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1、. . . . 家长式领导行为对员工组织承诺的影响摘 要家长式领导(Paternalistic Leadership)是我国地区的伯壎等人在企业管理实践中发现，并通过研究归纳和实证研究证明而发展起来的基于中华文化背景的领导理论，其德行、仁慈、威权三领导行为模式有着深厚的文化积淀，在地区的多种组织中进行过实践检验，成为华人社会领导研究的新热点和本土心理学研究的典。然而，大陆地区关于家长式领导的实证研究却不多见。究竟家长式领导是否也存在于大陆地区的组织中?其结构如何?对组织中员工的组织承诺影响如何?家长式领导行为是否有着独特的作用?本研究试图以潮汕地区民营企业作为研究对象，通过实证研究来回答上述问
2、题。本研究采用文献研究、问卷调查和数据分析等方法对家长式领导的维度测量、对员工组织承诺的影响作用进行了研究。整个研究共搜集了潮汕地区8个以上行业的339个样本，采用了描述性分析、信度和效度分析、相关分析、回归分析等多种统计方法。研究表明，在民营企业家长式领导对员工组织承诺有显著的正向作用，领导-成员交换在家长式领导和组织承诺之间具有中介作用。根据回归分析发现，这种中介的作用更多地体现在家长式领导的仁慈维度上，而对德行领导和威权领导则无中介作用，具体而言，家长式领导的德行维度和威权维度不通过中介作用而直接影响组织承诺，并且德行领导对组织承诺的直接正向影响最显著。根据研究结果，本文对民营企业如何发
3、挥家长式领导行为的优势，如何扬长避短，提出了管理建议，并对研究的局限性和未来研究方向做出了探讨。关键词：家长式领导，领导-成员交换，组织承诺 / AbstractPaternalistic Leadership is such a leadership theory based on Chinese culture, discovered by Zheng Boxun and others during the Practice of Enterprise Management, developing through the conclusion of Qualitative Research
4、 and demonstration of positivism research in Taiwan. Its leadership behavior mode of virtue, benignity andauthority, has profound culture accumulation, has been practically examined in different kinds of organizations of Taiwan districts. It becomes the new focal of the China society leadership rese
5、arch, and the apotheosis of local psychology research. But there are few practical researches about Paternalistic Leadership in domestic districts. Whether it exists in the organizations in domestic districts? How about its structure? How the impact to the organizational commitment? Does it have its
6、 special effect? This research tries to respond the questions above through practical research by taking private enterprises in Chaoshan area as a research object.This research adopts the methods of literature research andquestionnaires survey to study the structure, the measurement of Paternalistic
7、 Leadership. The whole research investigates more than 339 templesbetween8 kind organizations in total from Chaoshan private enterprises, using a descriptive analysis, reliability and validity analysis, correlation analysis, regression analysis and other statistical methods to get the following conc
8、lusion: In private enterprisepaternalistic leadership has a positive effect on both LMX (Leadership-member Exchange) and organizational commitment. LMX is a partiality intermediary between paternalistic leadership and organizational commitment.The study also points out both theoretical and practical
