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1、昔阳县厚庄路燃气工程安装施工组织设计 山西省晋中建设集团设备安装工程二一二年六月十六日第一章 综合说明第一节 施工组织设计总说明 1, 首先，我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量, 施工进度和平安文明施工的各项限制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主, 监理及设计共同建设好燃气管道安装工程。 2, 通过仔细学习和探讨了昔阳县厚庄路燃气管道工程的有关图纸资料，在实地勘察现场, 分析了各种影响施工的因素和本工程的特点, 难点后，我们有充分的信念，在确保质量, 平安, 文明施工的前提下全面完成本工程业主规定的承包范围内全部施工任务。 3, 我们将尽快完善施工前期打算和施工现场生产
2、设施的总体规划布置工作。建立项目管理组织机构，落实严格的岗位责任制，通过对劳动力, 机械设备, 材料, 技术, 施工方法和信息的优化处施，实现工期, 质量及社会信誉的预期目标效果。 4, 我们完全接受业主提出的质量限制, 施工技术及工期要求，严格依据国家规范的规定进行施工。 5, 为了保证本工程最终质量，我公司将按 ISO 9001, 2000标准建立严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，杜绝违章施工，杜绝返工，并恳切地接受特检部门, 监理和业主监督。 6, 为了确保工程施工全过程中的平安生产，我公司充分考虑施工过程中的关键环节，并有针对性地实行相应的措施，在组织机构设置时，特殊支配专
3、职平安员进行现场平安过程管理。组织施工，全过程全方位接受特检部门, 业主, 监理及设计人员对工程施工进度, 质量, 平安的监督管理。 7, 工程地点：昔阳县厚庄路。 8, 质量要求：全部工程达到国家验收规范合格标准。 9, 工期：自开工之日起60个日历天内完成全部工程。 10, 工程内容：沟槽开挖, 管道安装, 接口焊接, 接口防腐, 阀门, 伸缩器等附属设备安装, 过路套管安装, 道路穿越, 管道吹扫, 管道试验, 井室砌筑。11, 管段概况：厚庄路中压燃气管道部分：起点桩号 00+0，终点桩号 0+559.30，主管道规格为 2197，全长约559.30米。 12, 管材, 管件：直管段采
4、纳螺旋双面埋弧焊接钢管 （GB-T9711.1-1997A级 ）；弯管采纳热弯（SY5257, R=5D , 直管段 =200MM ）或冷弯（R=40D ），管材及管件钢级采纳Q235B；阀门选用Z44W-10闸阀。 13, 接口形式：钢管连接接口采纳手工电弧焊接方式，打底采纳氩弧焊气体爱护焊，填充及盖帽选用 E4303 （质量GB/T5117-1995）焊条。 14, 焊缝检验：管道焊缝除进行外观检验外，一般地段进行25%X 光无损探伤；特殊段（过路, 过桥和管道之间连接的死 焊口）进行 100%X 光无损探伤，质量等级按钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87规定执行，符合II
5、级焊缝为合格；角焊缝及 T 形焊缝进行磁粉或渗透检验，质量等级按 压力容器无损监测JB4730规定执行，符合 II 级焊缝为合格。 15, 防腐：15.1, 严格执行施工图中设计要求。15.2, 管道覆土后，须对全线进行3PE层仪器复检补伤，每2 公里内不得超过 1 个破损点。 16, 清管及压力：16.1, 管道清管采纳一个带钢刷玻璃钢球清扫管线, 一个一般玻璃钢球清理积水及杂物，清管技术要求执行输油输气管道线路工程施工及验收规范（SY0401-98）。 16.2, 管道压力试验介质为压缩空气，管线强度试验压力为 0.6Mpa（1h）；严密性试验介质为空气，试验压力为 0.46Mpa（24h
6、 ）。 17, 管顶覆土厚度：严格执行设计要求。 18, 该工程关键过程为管道安装及防腐，特殊过程为管道焊接。 第二节 编制依据 1, 厚庄路燃气管道工程招标文件。 2, 厚庄路燃气管道工程施工图。 3, 城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89 4, 埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-2002 5, 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB/T8923-88 6, 输油输气管道线路工程施工及验收规范（SY0401-98） 7, 钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-87 8, 压力容器无损检测JB4730-94 9, 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-
7、97 10, 工程测量规范（GB50026-93） 11, 砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002） 以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。 第三节 施工目标 我们以实现顾客满足为目的，确保顾客的需求和期望得到实现，在实现本项工程过程中，仔细贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展。”的企业方针。和“质量第一，用户第一，信誉至上”的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成厚庄路燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标。 1, 质量目标 单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。 2, 工期目标 保证在 60 个日历天内完成该项工程。 3,
