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1、打落进出管亮产品概要整个系统以 WBS预算为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标，实现在限 定的时间内，在限定的资源（人、材、机等）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（成 本或投资）圆满的完成项目的任务。的 项目篙系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、 质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理；纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的 全过程，横向涉及公司-项目部的各个岗位，是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、 进度、质量、安全等方面的控制，以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理，来提高 企业对工程项目的综合配套
2、能力，同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息，可同时管理多个不同性质的项 目并在多项目之间进行资源协调；项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况， 对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点? 网络版：系统运行在互联网环境，客户端零安装，在满足集团性企业远程数据管理的同时，方 使系统维护和升级；? 系统性能：基于.NET技术的B/S多层结构，实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理 能力的均衡，有效解决了信息在互联网瓶颈的出现；? 实战性：通过众多施工企业的成熟应用，极具实用性质。? 简单易用：友好的直观的图形化操作界面使
3、用简单、易于认识和掌握。? 灵活性与开放性：系统提供功能规范的数据接口， 实现各种数据的导入导出以及与外部系统的连接，支持主流数据库管理系统；? 安全可靠：系统提供严格的用户权限控制，合理划分及管理权限；准确的错误提示；数据备份与恢复手段完善；软件自动检查判断数据的有效性及异常情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、 施工预算、项目变更三部分组成，实现对工程项目相关信息的构造, 将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来，提高工作效率，加强公司的管理，为领导提供辅助决策，是整个图- 项目规划，项目立项管理，项目信息管理.浏览施工预算施工预算是项目规划的重点部分，其主要目的是为
4、了编制总预算和WBS壬务节点的预算。施工预算的数据采用直接导入模式，对于 WB颔算的直接导入，系统支持 EXCELS件，这里 我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是可以节省人工，规范数据， 对于从外部导入的预算，系统还支持导入的资源同本系统中维护的资源库中的资源进行映射，以 达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后，需要进行预算锁定，以防止随意的预算变更，确保预算的严肃性；已锁定的 项目进行中若发生预算变更，则需要进行正式的预算变更。对于非直接费用，系统还支持间接费的手工分摊，将整个项目的这部分预算分摊到各个分配 项目中去。预算流程图:WB颤算导
5、入业务介绍从外部文件（EXCELS件）对预算信息进行导入，这里需要强调的是，EXCE及件必须符合系统提供的模板格式，否则系统将无法识别，如果误导错误格式文件，请用“超级删除”按钮删 除。重点：在WB颔算导入界面只会显示出“工程量”和“单价”，使用“预算资源绑定”以后小 计才会有数据；计算公式为：小计 二工程量X资源库中的单价。注意，导入的“单价”并不参与计 算，那么，WBSI入过后这个单价有什么指导意义 ？供参考，理论上小计应小于 工程量X导入单价小顷自投标学项目信息J 项目分配1.施工预篁口it肥较苴导人: 迈茸餐源绑定口VE二手比沪； 簧否配置n 加茸领定n 其之戌本也算中国目司-相I密度
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10、工实现对任务节点的资源设置，主要包括人力、机械、材料等资源的配置;资源配置-二一E5R二王陀电出曲 | 看&* A.*皆 3BW望出g性耄口8题W1W11fclN*=所泪单rs坪招明Mrilril皿加1茶五二”l M SDCMS-ISB 事皆曲；minitaznL n西二 KEDB-二通，*,HlME 1Milidr1 00 ；U+0鼻H4峥耳1 球 CEVkaoigginE号HE耳1 M mW-fB-DB注后可加工抚miaiEja*M1TWL Da sutras-H直由兜1代卡依则西上小川心雅*1 WKt* 廿 IWEWMHfi1区T神MSamaL I-.号叮叫VL n:*即HTiQ!OEn
11、mox哥m二通E1 mnxB-fle-iB-ooiaam?t的二伊:鹤EXWHB-OtfiHrW-HIioakM*11111!1i- ki fm-ttDeU硬尾4岁百i“nig皿期-IlfL IU 匈03Mllz黑*:M 2tci：+re第E*!d-1 /修苫圣窄Eldflt ?il号 njjfnl 面 afilFGV-DS亩*iixaVi cn/i峥!而!殖-url-rtfF M电*4M血, 上1陋增SIEM n图- 施工预算- 资源配置信息.浏览预算锁定业务介绍预算锁定，是在对 WBS算确认无误的情况下，把任务节点置为不可编辑状态，这样可以充分保证预算的严肃性，防止随意篡改预算。置为不可编
12、辑状态意味着WBSm点分解正式完成旦锁定后，如需调整就必须在项目变更- 预算变更中进行变更，变更过的数据将被冲红标记;图-项目规划，施工预算，预算锁定信息.浏览其他成本预算业务介绍其他成本预算，也就是间接成本预算；指的是间接成本预算数据的手工录入管理，包括规费、 管理费用、交通费用、市场费用等等，科目由企业根据自身现状自行设定。N W 1wmu陋1T8CTW口岫i-nnaWfiM-MS 0(IMgm乳也1uUUBne*0 m白工图- 施工预算- 其他预算信息.浏览进度管理进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各 阶段工程面貌及完成情况，是工程项目管理的最基
