某银行绩效考核制度

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1、*银行绩效考核办法（讨论稿）为切实做好*合行各项经营管理工作，实现各项业务科学、稳健发 展，充分体现“按劳分配，多劳多得”原则，根据山东省农村 *经营 管理综合考评办法的文件精神，为更好地完成银监局监管达标升级任务， 顺利完成由合作银行向商业银行改制工作，结合 *合行实际，经行务会 研究决定，制定以下绩效考核办法：一、考核指标设置绩效考核设置经营指标和管理指标。经营指标设置为七项考核内容，采用千分制考核，依照经营结果计算指标分数。管理指标为分值扣减项。综合考评得分二经营指标得分-管理指标扣减分。考评按月考核，按季兑现，年终总评。经营指标设置及分值划分：标准分值1 、存款增长额指标200 分2、

2、存款日均增长额指标200 分3、不良贷款绝对额下降指标100 分4、贷款利息收入指标330 分5、贷款利息收入人均贡献率20 分6、贷款利息收回率指标50 分7 、中间业务收入指标100 分管理指标为扣减分值项，共 150 分。二、指标释义及记分规则（一）经营指标考核1、存款增长额指标（ 200 分）存款增长额考核 200 分，按照考核单位的存款比年初增加额与考核 期末存款任务增加额相比， 完成计划得满分， 未完成计划的按实际完成比 例计分，超额任务的每超十个百分点加 1 分，但最高加分不超过本项分。存款增加额 = 考核期末各项存款余额年初各项存款余额存款增加额完成比例 =x 100%考核期末

3、存款任务增加额2、存款日均增长额指标（ 200 分）存款日均增长额考核 200 分，按照考核单位的存款日均增加额与考 核期末存款日均任务增加额相比， 完成计划得满分， 未完成计划的按实际 完成比例计分，超额任务的每超十个百分点加 1 分，但最高加分不超过 本项分。存款日均余额增加 =考核期日均余额 - 年初各项存款余额存款日均余额增加完成比例二X 100%考核期末存款日均任务增加额 在存款增长额指标和存款日均增长额指标考核中保证金按以下口径 进行统计：年初保证金余额占年初各项存款余额比例未达到 15%的单位，在 15% （含）以内当年新增全额的保证金按 70% 计算存款任务；差额的按 50%

4、计算存款任务，超过 15% 的部分不计算存款任务。年初保证金余额 占各项存款余额比例超过 1 5%的，新增保证金不计入存款任务。3、不良贷款绝对额下降指标（ 100 分）不良贷款考核绝对额下降， 当月完成下降任务得满分， 未完成下降任 务的按实际完成比例得分， 当月超额完成任务的可抵偿下月任务， 超额完 成全年任务的每超十个百分点加 1 分，最高加分不超过本项分。清收历 年呆帐核销或票据置换的非信贷资产视同清收任务， 并享受超清收任务的 加分奖励和不良贷款清收奖励政策。 超额完成全年清收任务的按不良贷款 奖励规定进行奖励。4、贷款利息收入指标（ 330 分） 利息收入指标考核各单位实际收息的水

5、平 ,完成任务得满分，未完成 任务的按实际完成比例计分，超额任务的每超一个百分点加 1 分，但最 高加分不超过本项分（贴现利息收入按考核期的贴现利息净收入视同贷款 利息收入考核）。实际贷款利息收入 = 考核期末账面贷款利息收入 （考核期末应收利 息+ 考核期末应计收利息收入考核期初应收利息考核期初应计收利 息收入） +贴现利息净收入5、贷款利息收入人均贡献率（ 20 分）贷款利息收入人均贡献率=考核期末实际人均贷款利息收入合行实际人均贷款利息收入X 100%得分=贷款利息收入人均贡献率x 20分6、贷款利息收回率指标（ 50 分）（1）每季前两个月贷款利息收回率考核。 贷款利息收回率达到 99

