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1、加油站财务工作总结 篇一：加油站会计工作总结篇一：中石油会计工作小结工作汇报单位： 姓名转眼之间两年多过去了，回顾两年以来的工作，我在企业领导的正确领导下，在各弟兄部门和同志们的大力支持和主动配合下，我很好地完成了各项工作任务。现将我两年来的工作情况简明总结以下：一、爱岗敬业、坚持标准，树立良好的职业道德在工作中，自己根据发展要有新思绪，改革要有新突破，各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持标准、秉公办事、顾全大局。自2021年8月加油站档案管理工作以来，我曾帮助各部门提供过加油站各方面的资料，积累了宝贵的经验，并将档案进行分类管理，动态管理，市领导及其它分企业领导在参观指导我的工作以后
2、全部给出了高度的评价。档案管理工作即使和财务工作在专业上有着很大的区分，不过我经过这一阶段的工作体会到了认真的态度，谨慎的作风是做好任何工作的前提。熟悉的掌握保定加油站资料及业务也为我做好区域零售会计的工作奠定了良好的基础。在08年3月份经过一阶段的实习后，我接岗成为一名区域零售会计。接岗后，我前后接任过保定易县、定兴、容城、涿州、高速和市区的零售会计。在任职期间遵纪遵法，遵守财经纪律。认真推行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上扎实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提升业务技能，尽管平时工作繁忙，不论怎样全部能保质、保量按时完成岗位任务，合理正当处理好一切财会业务。对加油
3、站全部需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题立即向领导汇报，认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整齐符合要求，科目设置正确、帐目清楚，会计报表正确、立即、完整，定时向领导汇报财会业务实施情况，并能协调好财务和其它部门之间的关系，除按时完成本职员作之外还能完成部分暂时性工作任务。二、加强政治业务学习，努力提升本身素质我深知作为财务工作人员，担负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更加好的推行好职责，就必需不停的学习。所以我一直把学习放在主要位置。我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的
4、主要思想，自己不论是在政治思想上，还是业务水平方面，全部有了较大提升。能够认真实施相关财务管理要求，推行节省、勤俭办社；到处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓。三、重视加油站资金管理资金管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支两条线管理，加强加油站资金管理，严格遵守收支两条线，提升资金使用效益，确保加油站资金安全。立即查对ic卡、pos机业务，确保各项数据真实性，加大下站稽核力度，检验业务的真实性正当性。四、加强增值税发票管理 避免涉税风险严格审核开票单位资质，对不符合资质的单位一律不予开具增值税专用发票。建立发票使用登记制度，设置发票登记簿，并定时向主管税务机关汇报发票使用情况。严格控制领票
5、程序，避免发生单人领出多个单位的发票的情况发生，避免涉税风险、涉嫌虚开代开增值税专用发票。 整理购货单位开票时提供的资料，将开票单位的营业执照副本、税务登记证副本、银行开户许可证复印件、组织机构代码证，通常纳税人资格证每十二个月更新，按年度整理编号存档。五、认真做好年底决算工作年底决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，关键是进行结清旧账，年底转账和记入新账，编制会计报表等。财务报表是反应单位财务情况和收支情况的书面文件，是财政部门和单位领导了解情况，掌握政策，指导本单位预算实施工作的主要资料，也是编制下年度政府办财务收支计划的基础。我主动放弃周末和元旦假期的休息时间，加班加点，认真细致地做好年底
