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1、、好的团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带 好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？由于我没有什么经验所以我思考了三个问题一、我自己要做到什么。二、我能带给新人什 么。三、怎样把他们整合成一个团队。二、一、我自己要做到什么首先要为新人或下属树立一根行为标杆和榜样，在任何一个组织里， 领导人都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的领导者是如何对 待工作的，就可以了解整个团队成员的工作态度。 “表不正，不可求直影 要让员工充满激情地去工作，领导者就先要做出一个样子来。1、领导是团队的模
2、仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃成员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手 “弄脏”，可以激励每一个成员9、在成员当中树立起榜样人物二、我能带给新人什么1. 欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内 驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。领导者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励成员的 行为，调动成员的积极性。1、让成员对团队前途充满信心2、用共同目标引领全体人员3、把握 “跳一跳，够得着 ”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5
3、、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免 “目标置换 ”现象的发生2. 授权三、重任在肩的人更有积极性四、有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只 能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，领导人可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激 发起下属的积极性和主人翁精神。五、1、不要成为团队里的 “管家婆 ”六、2、权力握在手中只是一件死物八、 4、“重要任务 ”更能激发起工作热情九、 5、准备充分是有效授权的前提十、 6、在授权的对象上要精挑细选十一、 7、看准授权时机，选择
4、授权方法十二、 8、确保权与责的平衡与对等十三、 9、有效授权与合理控制相结合3. 尊重给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的成员 的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可 以说，尊重是激励成员的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段 都难以企及的。1、尊重是有效的零成本激励2、懂得尊重可得“圣贤归”3、对有真本事的大贤更要尊崇4、责难下属时要懂得留点面子5、尊重每个人，即使他地位卑微6、不妨用请求的语气下命令7、越是地位高，越是不能狂傲自大8、不要叱责，也不要质问9、不要总是端着一副官架子10、尊重个性即是保护创造性11
5、、尊重下属的个人爱好和兴趣3. 情感让下属在感动中奋力打拼。一个领导能否成功，不在于有没有人为你 打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是 金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤 心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。1、感情如柔水，却能无坚不摧2、征服了 “心 ”就能控制住 “身”3、你要 “够意思 ”，别人才能 “够意思 ”4、“知遇之恩 ”也是可以制造的5、替下属撑腰，他就会更加忠心6、不可放过雪中送炭的机会7、乐于主动提携 “看好 ”的下属8、付出一点感情，注意一些小事9、将关爱之情带到下属的家中4. 信任 领导与成员之间应该要肝胆
6、相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志 行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。1、信任是启动积极性的引擎2、用人不疑是驭人的基本方法3、对业务骨干更要充分信赖4、信任年轻人，开辟新天地5、切断自己怀疑下属的后路7、用人不疑也可以做点表面文章8、既要信任，也要激起其自信5. 宽容胸怀宽广会让人甘心效力。 宽容是一种管理艺术， 也是激励成员的一种 有效方式。领导人的宽容品质不仅能使成员感到亲切、温暖和友好，获得 安全感，更能化为启动成员积极性的钥匙，激励成员自省、自律、自强， 让他们在感动之中甘心情愿地为团队效力。1、宽宏大量是做领导的
7、前提2、宽容是一种重要的激励方式3、原谅别人就是在为自己铺路4、给犯错误的下属一个改正的机会5、得理而饶人更易征服下属6、对下属的冒犯不妨装装 “糊涂 ”7、善待“异己”可迅速 “收拢”人心8、容许失败就等于鼓励创新9、要能容人之短、用人所长10、敢于容人之长更显得自己高明6. 赞美效果奇特的零成本激励法。人都有做个 “重要 ”人物的欲望，都渴望得到 别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能 赋予人一种积极向上的力量 ,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方 式激励成员，领导人所能得到的将会远远地大于付出。1、最让人心动的激励是赞美2、“高帽子 ”即使不真也照样塑造人
8、3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点4、懂得感恩才能在小事上发现美5、摆脱偏见，使称赞公平公正6、赞美到点上才会有良好的效果7、当众赞美下属时要注意方式8、对新老成员的赞美要有区别三、怎样把他们整合成一个团队1. 沟通下属的干劲是“谈”出来的。领导人与下属保持良好的关系，对于调动 下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好 的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟 通之于领导人，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。1、沟通是激励成员热情的法宝2、沟通带来理解，理解带来合作3、建立完善的内部沟通机制4、消除沟通障碍，确保信息共享5、善于寻找沟通的“切入点”6、
9、与成员顺畅沟通的七个步骤7、与下属谈话要注意先“暖身”8、沟通的重点不是说，而是听9、正确对待并妥善处理抱怨10、引导部属之间展开充分沟通2. 竞争增强组织活力的无形按钮。人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良 性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。领导人摆一个 擂台，让下属分别上台较量，能充分调动成员的积极性、主动性、创造性和 争先创优意识，全面地提高组织活力。1、竞争能快速高效地激发士气2、不妨偶尔在工作中打个赌3、让成员永远处于竞争状态4、建立竞争机制的 3 个关键点5、活力与创造力是淘汰出来的6、用 “鱼占鱼式 ”人物制造危机感7、用“危机”激活团队的潜力8、引导良性竞
10、争，避免恶性竞争3. 文化用团队文化熏陶出好成员。团队文化是推动团队发展的原动力。它对团队 发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高团队生产效率，对团队的个体 也有强大的凝聚功能。优秀的团队文化可以改善成员的精神状态，熏陶出更 多的具有自豪感和荣誉感的优秀成员。1、团队文化具有明确的激励指向2、团队文化是长久而深层次的激励3、团队文化也是成员的一种待遇4、用正确的团队文化提升战斗力5、用团队价值观同化全体成员6、激励型组织文化应具备的特点7、强有力的领导培育强有力的文化8、用良好的环境体现团队文化4. 惩戒 不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的 是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然 是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔 ”并不能解决所有的问题。1、没有规矩也就不会成方圆2、随和并非任何时候都有意义3、适时责惩以表明原则立场4、坚持 “诛罚不避亲戚 ”的原则5、对于奸邪者要做到除恶必尽6、实施惩罚时不要打击面过大7、惩罚要把握时机、注意方式8、惩罚与 “怀柔 ”相结合更具激励效果9、少一点惩罚，多一些鼓励
