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1、精选高校后勤集团工作计划范文一、深化后勤综合改革根据学校部门职能划分，结合后勤集团经营和服务范围，推动机构设置，人事制度改革，运行机制等全方位的改革.（一）重新设立机构，增强服务职能按照后勤集团职能，将服务保障性机构和经营性机构分别设置，明确工作职责.（二）人事制度改革根据学校总体工作安排，报经学校批准，开展以下工作：1.副科级以上干部实行公开竞聘.2.在编正式职工实行定编、定岗、定责，选聘上岗.3.编制外用工按工作年限制定分流办法，逐步移交劳务派遣公司.（三）运行机制的改革1.改革经费分配办法，集团各中心经费实行预算制.2.改革职工内部分配及考核办法，实现以岗定责、绩效与收入挂钩.3.运行方
2、式的改革.饮食服务中心根据_校区_餐厅托管的运行情况，其它校区自管的食堂在条件成熟时引入有资质的公司进行托管；校园物业中心引入物业公司外包；学生公寓中心以怀远校区为试点，其它校区在条件成熟时引入有资质的物业公司进行外包；怀远校区锅炉房交西夏区热电厂供暖；文萃校区医务所配置人员设备，逐步达到社区医院的规模，教职工年度体检和新生入学体检由校医院完成；幼儿园建议学校成立_大学附属幼儿园，系学校一个附属部门；交通运输中心将原有经营和服务职能改变为单纯的服务部门.二、信息化建设依托学校校园网、数字校园等建立后勤信息服务平台，相继建设运行后勤基础数据中心、数字化后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、学
3、生公寓管理系统、餐饮管理系统、人力资源管理系统、工资管理系统、校园环卫监督平台、短信通、移动后勤等，提升后勤服务质量与声誉；物流管理系统、教室管理平台、订餐系统、餐饮服务监督平台等.三、各中心的重点工作（一）工程项目1.积极做好20_年度各校区维修工程重点项目调研论证、规划设计、编制方案、申请上报、组织招投标、组织工程施工、加强监督管理、严格签证审计、规范工程验收、规范工程款支付等工作.2.20_年立项的小型维修工程，要在前期工程量概算上下功夫，要求各维修使用单位核准需维修的项目内容，维修清单准确无误，避免漏项，增加变更.进一步理顺建筑设备材料询价机制，同类维修材料通过竞争性磋商确定一家商家供
4、货.杜绝合同签订中的施工单位转包行为.（二）绿化美化1.翻种_山校区行政主楼的草坪，在金波湖周边试种薰衣草、太阳菊等植物，进一步美化校园环境.2.配合项目工程办完成校园绿化整治三年规划目标.（三）饮食工作1.进一步落实食品安全法，抓好饮食中心各餐厅的食品安全工作.依照学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定健全学生食堂管理制度，以制度管人、以制度促效益.进一步加强中心对外包餐饮公司所属餐厅的食品安全操作规范的管理.2.对餐厅后厨、水电表、电梯、蒸汽间及老旧电路、设备进行维修与改造.（四）学生公寓工作1.配合集团恢复各公寓智能电柜的使用.2.制定详细的20_年公寓维修改造计划，确保20_年公寓维修改造
5、的实施.3.在公寓楼内加装直饮水、售货机等设备，提高公寓的硬件设施.4.加大公寓文化建设，在各校区推进温馨服务活动室建设，使学生公寓集学习、娱乐、休息于一体，营造和谐公寓.（五）水电暖工作1.配合_热电厂对怀远校区、_校区并大学生活动中心移交后的准备工作及施工期间的安装工作.2.办理公租房、科技楼、怀远校区研究生楼生活水箱的二次供水卫生许可证及深井泵集中供水卫生许可证.将研究生楼、消防水箱与生活水箱分离，另建生活水箱，改造二级泵房研究生楼水库.3.配合项目办改造文萃校区旧配电室高低开关柜，变压器.完成金凤校区锅炉更换工作（六）校园物业1.配合学校综治委，集中整治怀远校区、文萃校区家属院的违章建
