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1、深圳市南星创意园加固工程施工组织设计浙江华东建设工程有限公司2013年5月深圳市南星创意园加固工程施工组织设计审定人：审核人：编制人：浙江华东建设工程有限公司2013年7月深圳市南星创意园加固工程第一章 工程概述31.1 工程概况31.2目标要求41.3 编制依据6第二章 施工部署72.1项目管理思路72.2施工部署原则82.3施工组织协调9第三章 施工准备123.1技术准备123.2生产准备14第四章 主要施工技术方案224.1基础土方开挖224.2钢筋工程244.3植筋工程264.4界面处理344.5模板工程344.6混凝土工程364.7高压旋喷水泥浆394.8施工建议45第五章 质量保证
2、体系及措施465.1组织管理措施465.2工程质量保证措施485.3施工要素的质量技术要求和措施49第六章 安全技术管理措施526.1安全生产保证体系526.2安全生产管理及施工要求526.3整体结构施工安全防护措施536.4防止高处落物伤人必须戴安全帽536.5施工现场临时用电方案及安全措拖546.6防火安全措施556.7机械设备安全管理措施566.8夜间施工措施56第七章 保证工期的管理措施577.1保证工期的现场措施577.2保证工期的技术措施57第八章 环境保护措施598.1环境保证目标598.2环境保证体系：598.3环境保证管理机构608.4环境管理措施618.5施工现场噪声控制管
3、理措施638.6施工现场废水控制管理措施648.7施工现场固体废弃物的控制管理实施648.8对易燃易爆、油品及化学品的控制管理措施64第九章 竣工验收67第一章 工程概述1.1 工程概况1.1.1 工程概况工程名称：深圳市南星创意园加固工程工程地点：建设单位：施工单位：施工工期：45天工程质量：按现行国家和地方技术标准和施工规范及验收评定标准验收，工程质量达到合格工程标准。1.1.2 施工范围及主要施工内容施工范围：图示加固柱1.55M至8.8M 位置主要施工内容：加固柱柱基础增大、柱体加大截面1.1.3工程重、难点及处理方式1.1.3.1工程特点分析1 该加固工程涉及加固方法有：新增结构与原
4、结构连接钢筋采用化学植筋，涉及施工内容有：基础土方开挖、新增结构与原结构连接界面凿毛处理、加固柱柱面装饰层凿除、加固柱与连接墙体连接面墙体部分装饰层凿除、钢筋制作安装、模板制作安装、混泥土浇捣、基坑土方回填等施工内容。该加固项目施工内容多工作面广、施工部位分散且工程量大。合理组织施工，保质量，按工期完工尤其重要。1.1.3.2难点、重点分析及对策1、植筋施工该工程新增结构与原结构连接钢筋采用化学植筋方式连接，而植筋质量直接影响到整体结构的安全性，因此将植筋工作作为新增结构工作的主要控制内容。对策：(1)确保植筋孔的大小与深度符合设计要求，植筋前要保证植筋孔内清洁干净。在植筋前做好技术交底，植筋
5、钻孔及清孔后由专业质检员逐个进行检查。(2)种植锚固胶采用RE-500喜利得牌植筋胶。2、基础土方开挖开挖是根据基础加大所需空间进行，开挖土方的堆放位置、基坑放坡的坡度、防土方坍塌措施、开挖有无地下水及降水措施预案等都作为施工重点进行控制。1.2目标要求1.2.1施工目标1.2.1.1质量目标严格按照设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到甲方要求的工程质量等级“合格”标准，满足验收要求。1.2.1.2工期目标我公司根据本工程的特点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、
6、高效紧凑、衔接紧密。在施工现场满足我方施工之日起，确保本工程在计划日历天内完成，如期交付甲方使用。1.2.1.3功能目标本项目完成后，确保满足设计及甲方要求。1.2.1.4安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故及恶性中毒事件。1.2.1.5工程成本造价控制目标我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制。1.2.1.6环境保护和文明施工目标严格按照深圳市关于建筑工程施工的各项管理
7、规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工方面：a.严格按照ISO14001的要求，对周边居民生活环境、噪音及施工现场工作环境进行保护，符合中华人民共和国噪音标准（建筑施工场界噪声限值）（GBI2526-90）和深圳市的相关法规要求。b.施工现场采取有效的减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。c.施工现场达到“深圳市文明安全工地”标准，避免外部投诉现象发生。1.3 编制依据1.3.1加固工程询价文件。1.3.2图纸：建设单位提供设计文件1.3.3国家、地方与行业规范、规程：建筑抗震加固技术规程（JGJ 116-20
8、09）民用建筑修缮工程施工规程 （CJJ/T 53-93）建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-2002)混凝土后锚固技术规程（JGJ145-2004）钢筋焊接及验收规程(JGJ81-96)建筑现场临时用电安全技术规程(JGJ80-91)建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）1.3.4其他：1.3.4.1勘查现
