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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!*公司市区供电公司材料金工班副班长专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：* 部门：久隆分公司 岗位：材料金工班副班长 考核人姓名：* 部门： 岗位：考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量在正常情况下，未完成公司布置各项生产任务在正常情况下，材料供应不足1. 各施工队领料、配料、工作2. 场地整洁、库存规范、供应及时在3分基础上，能及时完成生产任务，受到领导表扬的在4分的基础上，对于额外工作量能出色完成，受到
2、上级领导肯定的完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，或给下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，利用中午休息时间无私奉献，继续工作，为其他班组及时完成工作提供有利的时间保障，发生两次在4分基础上， 通过全班共同努力，克服困难，圆满完成时间紧的送电工程，得到领导表扬的工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到仓库规范标准要求，收发料运作正常在3分 基础上，库房标准得到上级要求在工作中利用QC活动
3、，解决在工作中不理想的问题工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作发生两次不服从工作安排（除对于违反安规条例可拒绝外），对布置的额外工作消极拖延，发生一次敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对本职工作和工程项目积极完成，且对完成工程进度有帮助的在4分基础上，能够完成各项材料供应工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，发生二次 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端， 发生四次被考核人签名：*文瑶 考核人签名：* 日期：2004.11.18考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
