管理会计期末试卷

上传人:工**** 文档编号:500183782 上传时间:2024-01-18 格式:DOCX 页数:5 大小:26.18KB
返回 下载 相关 举报
管理会计期末试卷_第1页
第1页 / 共5页
管理会计期末试卷_第2页
第2页 / 共5页
管理会计期末试卷_第3页
第3页 / 共5页
管理会计期末试卷_第4页
第4页 / 共5页
管理会计期末试卷_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《管理会计期末试卷》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计期末试卷(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、管理会计期末试卷管理会计(一) 试卷课程代码: 00157一、 单选题(本大题共20 个子题,每个子题 1 分,共 20 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.管理会计所提供的信息()a.应符合公认会计准则要求b 、 主要满足企业内部管理的需要c .为法规制定机构所需要d.主要为公司股东、债权人、投资者使用 2.在以下各种有关变动成本的表述中 , 不正确的说法是()a. 总额随业务量的变动而变动的成本是变动成本 b. 变动成本可细分为设计变动成本和酌量性变动成本c. 变动成本存在相关范围d 、 单位可变成本是不变的3

2、 . 在缺乏历史数据可供参考时,混合成本分解通常选择的方法是()a. 高低点法 c. 合同确认法b 、工程分析方法D.最小二乘法4 .在变动成本法下,产品成本中不包括的是()a.直接材料b.直接人工c.变动性 制造费用d.固定性制造费用5.在盈亏平衡状态,盈亏平衡点的特征是() a.总收入等 于变动成本b.总收入等于总成本c 、总收入等于固定成本Do边际贡献等于零6. 当单价是 100元, 边际贡献率为 40%,安全边际量为1000 件时 , 企业可实现利润()a 40000 元 b 60000 元 c 2500 元 d 100000 元 7某企业计划生产一种产品,经研究,针对三种可能出现的市

3、场状况,拟定了三种不同的方案,各种方案在三种市场状况下的损益情况如下表:()方案a、方案B、方案C、良好的市场条件 500640560、一般市场条件 200150250、较 差的市场条件-100-16010根据中小型到大型方法选择的生产方案为a.方案AC.方案Cb .方案bd.无法选择8. 企业准备采购一台设备时,需支付 400 万元的采购费用,可使用 4 年。到期无残值,采用直线法计提折旧。预计税前净现金流量为 132 万元 / 年。如果所得税为25%,回收期为()a.4年C.3年a.生产预算C.财务预算9. 企业生产经营全面预算通常以()为起点。b. 现金预算d 、 销售预算10. 在预算

4、执行过程中不断延伸 , 使预算期总是保持一年的预算是()a 、固定预算B.零基础预算c 滚动预算d 弹性预算11. 在成本差异分析中,可变制造费用的差异类似于() A. 直接人工效率差异B. 直接材料消耗差异C.直接人工成本差异D.直接材料价格差异12.固定制造费用的有利差异意味 着(A)预算固定制造费用大于实际成本固定制造费用;B.固定制造费用的实际分摊率大于标准分摊率; C. 实际固定制造费用低于预算固定制造费用; D. 制造费用被超额分配13. 在实际工作中,较多采用的标准成本是()a. 现行可达到的成本b 、 计划成本c. 正常标准成本d. 理想标准成本14. 一般情况下,当剩余产能被

5、误用为其他用途时,如果损失产品满足以下()条件, 则不应停止生产。a. 该亏损产品的收入大于变动成本b 、 这种亏损产品的成本很低c. 该亏损产品的边际贡献小于零d. 该亏损产品的单价较高15. 产品刚上市时,为了吸引大量客户,提高市场占有率,赢得竞争优势,将价格定得很低。逐步提高价格的策略是()a. 差别对待定价策略b. 撇油性定价策略c. 以竞争为导向的定价策略d. 渗透性定价策略16. 由于外购材料质量差,不能完全满足原生产需要,导致材料消耗增加,故为()a .采购部门b.销售部门c.生产部门d.财务部门17. 根据谁负责、谁负责的原则,在成本控制中心台账中收取的成本称为() A. 产品

6、 成本 B. 责任成本18. 在分散管理的企业组织结构中,最高级别、管理决策权最大的责任部门是()a. 成本中心 b. 利润中心 c. 投资中心 d. 会计中心 19. 在责任会计中 , 企业内部交易结算或结转所使用的价格是()a. 变动成本 b. 单项责任成本c 、 重置价格 D. 内部转让价格20. 可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资, 使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是()a 、销售利润率B.投资利润率C.资产周转率D.剩余收益二、多项选择题(本大题共10 小题,每小题 2 分,共 20 分)每个子问题的五个选项中至少有两个符合问题的要求。请在问题后括号内填写代

