召开车间调度室，
6、刚好传达厂部的调度会议精神。严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收。结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管494.5余米，架设喷雾水管590.8余米，安装除尘及绿化喷头56个，车间设备色调复原约376。6平方米，栏杆色调复原约822米。在5号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计66平方米，在6号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪283平米。制作了中细碎电机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，6号皮带尾轮制作电缆线桥架盖板。车间对1号2号尾轮以及圆振筛进行了
7、密封除尘改造，并取得了肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应，但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的实力，只要碎矿车间上下一心，团结一样每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。 柳叶枯黄，但他恒久记得我们栽他时的艰辛，时间消逝，但我们恒久记得在生产不正常的状况下公司为我们正常发工资的艰难，这就是羊拉，
8、艰苦的环境下铸就着暖暖的人心，我抱着感恩的心回顾XX年的工作，有许多的辛酸，但更多的还是欢乐，进入迪庆矿业，我结束了漂泊的生活，有了自己的家庭，进入一选厂我变更了急躁的脾气，结识了一群相亲相爱的挚友，进入碎矿车间我丢弃了胡乱混日的想法，有了明确的志向，从一个操作工到一名副班长，从一名副班长到一名班长，从一名班长到现在的副工段长，我感谢迪庆矿业给我这么好的舞台。一年的工作忙劳碌碌，自己深知作为一名副工段长，自己要有公仆的实力，作为一名共产党员，自己要具备榜样的力气，作为一名选矿技术员，自己要有强硬的技能，所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习，提高管理实力，提高自身修为，提高技能水平，解放
9、思想，创新创效，这样才能跟上日益发展的时代步伐，从而更好的实现自己的人生价值，更好的回报为我们搭建舞台的迪庆矿业。 我的述职完毕，感谢大家。 述职人： 主任述职报告 篇2 本学期工作即将结束，为了发扬成果，改正缺点，以励再战，现将本学期班主任工作谈谈自己的体会。 一、用爱心感染学生 作为班主任，关切学生就就应像关切自己的子女一样，既要关切他们的生活，又要关切他们的健康，还要关切他们是否懂得学习的方法。更重要的是关切他们是否懂得怎样做人。这正是作为班主任的职责所在。爱心是详细的，具有深厚的感*彩的。例如每一天早到校巡察教室，先看看学生有没有到齐，遇到天冷或天热的时候，照料同学们衣服穿得是否相宜，
10、早上是否都吃过了早餐，各种学习用具都是否带齐了。总之，同学们在学校的饥寒冷暖，喜怒哀乐几乎事事关切。学生生病时，带他去看病。家长感谢，学生感动，我认为：这些看起业很平常，因为这是作为一个班主任ZUI基本的工作，其实这正是一个班主任爱心的详细体现。 二、班干部队伍的组建和培育。 一个班的群众面貌如何，很大程度上是由小班干部确定的。小班干部对班群众有着以点带面和以面带面的作用，我称他们是班主任的左右手。所以唯有慎重地选拔和培育班干部队伍，班主任工作才能渐渐从繁重走向简洁与简洁。当选的班干部应具有较强的号召力和自我管理潜力。班干部队伍的组建不能仅仅作为一种形式存在，班主任务必细心培育： 其一，要大力
11、表扬班干部优点，宣扬他们的先进事迹，帮忙小班干部树立威信; 其二，在激励班干部大胆工作，指引他们工作方法的同时，要更严格要求班干部个人在学问、潜力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即以点带面; 其三，培育小组之间团结协作的精神，要能够透过小组这个小群众建立正确、健全的舆论，带动整个班群众开展指责与自我指责，构成群众的组织性、纪律性和进取心，亦即以面带面。 三、以强化常规训练带动教化教学工作。 良好的常规是进行正常的学习和生活的保障，一个学生淘气捣蛋、不合常规的举动往往会使一堂好课留下缺憾，使整个群众活动宣告失败，甚至使全班努力争取的荣誉付诸东流，干脆影响到
12、班群众的利益。因此，要扎实有效地加强一个学生的常规训练。训练的资料包括小学生守则和小学生日常行为规范要求的常规、课堂常规、集会和出操常规、卫生常规、劳动常规、参观常规以及路队常规等等诸多方面。训练能够透过群众或个人、单项强化或全面优化相结合的方式进行(依据详细状况选取)，务必使每个学生具有听从群众，听从吩咐的思想，具有自我约束力，构成习惯，保证整个班群众随时表现出活而不乱，严而不死的良好班风班貌。 四、擅长做学困生的转化工作 在学生管理方面，我认为班主任的工作大致可分为三个方面;1、尖子生的培育。2、中等生的促进。3、学困生的转化。相比前两条后者更难也更重要，因每一个学生都是一个期望，越是后进
13、生越须要老师的帮忙和激励。我首先深化调查摸底，搞清他们所以成为后进生的缘由，做到了因材施教，对他们到处真诚相待，时时耐性相帮，真正做他们的知心挚友、ZUI可靠的挚友。刚好对后进生加强心理疏导，帮忙他们消退或减轻种种心理担忧，让他们相识到自己的价值。同时，我还创建条件和机会让后进生表现其优点和特长，使他们品尝到胜利的快乐和喜悦。我班原有几个淘气学生，成天起哄，课堂上也从担心宁，自己不守纪律，还常常汇报别人。无论课堂作业，还是课后作业从来不做。无论老师还是班长检查作业他们都不在乎，反正躺在泥里不怕水，谁都拿他们没方法。 在本学期的班级工作中，我的确取得了一些成果。但我深深的明白，这些成果的取得离不
14、开学校领导对我的大力支持和帮忙，我必需会接着努力把工作做的更好!我汇报的结束语是：下定决心，拥有恒心，付出爱心，充溢信念，留下真心，到处专心，事事关切，还要痴心、踏心、净心、潜心、倾心、感恩的心把教化工作做好，把班主任工作做好。 主任述职报告 篇3 本人09年起先担当修理车间主任。主要职责是：在公司生产副总的领导下，带领修理车间全体员工完成全公司各个车间的设备维护、修理工作。一年来，在公司各级领导的指导帮助下、在修理车间全体同志的主动支持下，在有关部门的大力帮助下，较好地完成了自己的工作目标。 一、完成的主要工作 1、狠抓设备维护修理工作，确保生产设备正常。 一年中，结合公司设备的运用状况，协
15、作生产部门，主动开展关键设备重点维护活动，确保生产中的关键环节和设备正常运行。对于日常的修理工作，带领修理人员建立想生产之所想，急生产之所急的原则，在保证修理质量的前提下，有次序、有先后、有轻重缓急地开展，确保生产正常进行。修理质量是修理工作的生命。一次修理工作的胜利与否，关键是看这次修理工作的修理质量如何。因而，始终把保证修理质量作为工作的重中之重，坚持加强对每一位修理职工技能学问和技术实力的培训，努力做到修理胜利率100%。 2、搞好设备的更新改造，提高生产效率，降低生产成本。 担当修理车间主任一职以来，修理车间对焦油车间萘中间槽放散口、精苯车间的导热油点火检测装置、减水剂收萘房、精苯油水分别器、焦油塔盘等进行了更新改造，既节约了成本又取得了良好的效益。 3、搞好平安生产和环境爱护工作，努力做到平安生产和环境爱