9、场所了解的具体情况；1.3.4.2本公司现有的施工力量和技术装备情况；1.3.4.4本公司在其他类似工程中积累的施工经验；1.3.4.5本工程有关的各种有效版本规范、规程、图集及文件； 第3页 共67页第二章 施工部署2.1项目管理思路按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标搞好全面的施工和管理。根据本工程所具有的突出特点：质量要求高、工期紧、工序多等，有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，发挥我公司多年来参与加固建设的优势和承接加固改造的宝贵施工管理经验，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，建造精品工程，并为甲方提供满意的售后服务。组织公
10、司内具有加固改造施工经验的工程技术人员和施工管理人员成立专门小组，全面分析工程条件及工程技术要求，并多次深入现场进行调查，仔细研究工程现状和改造建设要求，对工程特点、难点进行深入地分析，利用我们多年的经验，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力，我们有决心、有把握把本工程按照六个“一流”目标顺利完成。2.2项目管理机构组织项目经理项目副经理项目工程师 技术员 质检员 资料员 安全员 材料员 预算员 拆除组 运输组钢筋组木工组植筋组 保障组2.1.1 施工管理人员的配备及岗位职责项目部主要人员职责一览表职 务职 称职 责项目经理工程师实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安
11、全生产，保证经济效益、协调内外联系。项目副经理工程师协助项目经理完成项目工作。项目工程师工程师全面负责本项目质量、技术管理工作，配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。质检员工程师跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组评定填写评定资料，整理汇总编制竣工资料。安全员助工负责组织安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。跟踪检查施工操作过程中安全隐患。材料员助工按计划购买材料并进行，现场材料、构配件的检验，确保供应合格的材料。试验员助工编制试验计划，并随工程进度做试验。库管员 无负责库房管理，做好材料出入库台账2.2施工部署原则2.2.1确定工程开展程序根据建设项目总目标的要求，
12、确定合理的施工程序，实现施工的连续性和均衡性。应按照先干线后支线的原则进行安排。2.2.2 总体施工流程总体施工顺序为拆除工程从上往下对称进行，加固施工顺序为从下往上对称进行施工。基础土方开挖连接界面凿毛钢筋植筋钢筋制作安装模板制作安装混泥土浇捣基础土方回填2.3施工组织协调2.3.1与监理单位的配合措施1）严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理及时充分地了解掌握我项目的相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。2）积极组织工程相关各方参加监理例会，听取甲方、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方提出的要求，对
13、需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。3）对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。4）对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。5）现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。6）积极教育员工，包括作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后甲方、监理等方对工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，并确定有关问
14、题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。7）根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、均通过专题协调会解决。2.3.2与业主的配合措施1）站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好现场施工工作，充分体现文明、高素质的形象。2）实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。3）节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。2.3.3与设计单位的配合措施1）施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底。2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸。3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向