6、筑、摊点.2.对教学办公楼实行整体管理，在有条件的情况下引进物业公司进校管理或成立物业公司.在满足校内35部电梯正常维护保养的情况下，成立电梯维保公司，并开展对外承揽维保工作.（七）幼儿园1.明晰发展方向，争取更多的政策性优惠.要逐步和其他公办园接轨，通过学校和政府沟通协商，争取最大化的公办园应享受的政策补贴，加快幼儿园的发展.2.健全管理机制，最终实行精准化管理模式几所幼儿园在安全、保教、卫生保健、食堂管理、财务制度等诸方面形成一体化、系统化、规范化、流程化的管理模式.（八）交通运输工作1.改革交通运输运行体制，由“自主经营、自负盈亏”转变为服务保障，即所有在编职工纳入学校统一管理.2.做好
7、有关公车改革的各项工作事项.（九）国际交流中心按照学校专题会议精神，1.尽快处理好税收问题；2.按照新的定位，提出国际交流中心经营管理方案；3.提出国际交流中心装修改造方案.（十）校医院1.完善各项传染病预防控制相关制度，制定传染病预防控制工作计划，认真做好学校公共卫生防疫工作，有效预防和控制学校传染病的发生与流行，保障广大师生的身体健康，维护学校正常的教育教学秩序.2.在集团的支持下，完_员、设备的配置工作.（十一）机关工作1.配合集团做好综合后勤改革工作.2.加强集团的网站建设和宣传报道工作.3.进一步理顺学校拨付后勤集团资金的会计核算关系.4.增设财务预算下达与执行环节，加深财务核算精细
8、化程度.5.重新梳理现有核算账套体系，重新划分归类，构建全新的后勤集团财务账套体系.6.配合集团推行定编定岗工作.7.新建集团劳资电子管理系统.8.加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质.5 / 5精选高校后勤集团工作计划范文2_年学院安全保卫工作，要以科学发展观为指导，以上级业务部门和学院年度工作要点为依据，以提高人才培养质量为中心，以创建平安校园为重点，以深化安全教育、建全预防机制、严格隐患整改、筑牢“防火墙”工程、提升安保队伍素质为手段，以践行学院核心价值观为动力，努力实现“五个避免”工作目标，不断提高学生满意度水平，促进学院又好又快发展.一突出宣_育，深度营造安全文化氛围一创新教育形
9、式，增强“知识守护生命”理念1:新生安全常识教育.对新生进行安全法纪专题教育，普及法纪、校规基本知识，使全体同学在安全问题上明确责任义务，熟悉制度规定，掌握操作要领，实现“知识守护生命”.2:重要节点安全教育.抓好全院重大节庆、大型活动、重要工作安全教育，使每一个重要节点部署任务提安全要求，实施过程有安全检查，工作总结含安全内容.真正做到“安全伴我行”.3:安全问题警示教育.针对教职员工在安全工作的思想反映和突出问题，剖析通报典型事故和案例，及时开展警示教育，做到警钟长鸣.4:重点学生强制教育.对行为失范，教育无效、引发突发事件风险较高的重点学生，邀请学校法制辅导员警察，或将学生唤至派出所，对
10、其进行强制教育，落实预防在先.二开展争先创优，培育师生安全情结大力宣传学院年度安全先进集体和个人，不断激发师生员工安全责任意识，积极开展安全比学赶帮活动，努力打造群抓群防的工作基础.三完善制度标识，提升安全文化氛围校园重要部位、重点区域要完善安全制度标志，消防设施、设备标注维护日期和使用说明，大幅增设禁烟标识，全面展示平安和谐大学文化.二建全两个机制，全面优化治安预防体系一加强沟通，营造齐抓共管治安预防机制.1:发挥保卫主体作用：一是实行保卫部门相对独立处置突发事件的工作模式;二是保卫处制定全院控制目标，各校区保卫科分解完成指标;三是将预防和处置突发事件纳入学生对保卫工作满意度评价系列.2:营
