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1、职业生涯规划中的12 个愚蠢想法1、总觉得自己不够好这种人虽然聪明、 有经验，但是一旦被提拔， 反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的决心， 总觉得自己的职位已经很高。 这种自我破坏与自我限制的行为， 有时候是无意识的。但是，身为企业中的高级主管， 这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。2、非黑即白看世界这种人眼中的世界非黑即白。 他仃相信， 一切事物都应该像有标准答案的考试一样， 客观地评定优劣。 他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。3、无止境地追求卓越这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。
2、在工作上，他们求求自己与部属“更多、更快、更好”。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。4、无条件地回避冲突这种人会不惜一切代价，避免冲突。 一位本来应当为部属据 1 理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。5、强行压制反对者他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞， 不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。6、天生喜欢引人侧目这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，
3、觉得妥协就是屈辱， 如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。7、过度自信这种人过度自信。他们不切实际，在找工作时， 不是龙头企业则免谈，进入大企业工作， 他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未完成， 仍不会停止好高鹜远， 反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺， 结果成了常败将军。 这种人大多是心理上缺乏肯定， 必须找出心理根源， 才能停止好高鹜远的行为。8、被困难“绳捆索绑”他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不 2 动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑
4、任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。9、疏于换位思考这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、 爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为自己做一次“情绪稽查”，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。10、不懂装懂工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：“这些工作真无聊。 ”但他们内心的真正感觉是： “我做不好任何工作。 ”他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。11、管不住嘴巴有的人往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机， 但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒 3 自己什么可以说，什么不能说。12、我的路到底对不对?这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对 ?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。 4
