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1、XXXXXXXX项目工程进度管理及奖惩办法（建议稿）第一章总则第一条 为加强工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划 完成工程任务，特制订本管理办法。第二条 我监理项目部虽对项目无实质的奖惩权，但监理项目部可建议建 设单位按现场进度管理控制的实质情况进行奖惩。从而以经济手段来达到完成 项目的进度目标。第二章工程进度管理机构及职责第三条 监理项目部在总监理工程师的领导和指导下，由负责工程进度管 理监理组的专业监理工程师展开相关工作。其主要职责是：1、根据甲乙双方签订的施工合同中的合同条款中合同工期的要求，对 施工总承包单位制订各项目总体进度计划、年进度计划和分解的月、周进度计 划进行审
2、核，并对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。2、要求施工总承包单位制订相应的工程进行管控方案，要求施工总承包单 位完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励 先进，处罚落后。对施工进度滞后的各项工作，由施工总承包单位采取经济处 罚。如考评施工进度严重滞后，不仅采取经济处罚，还须换劳务分包的项目经 理等强硬措施。3、对项目整体进行考评，采取的是对完成或提前完成进度目标进行奖励， 对工程未如期完成的进行处罚。若施工进度严重滞后，我方将建议建设单位更 换总承包单位的项目经理和生产经理。第四条 监理项目部应根据建设单位阶段任务目标，要求施工总承包对进 度目标进行层层分解，
3、并落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队 伍、施工时间。第三章工程进度管理第五条 监理项目部必须根据项目的实际情况，对各阶段进行目标落实需 有预见性，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务:1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，编制施工进度 计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案，提高施 工效率，加快施工进度。2、根据经我监理单位审核，建设单位审批的年度进度计划要求，施工总承 包单位还须分别编制季、月、旬的施工进度计划。并在项目关键时期还会要求 施工单位编制周或日的施工进度计划，并上报监理单位和建设单位审核、审批。 监理项目部会
4、以经审核、审批的进度计划对在实施中工作一一对照检查，完善 管理，促进工程进度。3、根据工程进度计划，要求施工总承包单位制订劳动力、材料、机械设备、 资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。4、加强合同管理，及时计量，监理项目部会按实际形象进度情况进行审核， 强化进度目标落实的重要性。5、用现代科学手段管理，运用网络做好信息化管理工作，建立健全各种台 帐数据库。用电脑分析、处理工程数据，以便正确决策。6、密切加强同地方政府、建设单位、施工单位的联系，为工程顺利进行创 造良好的外部氛围。7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施， 力争将影响减少到最
5、低程度。第六条 总监理工程师随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查， 并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书 面要求限期整改。第七条 项目部及时向总监理工程师上报工程进度统计旬报、月报、年报， 进度管理监理组进行核查、备案。第八条 凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均 需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。2、未完成进度计划的主要原因。3、能否保证合同工期。4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措 施。第四章奖惩办法第九条 施工中监理项目部将按照相
6、关目标任务及奖惩办法的文件规定进 行考核评比，通过建议建设单位奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进 工程的圆满完成，具体办法参照相关文件分别执行。第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动， 采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来 保证工程质量创优和工期目标的实现。第五章附则第十一条 本办法由监理单位负责解释、修订。第十二条 监理单位项目部遵照本办法制订相应实施细则。XXXXXXXXXXX有限公司XXXX项目部XXXX年XX月工程进度奖惩办法（建议）1. 严格按照建设单位工期要求、合同条款和项目部的计划工期完成施工任 务，未按期完成的要进行
7、经济处罚，直接从工程款中扣除。2. 周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元 的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一 天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。3. 周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500 元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提 前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。4. 工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工 期的延误由各自承担。5. 因建议单位原因或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以 处罚。6. 施工单位的每个控制点（各施工单位在施工网络图中的相应控制点）每 推迟1天罚款10002000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合 同中进度考核处罚款不足20000元的按20000元扣罚）。施工单位不服 从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。 施工单位每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完 成工程量报表者罚款5000元。