6、决算和编制多种会计报表。在过去两年的工作中，我在同事们的帮助和共同努力下，做出了大量卓有成效的工作，我的成绩和进步得到了主管领导的充足认可，在以后的日子里，我将会愈加努力工作，发扬团体精神，更正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为中油的建设和发展贡献自己的力量 2021年9月28日篇二：加油站2021年年底总结2021年年底总结及2021年工作计划伴随一轮新日的升起，我们迎来了2021年，在企业领导的亲切关心和片区领导的大力支持下，以强化内部管理，提升服务质量为关键，以提升主动效益为中心确保加油站安全生产无隐患为目标，一年来，在加油站全体职员的主动努力下，我站站容站貌，规范服务，和职员素质
7、全部有很大的改进，内部管理水平得到全方面提升，全方面落实落实企业的各项规章制度及工作要求，各项工作都有所发展。在此我向企业领导及全体同事表示最衷心的感谢，因为你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因为有你们的帮助，我才很好的完成了各项工作任务。同时，也找出本身存在的不足和差距，从而更加好的为以后的工作打好基础。下面我就对这一年来的工作做以总结并对以后的工作做以安排：一、经营情况2021年截止11月我站共销售各类油品3818.09吨.其中汽油1553.83吨，占销售的40.07%，柴油2262.26吨，占销售的59.93%。汽柴比1:1.45. 2021年截止11月我站共销售非油171726.9
8、元，其中油非互动109927.6元。纯非油61799.3元。二、内部管理加油站是我接手的站，我亲自参加了加油站的改造及验收的全过程，能够说是倾注了我全部的心血和热情的油站。从加油站开业起，我就尽可能的坚持在加油现场，吃住在站里，率领职员为用户提供优质主动的服务，从而确保了加油站在大柳塔树立起良好的品牌。今年夏季因为成品油价格不稳定，我国市场经济疲软，加之周围厂矿的停业整理，道路改道，站内销量下降较大，销售压力也很大。同时也因为2021年是企业 “为民服务 创先争优”年，因此在提升加油站销量方面，我是从规范服务，为民服务抓起的。在日常工作中我要求每位职员在交接班前首先要整理好自己的仪容仪表、要统
9、一着装，在接班后要灵活使用加油“八步法”，做到“车道人到、来有迎声、问有答声、去有送声”。再者要求职员要把加油机、营业室、付油区和便利店等服务现场的多种商品、物品摆放整齐美观，地面、墙壁、门窗等设施要保持整齐洁净，为用户营造一个了良好的加油环境。其次建立健全用户档案，构建用户诉求，市场调研，电话联络、登门造访等方法，做到用户的信息立即更新，用户的需求立即回应，用户的埋怨立即处理，形成紧密融洽的用户关系。尽可能的满足用户的多种需求。三、安全管理安全是加油站经营工作的前提和保障，也是衡量一个加油站管理者素质的硬指标。因此在日常工作中我随时全部会对站内的安全责任制落实情况，加油及卸油作业现场安全情况
10、及设备情况等进行严格的检验，并立即整改存在的问题和隐患。并坚持做好日查、周查、月查。依据季节改变的对职员进行换季教育，从而确保加油站的安全生产。今年我站无一起安全等级事故发生。四. 2021年的工作思绪：在当今市场竞争如此剧烈的环境下，要使一个加油站立于不败之地，首先要从加油站内部做起，加强职员规范服务意识，提升服务质量和能够推出多种形式的特色服务，一样一定要给职员牢靠树立“用户就是上帝”的思想，其次，以用户为中心，依据用户需求以最大能力来满足用户，协调好和用户之间的关系，建立好用户档案，定时对用户进行走访，以勤补拙，主动出击。其次，在油品管理中要严格要实施业务步骤和数质量管理，遵守经营纪律，