6、% 以上的，得满分；贷款利息收回率低于 99%的，每差一个百分点扣 1 分， 直至扣完本项分。贷款利息收回率 = （当月贷款利息收入表内应收息比上月增加额 - 表内应计收利息比上月增加额）+当月贷款利息收入X 100%（2）每季末贷款利息收回率考核。 贷款利息收回率达到 98% 以上的 得满分；贷款利息收回率低于 98% 的，每差一个百分点扣 1 分，直至扣 完本项分。贷款利息收回率=（账面贷款利息收入-表内应收利息比年初增加额 -表内应计收利息比年初增加额）*（账面贷款利息收入+表外应收利息比 年初增加额）7、中间业务指标（ 100 分）（1）中间业务收入（ 50 分） 中间业务收入完成任务

7、的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分。超额完成的部分， 可视同下一季度任务。 第四季度超额完成全年任务的，超额完成下达任务指标 5 个百分点加 1 分，加分最高不超本项分数。（2）银行卡业务收入（ 20 分）银行卡业务收入完成任务的得满分， 未完成任务的按实际完成比例得 分。超额完成的部分， 可视同下一季度任务。 第四季度超额完成全年任务 的，超额完成下达任务指标 5 个百分点加 1 分，加分最高不超本项分数。（3）有效卡增量（ 30 分） 有效卡增量完成任务的得满分，未完成任务的按实际完成比例得分， 超额完成的部分，可视同下一季度任务。第四季度超额完成全年任务的， 超额完成下达任务指标

8、5 个百分点加 1 分，加分最高不超本项分数。（二）管理指标考核（ 150 分）按当期发生的扣分事项扣减本期得分，减分合计最高不超 150 分。1、凡存在虚增或故意转移存款，造成存款不实的，视情节轻重给予 5 50 分的扣分。2、在不良资产管理工作中因依法诉讼、仲裁、破产案件未备案；依 法诉讼的案件未及时审理或判决后未及时跟踪执行的； 因催收不及时超诉 讼时效造成损失的； 擅自接收或处置抵债资产的； 发生应急案件处置不当 对信贷资产造成威胁的； 不良贷款发生未及时进行系统维护的， 视情节轻重给予 5 50 分的扣分。3、因违反财务会计相关规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行 为造成不良影响或

9、内部管理混乱的，视情节轻重给予5 50 分的扣分。4、因违反保险代理、特约商户管理、银行卡管理、票据业务等相关 规定或疏于管理、不认真履行岗位职责等行为造成不良影响或内部管理混 乱的，视情节轻重给予 5 50 分的扣分。5、因安全管理和防范不到位发生火灾或爆炸等事故的，视情节轻重 给予 5 50 分的扣分。6、发生到省市越级上访事件的，一次扣 20 分，二次扣 50 分。7、违反车辆管理规定、违规驾驶发生交通事故的，视情节轻重给予5 50 分的扣分。8、凡是在本行检查或各级检查、监督过程中发现履查履犯及影响我 行声誉的视情节轻重给予 5 50 分的扣分。（三）新增非应计贷款考核本项严格按风险部

10、制定的山东 * 农村合作银行非应计贷款监测考 核办法进行考核。1、凡 2009 年底以前已出现的非应计贷款，且已调入五级分类不良贷款的，按照总部每年分配的清收任务及不良贷款考核办法进行奖惩兑 现。2、凡 2009 年底以前已出现的非应计贷款，且未调入五级分类不良 贷款的， 2010 年上半年必须全部清收盘活完毕，凡完不成任务的按实际 完成比例兑现上半年单位效益工资。3、凡 2010 年以后新增非应计贷款，且首贷日为 2006 年底以前发 放的贷款，若经办的到期贷款收回率低于 98% ，总部将实事求是的逐笔 认定责任，限期 3 个月清收盘活，限期内不能清收盘活的，贷款直接责 任人一律下岗清收，每

11、人每月只发最低生活费。4、凡 2010 年以后新增非应计贷款，且首贷日为 2007 年以后发放 的贷款，若经办的到期贷款收回率低于 98% ，从当月算起扣发效益工资， 连续 3 个月不能清收盘活的，经办信贷员下岗清收，半年不能清收盘活 的，经办单位主要负责人下岗清收， 下岗期间，每人每月只发最低生活费， 并由总部安排部室负责人或信贷专管员接替岗位工作。5、凡 2010 年末非应计贷款余额比 2009 年末非应计贷款余额增加 的，总部按增加额的多少进行排名，年底对后 2 名单位的主要负责人及 后5 名经办信贷员进行末位淘汰。三、其他具体要求1、岗位补贴、绩效工资 按照市办济宁市农村信用社工资管理