9、 importance of the current researches and discusses the limits as well as trend of future research.Key words: Paternalistic leadership, Leadership-member Exchange, Organizational Commitment目 录摘要1Abstract2目录3第一章绪论51.1研究背景和意义51.2研究框架61.2.1研究容61.2.2研究方法6第二章文献综述82.1家长式领导82.1.1家长式领导的提出82.1.2家长式领导的概念界定与维度
10、92.1.3家长式领导的相关研究92.2领导-成员交换（LMX）132.2.1领导-成员交换的相关理论研究与发展过程132.2.2领导-成员交换的概念界定与测量维度152.3组织承诺192.3.1组织承诺的相关研究192.3.2组织承诺的概念界定与测量维度20第三章理论分析与研究假设223.1家长式领导行为与领导-成员交换223.2家长式领导行为与员工组织承诺223.3领导-成员交换与员工组织承诺233.4领导-成员交换的中介作用233.5研究模型的建立25第四章研究设计264.1测量工具和研究方法264.1.1测量工具264.1.2研究方法264.2研究被试和问卷发放274.3数据分析方法2
11、8第五章数据分析与实证结果305.1描述性统计305.2 问卷信度分析315.3 问卷效度分析315.4 相关分析325.4.1家长式领导与领导-成员交换关系335.4.2领导-成员交换与员工组织承诺关系335.4.3家长式领导与组织承诺关系345.5回归分析355.5.1家长式领导对领导-成员交换的回归355.5.2家长式领导对组织承诺的回归375.5.3家长式领导、领导-成员交换对组织承诺的回归385.5.4中介变量的修正模型40第六章结论与建议416.1研究结论416.2局限性与改进436.3未来研究方向43参考文献45致48附录49第一章 绪论1.1研究背景和意义随着市场经济的波动性加
12、剧，使得企业外环境更加复杂多变，不确定因素越来越多，企业之间的竞争愈演愈烈。怎样才能在竞争中得以生存和发展壮大，选择有效的领导行为和领导方式，使员工忠于企业，真心诚意的为企业贡献自己的力量，从而降低离职率，提高员工的绩效、组织的集体绩效，是每个企业领导都必须认真思考的问题。在改革开放初期，市场经济秩序和法制建设尚待完善的情况下，在激烈的市场竞争中，由于资金极为有限，“家长式”管理模式作为家族经济权力组织、宗法制度以与文化道德的有机结合，无疑是以血缘为主线的民营企业在创业初期和进行资本积累这一特殊阶段较为有效和实用的管理模式。但是家族式的管理模式，在企业发展到一定规模的时候，必定制约企业的进一步
13、发展，因为企业发展到一定阶段“家长式”管理模式的独裁和集权化倾向严重，无法适应企业对人才的更高要求，如果选择管理人才的围局限于家族血缘关系中，势必影响到真正有用人才的选拔和各显所长人才任用制度的实施，从而使得企业部失去竞争机制，导致人心浮动和懒于行事，严重影响到企业的进一步发展。众所周知，家长式领导广泛存在于潮汕民营企业组织、团队中，这是潮汕传统文化之下乃至传统中华文化之下的必然产物，如果一味的摒弃，也不科学；如何扬长避短，发挥家长式领导行为的长处，提高家长式领导方式对组织的有效影响，真正建立起与社会主义市场经济相适应的企业部管理体制才是我们的研究重点。家长式领导理论由学者伯壎等人首先提出，这
14、种领导行为广泛存在于华人企业当中，包含仁慈领导、德行领导、威权领导三个维度。本文基于本土文化背景，通过搜集潮汕地区民营企业的数据，着重讨论家长式领导发挥作用的过程；本文引入了领导-成员交换这个中介变量，形成了家长式领导、领导-成员交换、员工组织承诺之间的嵌套模型，并认为领导-成员交换关系是家长式领导与员工组织承诺之间的中介变量。本文将借鉴国外的相关研究，采用本土化的研究量表，通过收集潮汕地区民营企业的数据分析上述模型，以期在发展相关研究的同时为企业保持和提升竞争力提供相关的启示。1.2研究框架1.2.1研究容本文基于国外相关文献研究，对家长式领导、员工组织承诺和领导-成员交换三者之间关系进行了
15、理论探讨猜想，基于问卷的实证调查数据，通过统计学数据分析验证理论假设，得出结论和建议。 全文主要包括六个部分。 第一章为绪论，阐述本研究的实践背景和研究现状，提出本研究将要解决的问题，说明所采用的研究方法和全文的研究框架等。 第二章为相关文献述评，主要包括家长式领导、员工组织承诺、领导-成员交换三者的概念界定、维度测量和相关研究，并进行简要评价。 第三章为理论分析和研究假设，在理论综述的基础上，提出研究假设，即家长式领导通过中介变量领导-成员交换对组织承诺起影响作用。通过分析，提出了本研究的概念模型，并对研究假设进行小结。 第四章为研究设计。介绍了研究方法和测量工具，基于研究模型和研究假设，选取或开发各个研究变量的测量量表，说明抽象对象与方法，最后介绍研究中采用的数据分析方法。 第五章为数据分析与实证结果。对调查样本分布情况进行描述，再对量表的信度和效度进行了分析，以验证归纳的概念模型的结构有效性。最后对各变量之间的因果关系分别进行了相关分析和回归分析，以验证假设的正确性。 第六章为结论与建议，在理论研究和实证研究基础上对研究结论进行阐述和解释，最后基于本研究的限制，就未来应更深入研究的方向做出展望。1.2.2
