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1、1. 抽样的概念l 单纯随机抽样(ime ndosmplg)将调查总体所有观测单位编号,再用抽签法或随机数字表随机抽取部分观测单位构成样本.长处：操作简朴,均数、率及相应的原则误计算简朴.缺陷：总体较大时,难以一一编号l 系统抽样(stmaicmig）又称机械抽样、等距抽样,即先将总体的观测单位按某一顺序号提成个部分,再从第一部分随机抽取第k号观测单位,依次用相等间距,从每一部分各抽取一种观测单位构成样本长处:易于理解、简便易行.缺陷:总体有周期或增减趋势时,易产生偏性.l 分层抽样(satied smlig）先按对观测指标影响较大的某种特性，将总体分为若干个类别,再从每一层内随机抽取一定数量
2、的观测单位,合起来构成样本.有按比例分派和最优分派两种方案.长处:样本代表性好,抽样误差减少以上四种基本抽样措施都属单阶段抽样，实际应用中常根据实际状况将整个抽样过程分为若干阶段来进行,称为多阶段抽样.多种抽样措施的抽样误差一般是：整群抽样单纯随机抽样系统抽样分层抽样.l 多级抽样(Muttge samplg）也叫多阶段抽样或阶段抽样,以二级抽样为例，二级抽样就是先将总分组，然后在第一级和第二中分别随机地抽取部分一级单位和部分二级单位。例如：以全国性调查为例,当抽样单元为各级行政单位时,按社会发展水平分层后(或按经济发展水平，或按地理位置分层),从每层中先抽几种地区，再从抽中的地区抽市、县、村
3、，最后再抽至户或个人。 长处：具体整体抽样的简朴易行的长处,同步,在样本量相似的状况下又整群抽样的精度高。缺陷:计算复杂。l 整群抽样(cutr samplng)是先将调查总体分为群,然后从中抽取群，对被抽中群的所有单元进行调查。例如：入户调查,按地块或居委会抽样，以地块或居委会等有地区边界的群体为第一抽样单位，在选出的地块或居委会实行逐户抽样;市场调查中,最后一级抽样时,从居委会中抽取若干户,然后调查抽中户家中所有18岁以上成年人。长处:合用于群间差别小、群内各个体差别大、可以根据外观的或地区的差别来划分的群体。便于组织、节省经费.缺陷:群内单位有趋同性,抽样误差不小于单纯随机抽样。l 配额
4、抽样（Quo smpling) 指先将总体元素按某些控制的指标或特性分类，然后按以便抽样或判断抽样选用样本元素。 相称于涉及两个阶段的加限制的判断抽样。在第一阶段需要拟定总体中的特性分布(控制特性)，一般，样本中具有这些控制特性的元素的比例与总体中有这些特性的元素的比例是相似的,通过第一步的配额,保证了在这些特性上样本的构成与总体的构成是一致的。在第二阶段,按照配额来控制样本的抽取工作,规定所选出的元素要适合所控制的特性。例如：定点街访中的配额抽样。 长处：合用于设计调查者对总体的有关特性具有一定的理解而样本数较多的状况下，事实上，配额抽样属于先“分层”(事先拟定每层的样本量)再“判断”(在每
5、层中以判断抽样的措施选用抽样个体);费用不高，易于实行,能满足总体比例的规定。 缺陷:容易掩盖不可忽视的偏差。2. 成本的划分:3. Iventoy公式:l Rerrleel = maximum dmnd axium lead timel Mn.tok le =eorderlel (veragedemad x avrge lad ie)l Max. leve =erder lvel+ ordr quantity (min.eman xmn.ime)l vrageventy =afy intr / rer qny 4. 劳动成本评估：5. RHAD制导致本分摊repeaed dstiun(rec
6、oal)metho ， lde geracet（设X,Y)direct methd (不考虑X，Y对彼此的分摊）stpdo thd(仅考虑X或对彼此的分摊)AC C + (Clsin Inventory OnInveto) OR6. ndeLaspeyre Price Index=PnQoPoQo ;Laspeyre Quantity Index=PoQnPoQoPaasche Price Index=PnQnPoQn ;Paasche Quantity Index=PnQnPnQoFisher Price Index=Laspeyre Price Index Paasche Price In
7、dex 7. css Co 必须会用IO & eght Aere解题，计算WP或者OUTP8. AB 要懂得它和A的区别。9. ife Cyce Csig:l noducton: w otts + Hg promotion cot Bascalityl Growt: New opetitos e ditrbutiooet bei fond + Produt qaity ipomet me +tomrfedback receidl Mrity： Mot compeive + roduc Upael Dcln： Etratgy tob itiied10. 有关和不有关成本:l eleancsts:
8、 fur + inemnt是决定人可以影响的成本重要有：Avoidablecot， Diferential costs anOportnictsl Norelanots：与做决定无关的成本.重要有：Snk sts, Comitte sts, d Nomna （ptd）sts11. 有关系数和决定系数:Corltioncoeffiien()& Cefiientdtermiation(r2)12. 项目评估PV 和IR的优缺陷:13. 差别14. 差别调节15. 战略战术16. 比率l oitablit is 赚钱能力 Goss Pofi argin：Gross ProfitRevenue 1 O
9、praigrot eetae: PBIT (profit before interest and tax)Revenue 10% Reun onCpital： PBITTotal equity + NCL x 0 Empoye tunon Equy: Profit after Tax & Preference dividendsTotal equity x1%l LiqdityRios: ren atio: Current AssetCurrent Liabilities = X：， 该数值比较好 Quck Rtio(Acid Rati) : Current Asset-Inventories
10、Current Liabilities = ： l EicienRais: Invenory turnovrperiod: InventoriesCost of sales 36 ays PaablesRceivab pymet period: Trade payables/receivableCost of sales 365 as Worng catycle： ventory ayReebdasayable ay sset Turnr: RevenueTotal Assets-CL = Xmesl Positioios： Intere cov： PBIT (profit before interest & tax)Finance Costs = X m ai：NCLTotal equiry + NCL = tms