12、指导意见 的规定执行， 中层 正职享受绩效工资系数为 1.6 ，会计主管、 B 岗信贷专管员享受中层副职 绩效工资系数为 1.4 ，其中会计主管绩效按机关人均绩效乘系数。2、下达计划时，按上个季度末实际考核人数为准，考核期内经营计 划指标不随人员变动而变动。3、财务会计部依据人力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、 按季兑现绩效工资。每月发放工资额 =基本生活费+工龄补贴+岗位补贴+部分绩效工资 - 个人应交纳款项4、学员见习期工资发放标准为：基本生活费 +工龄补贴 +岗位补贴 +部分绩效 -个人应交 纳款项5、借调人员绩效，不参与考核，按全行人均实际绩效发放。6、编制外在岗业务人员人均绩效

13、按所在单位人均绩效的50% 发放。7、外单位调入人员发放基本工资，三个月后参与考核，享受绩效工8、休假人员工资（1）病休一个月以上二个月以内的， 发放基本工资（根据鲁农（2003 ）29 号文件执行，发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和） ；病休二个月以上，工龄满十年及以上的，发给本人基本工资根据鲁农（2003 ） 29号文件执行，发给基本生活费、工龄补贴、职务补贴三项之和的90% ; 工龄不满十年的，发给本人基本工资（基本生活费、工龄补贴、职务补贴 三项之和）的 80% ；病假每天扣 20元，超过三天从第四天起每天扣 30 元。当月内累计超过 10 天的（含 10 天），扣当月全部绩效

14、工资。逾期按 旷工处理。（2）事假每天扣 30 元，超过三天从第四天起每天扣 50 元。当月内累 计超过 10 天的（含 10 天），扣当月全部绩效工资。逾期按旷工处理。（3）旷工人员扣除绩效。（4）休产假人员。剔除考核任务，绩效工资为所在单位的绩效工资。（5）休婚、丧假人员。绩效工资为所在单位的绩效工资。 四、绩效考核组织实施一） 组织领导*（二）部门职责分工1、业务管理部：负责对经营指标中存款增长额指标、存款日均增长 额指标及与本专业相应的管理指标测算得分， 负责对管理指标中第 1 项 内容进行扣分计算，并进行释疑；2、资产管理部：负责对经营指标中不良贷款绝对额下降指标及与本 专业相应的管

15、理指标测算得分， 负责对管理指标中第 2 项内容进行扣分 计算，并进行释疑；3、财务会计部：负责对经营指标中贷款利息收入指标、贷款利息收 入人均贡献率、贷款利息收回率指标及与本专业相应的管理指标测算得 分， 负责对管理指标中第 3 项内容进行扣分计算，并进行释疑；依据人 力资源部和审计部的通知按月发放基本工资、按季兑现绩效工资；4、市场拓展部：负责对经营指标中中间业务收入指标及与本专业相 应的管理指标测算得分， 负责对管理指标中第 4 项内容进行扣分计算， 并进行释疑；5、风险管理部：负责新增非应计贷款考核，并进行释疑；6、监察保卫部：负责对管理指标中第 5、 6 项内容进行扣分计算， 并进行释疑；7 、办公室：负责对管理指标中第 7 项内容进行扣分计算，并进行释 疑；8 、各管理部室：负责对管理指标中第 8 项涉及本专业内容进行扣分计算，并进行释疑；各管理部室对检查中涉及扣发工资或绩效的处罚决定， 经本部室负责人及各分管行长签字后，交人力资源部；9、人力资源部：根据考勤以及受处理人员等情况计算参与考核绩效 人数，对各单位制定的考核办法、绩效发放情况进行汇总、备案；10 、审计部：汇总各部室绩效考核测算值，并负责对相关部室测算 的数据进行审核检查。（三）数