8、平安文明目标 3.1, 杜绝重大平安事故。 3.2, 合理支配施工生产，保证施工现场的整齐，少扰民，尽量削减因施工给居民带来的不便及噪音。 第四节 主要工程量 1, 螺旋双面埋弧焊接钢管2197 559.3米 2, 阀门 DN200 1个 DN150 4个 第二章 施工前期打算第一节 施工前打算1, 技术打算 1.1, 合同：严格驾驭合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料及有关图集，马上制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习, 初审, 会审三个阶段。 1.2, 学习阶段：学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式, 方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量
9、要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。 1.3, 初审阶段：驾驭工程的基本状况以后，分工种具体核对各工种的详图，核查有无错, 漏等问题，并对有关影响工并依据设计供应的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。 1.4, 开工前进行有关技术文件的学习，了解工程的质量标准要求和工期要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任, 工作范围和义务，施工中严格履行合同，避开违约事务的发生。 1.5, 原始资料的复核 施工人员进场后按施工图及业主供应的沿线各种地上, 地下障碍的位置，如自来水, 排水, 电缆等，组织测量人员对施工障碍状况进行具体调查，现场复核，做好标记并记
10、录（拴桩）。 1.6, 为确保平安, 优质, 低耗, 高效的完成该项工程，项目经理对施工人员进行技术交底。 2, 物资打算 依据工程量，施工进度支配支配，按设计图纸与施工组织设计中的规格, 数量要求，刚好组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备, 管材以及各种材料存放场地，并做好防风, 防雨, 防盗措施。 3, 劳动力组织打算 3.1, 项目经理部依据工程量, 合同工期, 施工进度支配, 劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力支配，并依此组织各专业施工队的施工人员刚好进场。 3.2, 各专业施工队按支配组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量
11、，特殊是保证具备完成本项目所必需的技术素养。 3.3, 从事技术工种作业人员必需经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工, 起重工, 电工等-特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素养。 4, 施工机械设备的打算施工所运用的机械设备型号, 数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工须要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。 第二节 施工现场打算1, 施工场地的办公用房及驻地的位置在适当位置选一1000平米空地作为该工程项目经理部的住址，在此位置上建立临时办公室, 宿舍及仓库并设立施工标记牌。施工驻地平面布置见附图一。 2, 施工及生活用水, 电 2.1, 施工生
12、活用水借用城市供水管网解决，生活基地用电借用城市电网供电，并按规定接表，费用自理。 2.2, 施工过程中留意合理运用，节约用水。 2.3, 自行架设通向施工点的临时供电线路安装配电设施及照明设施，临时供电线路的架设安装必需符合临时用电有关规范要求。 2.4, 自备24KW 移动式发电机两台作为施工用电源。 3, 临时通讯设施的配备我公司确定在该工程项目经理部安装一部固定 ，一部 机，一台电脑，并为现场配置不少于 5部的移动 ，确保能刚好对外联系。 第三节 外部协调 1, 做好与设计, 业主, 检验部门, 监理等部门的联系工作，对工程上的有关事宜刚好进行沟通。 2, 施工前召开施工范围内的地区政
13、府, 机关, 交通等施工协作会议，阐明施工目的, 施工方法及施工进度等，争取各方面的支持和协作。 3, 申请施工的有关执照, 许可证明，如：施工许可证, 交通导行证明等。 第四节 施工组织领导 1, 项目经理部组织机构 我公司将组织以项目经理为首的项目经理部，其人员包括：项目经理，项目副经理技术负责人，质量负责人，平安负责人，物资负责人，支配核算员, 资料负责人, 施工负责人。（参见附图二） 2, 项目经理部主要岗位职责 2.1, 项目经理 2.1.1, 代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行合同。 2.1.2, 组织制定施工组织设计，审批施工组织设计，审核专业
14、基础上组织设计。 2.1.3, 保证质量体系在项目中的有效运行。对项目质量, 平安, 工期, 成本和文明施工负责。 2.2, 项目副经理, 施工负责人对项目经理负责，负责工程施工, 平安及文明施工工作。做好施工打算工作负责各区域, 各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的限制，执行公司工序交接管理制度。 2.3, 技术负责人 对项目经理负责，帮助项目经理监管项目质量保证体系的运行；主管质量, 技术管理工作；组织施工组织设计的编制工作；负责对单位工作施工组织设计, 重大方案和试车规程的审核；组织协调解决重大技术问题。组织不合格品处置, 订正和预防措施的实施；组织实施对工程产品的标识和成品爱护工作；负责产品的可追溯性工作。 2.4, 质量负责人 2.4.1,