7、码。错误选择、多次选择、较少选择或没有选择都没有意义。21. 以下各项成本中 , 属于约束性固定成本的有()a 、 管理层薪酬 B. 机械设备折旧c .财产税d.厂房保险费e.研究开发费22. 与短期商业决策相关的成本为()a. 重置成本 b. 机会成本 c. 沉没成本 d. 可避免成本e. 共同成本1. . 下列项目的现金流出包括(a)固定资产折旧B.所得税C.固定资产维护费用E. 固定资产购置成本24. 甲乙两个互斥性投资方案的原始投资额相同 , 若决策结论是甲方案优于乙方案, 则必然是 ()a 、 方案 a 的净现值大于方案B 的净现值。方案a 的现值指数大于方案B 的现值指数。方案 a

8、 的投资回收期大于方案B 的投资回收期。方案a 的内部收益率大于方案B 的内部收益率。方案a 的现值指数小于方案B25. 决策分析的一般程序包括() a. 确定决策目标b. 收集与决策目标相关的信息 c. 提出实现目标的各种备选方案d. 选择最满意方案e. 决策方案的实施和跟踪反馈26. 以与可变成本法和全成本法相同的方式处理的项目包括() A. 销售费用 B. 固定制造费用 C. 管理费用 D. 可变制造费用 E. 财务费用27. 在企业中 , 常见的生产决策包括()a. 特殊订单决策c 、 联合产品是否进一步加工b. 零部件是自制还是外购决策d. 亏损产品是否停产决策d 、 固定资产残值收

9、益e. 是否用新设备替换旧设备的投资决策28 . 在评价投资项目经济效益的方法中,现金流量折现法包括() A. 回收期法 B. 净现 值法C.利润指数法E.内部收益率法29 .变动成本法的缺点在于() a.提供的数据较难满足长期决策的需要b.成本计算不符合传统成本概念的要求 c.提供的数据不符合通用会计报表的要求d.不能提供每一种产品盈利能力的资料 e.不利于进行成本控制和业绩评价30 .责任会计的主要内容是(a)合理划分责任中心 C合理的内部转移价格E建立严格的记录和报告制度三、简答题(本大题共2 小题,每小题 4 分,共 8 分)B 编制责任预算d. 分析和评价实际工作业绩d. 平均报酬率

10、法31. 简要描述本量利分析的基本假设。 32. 简述确定多品种盈亏临界点的基本步骤。四、论述题(本大题共8 分) 33. 试述现金预算的结构。五、 计算题(本大题共2 个子题,每个子题得10 分,共计 20 分)34. 以下是某企业生产车间在过去6 个月发生的机器维修保养成本的历史资料, 机器每月运转小时的相关范围为 0200 小时 .每月机器运行小时数11102100310451806200 维护成本(元)75070092022401401350要求:(1)使用高低点法分解维护成本,列出总成本模型。(2)如果 7 月份机器的运行时间预计为 160 小时,那么 7 月份的预计维护成本是多少。

11、35、 2022 年度A 公司生产A产品的固定制造费用为17910元,年度预算为18000元,预计生产能力为11250小时工时,实际工时为9900 小时,标准工时为9200 小时。要求:( 1)确定固定性制造费用支出差异。( 2)确定固定性制造费用效率差异。( 3) 确定固定制造费用的生产能力利用率差异。六、计算分析题(本大题共2 小题,每小题 12 分,共 24 分)36. 一家企业生产 a 部件,该部件的市场价格为 50 元。该企业利用剩余的生产能力制造零件。单位制造成本为直接材料20 元,直接人工 6 元,可变制造费用 6 元,固定制造费用 4 元。要求:( 1 )甲方零部件年需求量为

12、3000 件,剩余产能不能转移。零件应该购买吗?( 2)甲零件每年需要量为3000 件,剩余生产能力如不用于生产甲零件,可以生产其对于其他产品,年贡献毛利润总额为 3000 元。零件应该购买吗?( 3)甲零件每年需要量不确定情况下,企业自行生产需增加专属固定成本8000 元,该零件何时应外购?37. 数据:一家企业计划建造一个新车间来生产新产品。预计可使用 10 年, 10 年后停产。有关数据如下:设备购置成本为 85000 元, 10 年后残值 12500 元(采用直线法折旧);需要垫支流动资金 20000 元, 10 年后仍可回收;年销售收入60000 元,年付现成本37500 元,贴现率为10%。要求: 1。计算项目每年的现金流量NCF;2 用净现值法对此项目作出评价;3 .采用内部收益率法对项目进行评估。一元复利现值系数(n=10) 一元年金现值系数( n=10)10%0.3866.14512%0.3225.65014%0.2705.21616%0.2274.83318%0.1914.49420%0.1624.192

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号