11、不赊销、不短斤少许，严格认真实施油品管理制度。健全应对突发事件的管理机制，培养职员应对突发事件的能力，加强安全管理，确保设备安全作业，消除一切不安全原因，确保加油站经营工作安全开展。同时,要主动配合企业做好erp及电子帐表的工作，要确保上报数字正确率，把管理工作做精做细。而且,要做好非油品的销售工作,因为非油品是我企业和油品相同主要的一项工作,因此在13年我将率领全站职员相互学习,积累经验,争取将非油品工作做好、做强、做大。最终要主动落实企业、片区下达的各项任务、认真学习企业下发的文件精神。 2021年的风帆已经扬起，一个美好的年轮马上展现在我们面前，在新的一年，我们有许很多多的事情要做，有许
12、很多多的任务要去完成，让我们齐心协力，开好局，起好步，把握机遇，励志扬鞭，精诚团结，以全新的姿态迎接新的挑战。加油站2021.12.1三篇三：2021年勐拉加油站年底工作总结2021年勐拉加油站年底工作总结时光的流逝可能会使很多记忆渐行渐远，逐步模糊，但2021年这多个字，却深深地烙进了勐拉加油站的集体记忆，因为2021年是勐拉加油站发展进程中很不平常、很不平凡的一年，也是一个注定要在加油站史册上写下浓重笔墨的年份。石油石化受2021年的金融危机影响后，2021年的石油石化市场成为改变多端的年份，加油站成品油的销售经历着严峻的考验，然而，我们仍然在峰回路转中写下了绚丽篇章。一、 2021年目标
13、、任务完成情况2021年企业给勐拉加油站总共下达了2518吨的轻油销售任务和13.38吨润滑油任务，2021年勐拉加油站完成轻油销售2545.38吨，超指标27.38吨，比去年的2526.84吨增加18.54吨，增加率为0.73%，其中93#轻油完成1633.36吨，0#柴油完成903.56吨。其中93#汽油的销售比重占总销售的64.87%，润滑油销售6.1吨，欠任务7.28吨，比去年的3.95吨增加2.15吨，增加率为35.25%。6至12月勐拉加油站发105张ic前，ic卡充值金额为1240400元，比企业下达的295万元欠1709600元，持卡百分比为7.48%，比往年的持卡百分比有了大
14、幅度的提升。非油品销售关键以香烟、燃油宝和水，2021年非油品销售达41471.5元，其中，燃油宝销售1560元，香烟销售39911.5元，占非油品销售的96.23%，非油品销售逐年提升。二、2021年的关键工作1、经营创收工作1-10月份，在努力创收工作中，我们抓优质服务，努努力争取取用户，对进站的每一位用户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热情周到；对有困难的用户立即给力所能及的帮助，以努力实现“以用户发展用户”的目标；对用户提出的提议认真采纳，争取效益，尽全力加大了油料的销售。6月份开始，勐拉加油站（6月份正式发ic卡）利用发ic卡的方法来稳定老用户，同时主动发展新用户，并取得了一定成效
15、。10-12月份，进入油荒期间，我们立即调整工作思绪，在努力保老用户的同时，主动发展新用户，做好了限量和用户解释工作，在解释中，我们“动之以情、晓之以理”，细致、耐心，得到了用户的了解和支持，用户全部按要求进行排队、限量加油，站上秩序井然，平均日销柴油1000升，很好地控制住了油品销售量。对内，我们主动开展“比、学、赶帮超”活动，形成“在学中比、在比中帮、在帮中赶、在赶中超”的气氛，逐步把“比、学、赶、帮、超”活动引向深入。全方面提升加油站服务质量和服务水平。扎实加油站基础管理，提升零售职员队伍整体素质，树立中石化品牌形象，达成以服务提升经营质量，以服务实现扩销增量，量利双赢的目标。总而言之，
16、2021年，我们加油站依据不一样市场形势和上级要求，采取灵活的工作思绪和方法，很好地完成了整年工作任务。2、安全管理工作安全工作对于加油站来讲，主要性不言而喻，所以，我站一直把安全工作作为第一要务，一是从思想上，努力提升全站人员的安全意识，逢会便讲、时刻注意相互提醒、相互监督，还以“我要安全”“百日安全无事故”活动为契机，经过消防培训、演练等形式切实提升人员的安全意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项安全管理制度要求，严格实施安全的制度管理，如；严禁向塑料桶加油、摩托车下车加油等；三是从检验上，勤检验、重整改、杜绝隐患，我们坚持值班站长天天检验安全，坚持站员交接班时检验安全，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏情况时立