11、造通力协作局面：一是各教学单位、学生处及全体辅导员认真落实学生管理制度规定，将学生行为表现与素质拓展学分、与评定奖助勤贷挂钩;二是各保障部门、宿管等服务人员各伺其职，重点是通过责任追究，严格门卫管理制度，落实学生内控，降底校园夜间治安管理的压力.3:完善治安预防措施：一是调整工作方向.辅导员、保卫人员力量下沉，片区责任制管理，一道抓教育、抓骨干、打基础;二是关注重点学生.对性格暴虐、有打架行为的，有酗酒、吸烟等突出不良习性的，拉帮结派、影响校园公共秩序的，经常晚归、不履行登记手续或填写虚假信息的个别学生，在重点教育的同时，掌握其活动规律，采取相应措施加以控制;三是准确及时干预.对重点学生可能导
12、致的突发事件进行有效干预，防止行为升级和后果的恶化.二加强外部联系，警校共建和谐周边环境.1:强化周边治安防范措施.邀请公安、社区介绍社会及校园周边治安形势，严防不法分子渗入和破坏.对师生校内外重大突发事件，及时求助公安机关支持，妥善加以处理.2:建立学生骨干信息组织.在党员、学生干部、纪检队员及事故易发场所工作人员中建立信息员，全方位、多渠道掌握动态，形成纵向到底，横向到边的信息网络，实现校园安全情况的动态控制.3:完善突发事件处置程序.将突发事件的当事人、为首者带离现场，防止围观起哄;一般情况下，主要以沟通交流的方式缓解矛盾，控制事态，防止扩大或转移;在危及的情况下，果断采取人身控制措施，
13、切实保护好师学安全.三狠抓三项整改，及时消除重大隐患1:加大消防隐患整改力度.以构筑“防火墙”为契机，进一步加强师生员工消防“四个能力”建设，全面夯实校园消防工作基础.严格执行学院每月、校区每周、保卫后勤与教学单位每天安全隐患检查、抽查、巡查制度.对违规用电现象及时通报、限期整改，对公共场所吸烟进行教育和登记，并根据情节，按照消防法规和学院相关制度作出处理.2:强化盗窃_防范措施.各部门、各教学单位的公共财产实行主要领导负责制，凡未落实防范措施被盗者，责任自负.辅导员要教育并督促学生落实个人贵重物品的防护，动员学生使用指纹保险柜，个人原因造成被盗，责任自负.外部因素发生被盗，追究公寓和校区门卫
14、值班人员责任.3:严肃查处学生突发事件.严格执行大学生行为规范和“学生手册”规定，对个别酗酒打架，从事黄、毒、赌行为的学生，随发现随处理，决不姑息迁就.凡属行政责任性学生突发事件，各教学单位都要彻底查清原因，提出改进管理教育的措施和办法，保卫部门将通报情况，各单位从中汲取经验教训，以防止类似问题的重复出现.四抓好四支队伍，努力实现“五个避免”1:提升保卫干部素质.一是通过政治理论学习和深入地沟通交流，提高全体干部对保卫工作的认可，增强个人职业光荣感、责任感，以校为家，学生为本，恪尽职守，团结奋进，塑健康人格，展高雅品味，坚守保卫岗位，书写辉煌人生.二是结合工作和个人实际，开展业务训练，重点提升
15、日常文字能力、组织协调能力、办公自动化操作能力.三是开展工作研究，更新理念，创新方法，提高工作时效.2:推进保安队伍改革.一是改革的目标.力争在两年时间内，在不增加学校整体负担的前提下，通过人员调整和机制创新，使队员收入达到保安行业中上水平，达到稳定队伍、减员增效目的.二是改革的重点.通过量化考核，严格纪律，优胜劣汰，逐步解决队伍老龄化、属地化、兼职化、业务边缘化现状，优化队伍的组织基础.三是抓好培训.组织学习劳动法、保安管理服务条例、_天一学院保安管理规定等法规制度，增强职责意识，强化纪律观念，端正职业作风，严整警容风纪，提高学生满意度水平，提升学院“窗口”单位形象.3:拓展学生纪检队业务.与学生处共同完善学生纪检队的组织机构制度规定，将这部分学生的工作纳入素质拓展学分考核.进一步完善纪检队工作职责，开展业务培训，加强工作指导，使其在维护校园秩序、规范学生行为、协助门卫值班的实践中，“能做、能说、能合作”综合素质得到充分的锻炼和提升.4:提升义务消防队作用.各校区已建立由保安、宿管和学生骨干组成的义务消防队，要进一步加强组织与工作制度建设，使其真正成为拉得起，打得响，靠得住，能作为的校园消防有生力量.通过提升以上“四支队伍”的作用，进一步奠定平安校园建设的组织基础，有效促进“五个避免”避免重大_治安案
