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1、裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27层技术标 裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段技 术 标投标单位：上海中宁建筑安装高级装潢有限公司Shanghai zhongning construction install senior decorate co.,ltd 地址:上海市漕溪路251弄4号楼403室 电话:64756692 传真:64756682Add:Room403,building4,lane251,caoxi.rd,shanghaiTEL:64756692 Fax:64756682 联系人：冯涛 联系电话：13386076768 第一章 施工总体部署2.1 项目组织机构的设
2、置及工程总体认识 62.2 施工段及施工工序的安排 82.3 施工总体平面布置（附图） 92.4 施工现场的材料管理措施及主要材料使用计划 112.5 施工机械配置表（见附表） 112.6 施工人员配置表（见附表）112.7 施工管理机制设置及技术力量配备112.8 工程管理组织措施与施工组织协调措施132.9 隐蔽工程的技术处理措施 14第二章 主要分部分项工程施工方案3.1天花工程3.1.1轻钢龙骨石膏板吊顶 183.1.2窗帘盒安装 203.2 墙面工程3.2.1轻钢龙骨石膏板隔墙 213.2.2轻钢龙骨埃特板隔墙 223.2.3墙面石材湿贴工 程223.2.4玻璃马赛克铺贴工程 243
3、.2.5 吊顶涂料、墙布基层处理 253.2.6 墙面木饰面 273.2.7 墙面软包施工 293.3 地面工程3.3.1防水涂膜施工 303.3.2 地面石材铺贴施工方法 303.4 玻璃隔断、门窗工程3.4.1 玻璃隔断、门施工方案 323.4.2木门安装施工方案 333.4.3门窗套和木线条安装施工方案 353.5 其他细部工程3.5.1 不锈钢安装 363.5.2 装饰线条安装 363.5.3 洗手台大理石安装 373.6 安装工程3.6.1给排水工程施工方案 373.6.2 电气工程施工技术方案 40第三章 施工进度计划及保证工期主要措施4.1 总进度计划464.2 进度控制原则46
4、4.3 工程进度保证循环图464.4 进度计划保证措施原则464.5 保证工程进度的组织措施464.6 保证工程进度的管理措施474.7 保证工程进度的材料供应措施474.8 保证工程进度的资金措施484.9 协调保证措施484.10 工期检查保证措施 494.11 工程进度落后赶工计划 49第五章 强化管理、保证工程质量措施5.1 技术与质量保证体系515.2 质量管理目的和要求535.3 管理制度535.4技术质量岗位责任制度535.5落实技术与质量的具体办法545.6装饰材料供应及质量控制程序545.7施工项目质量控制过程545.8质量检查验收程序555.9竣工后质量保证措施56第五章
5、安全生产、文明施工的主要措施6.1 现场企业CI形象标识576.2 文明施工保证措施576.3 注重环保的措施596.4 对施工人员的管理596.5 安全施工保证措施59第六章 减少噪音及降低环境污染技术措施62第七章 成品、半成品保护措施65第八章 工程回访、保修制度68附件部分：1、项目经理简历表2、项目技术负责人简历表3、主要施工管理人员表4、拟用于本工程的主要施工机械设备表5、拟用于本工程的用工计划表6、施工进度表7、丙指乙供材料供货清单及计划8、丙供材料供货清单及计划9、施工平面布置10、管理人员资料11、公司资料第一章 施工总体部署2.1 项目组织机构的设置及工程总体认识裕年国际商
6、务大厦室内装饰工程24-27标段为新建项目，坐落在上海市闸北区恒丰路338号，由裕年发展置业（上海）有限公司投资进行装修，该项目本次招标施工部位主要为(24-27层）的内部装修工程。施工内容主要是指各部位的天花、墙面、地面、门窗安装、五金及其他半成品安装、水电安装等。其中天花工程包括：石膏板吊顶、石膏线条、窗帘盒、灯槽、线槽等；墙面工程包括：轻钢龙骨石膏板墙、轻钢龙骨埃特板墙、踢角线、大理石饰面、木饰面、墙纸裱糊、饰品安装等；地面工程包括：基层细石混凝土找平、大理石面层、地毯面层、不锈钢分隔条等；相应的各种固定配置包括：矮柜、储物柜、电视造景墙、玻璃隔断、门及门套安装、窗帘安装、洁具安装、水电
7、管线安装等。2.1.1 项目组织机构的设置为了确保裕年国际商务大厦室内装饰工程24-27标段的施工质量和保证工期，公司成立两级管理组织，一是由公司生产、技术、质量、物资安全等部门组成的公司管理层，从施工技术方案、施工安全质量控制、物资及后勤保障、施工现场、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织和领导；二是成立裕年国际商务大厦室内装饰工程项目经理部，选派一名施工管理经验丰富具有一级项目经理资质证的项目经理担任本工程的项目经理，并组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与监理、业主合作，全面负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性
8、，并在人力、物力、财力上给予充分支持，确保本工程顺利进行。项目经理部严格按照企业项目管理模式ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心的科学化管理体系。项目部管理机构见下表，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任。一、总部管理人员姓 名性别职 务职 称主要工作经历赖世忠男公司董事长高级工程师苏州万豪大酒店C1区装饰工程二、现场管理人员姓 名担任的职务年龄性别职 称主要工作经历冯涛项目经理男建造师苏州万豪大酒店C1区装饰工程严秀兴项目副经理男高级工程师苏州万豪大酒店C1区装饰工程白朝陆项目总工男工程师苏州万豪大酒店C1区装饰工程张海江计划工程师男工程师
9、顾红斌安装工程师男陈启斌质量员男梁成宗施工员男唐志荣施工员男曲庆东技术员男孙晓璐核算员男工程师倪克才材料员男助理工程师 郝苏文资料员男唐傲喜安全员男陈虹测量员女三、项目组织机构图项目经理项目副经理项目工程师资 料 员技 术 员核 算 员机 管 员安 全 员测 量 员保 管 员材 料 员施 工 员质 量 员分 承 包 方各作业班组2.1.2 工程总体认识及工程重点、难点的控制程序我公司为竞标该工程，组织了精干的专业技术人员进行了认真的研究，本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件、施工图纸及工程量清单为依据，通过查看现场和对以往经验的分析，对整个装饰工程的总体方案、重点难点
10、及关键部位的施工技术方案，进行了全面细致的分析，力求使制定的方案达到“质量优、工期短、既安全又经济”的综合优化效果。控制重点、难点制定控制对策分析影响因素输出产品制定纠正措施找出问题的原因检验与试验实施控制合 格不合格裕年国际商务大厦室内装饰工程24F-27F标段将按照项目法管理的要求组织施工，调配具有丰富施工经验的管理人员和施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。若由我公司承接该项装饰工程的施工，我们将于中标后立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，并及时完善图纸，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，
