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1、注意：本框图仅表示必不可少父付物的关系，未表明时间尺度验证孝习集成制造过程设计/发布红色字体的内容不适合小型大型项目小型项目车身结构一地板以 下沿用沿用车身结构一地板以 上，门盖新沿用外饰新新内饰新除 40.1,40.5,40.6,40.7夕卜，并可修改动力总成修改：现有发动机/变 速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构20.2,20.4, 20.5, 20.6 夕卜， 可修改沿用工艺变化制造对现有主要生 产线无需调整，并有足 够调整场地制造对现有主要生产 线无需调整，并有足够 调整场地提出概念交付物责任客户要求MD项目设想BPDSI文件交付物责任SOP目标BP目标生产场地BP九格表BP
2、型谱中战略角色BP项目赢势BP宏观市场MD价格范围MD预计生产纲领MD竞争产品MD边际利润FN设计要求DS设计主题方案CD方案分析研究|ad|设计意图方向设想交付物MSS责任MD产品交付物责任产品项目规划书（PPC）BP关键产品特性PK质量目标确认QA计划交付物责任整车进度计划BP财务评估FN经济分析FN项目分析BP设计方案交付物责任效果图/渲染图DS油泥模型/USBDS竞争车对比表DS造型主题数模DS1F工程研究交付物责任BOM/爆炸图PKVAS结构ES性能分析评估PKZ&L模型PK制造朿略ME动力总成方案PT初始装配模型VSvpi准备工程交付物责任BOM/爆炸图PK油泥模型/USBDS初始
3、装配数模PK项目文件交付物责任制造朿略MEMSSMD产品项目规划书（PPC）BP项目章程BP整车进度表BP项目计划BP市场调研报告MD项目强制性指标BP细化设计建模交付物责任SV表面发布DS选择颜色/面料DS流体分析模型（CFD）DS制作交付物责任USBIDS外观实体模型DS整车集成交付物责任VDSESMPLESVTS/SORENZ&L模型PK初始装配数模ENDFMEAENL/A/D/V 计划T/V制造交付物责任骡子车制造T/V工程交付物责任BOMEN关键产品特性ENICDEN认证交付物责任骡子车试验T/V虚拟CV评估VS动力总成摸底试验PS项目交付物责任项目合同VL采购计划PU质量目标确认Q
4、A经济分析FN供应商定点PU项目管理“制造工程交付物责任制造计划ME产品和工装设计评估ME项目质量计划QA结构车 SV工程交付物责任BOMENDTSENICDEN认证交付物责任虚拟SV评估VS内外饰实体模型DS项目管理项目交付物责任工装设备SORMEDFM计划EN产品启动计划MF质量着落道计划QA模具产能计划BP工程交付物责任BOMENDTSENKPCENICDENSSTS/CTSENSORENGD&T 图EN集成车 IVME开发交付物责任PFMEAME总装工艺文件ME工艺控制文件MEC/S/I VER模具和零件制造ME制造交付物零件采购模具/工装采购 白车身制造IV制造PMR责任PUPUT/
5、VT/VME认证交付物责任虚拟IV评估VS关键试验T/VPT初始标定PT1 f产品发布交付物责任实体模型数模DSIDR板金件DSIDR外饰DSIDR内饰DS颜色/面料DSGD&T 图ME设施交付物责任模具/工装开发制造ME尺寸检测系统ME总装培训计划ME厂房设计ME试验/认证交付物责任IV关键试验T/V试验认证交付物责任完成OTST/VPT标定PTME文档交付物责任FE样件MEMPPME项目要求销售和服务交付物责任k交付物责任质量跟踪车队计划QA售后服务文件/备件SA营销计划MD用户文件SA制造订单信息MD型式认证ES生产准备交付物责任PPAPMEMVNSBPLTMVSBPLT00整车10动力
6、总成10.1发动机10.2传动系统10.3动力总成控制和诊断00整车15动力总成集成15.1进气系统15.2动力总成驱动接口15.3排气系统15.4传动系统15.5燃油存储和输送20底盘20.1转向20.2悬架20.3轮胎，轮辋，饰盖20.4制动系统20.5底盘结构20.6悬置系统20.7随车工具30空调和动力总成冷却30.1空调/动力总成冷却机舱30.2前内部空气流场30.3后内部空气流场30.4前端外部空气流场（CRFM）30.5空调系统附件整车系统代码 VPPS40内饰40.1仪表板和副仪表板40.2座椅系统40.3内饰板40.4内饰照明40.5噪声处理40.6安全带40.7气囊40.8
7、车主信息和标识70通讯和控制系统70.1驾驶员信息系统70.2开关70.3音响70.4天线70.5娱乐信息系统50车身结构50.1车身下部结构（地板）50.2车身上部结构50.3皮卡货箱和加油盖50.4密封件和粘结50.5涂装55车门盖55.1侧门55.2后门盖55.3前箱（FESM）55.4后视镜60外饰60.1固定玻璃60.2吸能块，保险杠和水箱面罩60.3车顶门盖60.4下部外饰板60.5前灯60.6尾灯60.8雨刮器和清洗系统60.9上部外饰板80电子和电器系统80.1安全和避让80.2车辆防盗系统80.3车身内外饰电器80.4充电和能量存储80.4底盘电子80.5能量和信号分配80.
8、6整车电子构架缩写/定义缩写阶段原词描述责任批准AC1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和 时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。BPOBAD1设计方案开发节点。将2D效果图或渲染方案减少到3个，进行比例模型制作。工程分析开 始介入。DSBP/MDBOM1, 2, 3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。PK,NEBP规划发展功能部门。CSO2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。ENVLCTS2, 3零部件技术规范交付物。关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。ENCVER3概
9、念车工程发布节点。概念车产品设计的100%T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布, 以及满足项目用途沿用件的发布。DSBP/MDCD1概念方向节点。米用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向 造型主题。DB决策委员会最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会(DRC)。DS设计功能部门。泛亚设计部门。DFM1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。ENDSI1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键 技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP和VL管理的接口。BPDBDS
10、O1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足PSVSR或市场 调研(若有)的要求。DSVLDTS2, 3尺寸技术规范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（UCL），整车技术规范 （VTS）、制造技术规范（MTS）和几何基准/公差文件中。ENEN产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。ES工程支持功能部门。泛亚功能部门。FE4功能评估节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外 观。MEFIVC4首台集成车装配完 成节点。按照特点和配置要求，首台集成车（BETA）车在装配线上的完成时间T/VQAFN财务功能部门。FOVC4首台OTS车装配完 成节点。采用生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台OTS车装配完成 时间。MEGPDS2, 3, 4全球产品技术描述 系统通用汽车公司产品数据库。ICD2, 3产品接口控制文件
