售楼处精装修施工组织设计

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1、第一章工程施工组织设计的编制依据 666777888282828错误 ! 未! 未定义书目录（一）编制说明 666（二）编制依据 666第二章工程概况 （一）工程概述 777（二）工作范围 777第三章施工总体项目部署 （一）部署原则 888（二）施工部署 888（三）组织机构 888（四）项目施工管理体系 999（五）施工现场管理制度 101010（六）进场条件及施工准备计划 171717（七）临时设施及施工平面布置 202020（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施 232323（九）农民工工资支付保证措施 262626第四章施工总体进度计划及保障措施 （一）施工方案原则 28282

2、8（二）施工方案安排与工序衔接 282828（三）施工工序安排 292929四）施工总体进度计划及保证措施 错误 ! 未定义书签。 错误!未定义书签定义书签。五）关键工序的进度控制点 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误第五章本工程重点、难点分析及对策 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。第六章针对施工现场的专项施工方案 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。一）施工测量放线 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误! 未定义书签。二）聚氨酯防水. 错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。三）木作

3、工程 .错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。错误! 未定义书签。四）窗帘盒的制作与安装工程 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。五）轻钢龙骨石膏板吊顶工程 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签 六）壁纸裱糊工程 错误 ! 未定义书签。 七）油漆工程 . 错 误 ! 未定义书签。 八）涂料工程 . 错 误 ! 未定义书签。 九）墙面瓷砖镶贴 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签

4、十）大理石墙面柱面干挂工程 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。（十一）木门安装工程 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书十二）石材楼地面镶贴工程 错误 ! 未定义书签。签。十三）地面地砖铺贴工程 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签十四）不锈钢踢脚安装工艺 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书（十五）配电箱安装工程 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。错误 !未定义书签。 （十六）电缆桥架安装工程 错误 ! 未定义书签。 错误!未定义书

5、签。错误 ! 未定义书签。 （十七）电气配管工程 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 !未定义书签。 （十八）开关、插座安装工程 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书 签。（十九）灯具安装工程 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 !未定义书签。 （二十）洁具安装工程 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签。第七章质量保证措施 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。 （一）质量方针及管理目标 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。（二）质量要求 . 错误! 未定

6、义书签。 错误! 未定义书签。错误 !未定义书签。（三）质量管理体系 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。（四）质量管理控制 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。（五）质量管理措施 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。（六）质量通病及防治措施 错误! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 !未定义书签。 第八章确保安全生产的技术组织措施 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 !未 定义书签。（一）总则 错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 !未定义书签。 （二）安全管理方针和目标 错

7、误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。（三）建立健全项目部施工安全体系 错误! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签。（四）安全生产组织机构 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。五）安全责任制度 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签六）作业对象和涉及项目 错误 ! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签七）交叉配合作业的安排 错误 ! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签八）安全作业检查注意事项 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。九

8、）安全保护他人和自我保护 错误! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 !未定义书签。（十）安全宣传教育 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。十一）施工机具设备 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误 !未定义书签。十二）安全生产保护措施 错误 ! 未定义书签错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签。第九章文明施工保证措施错误! 未定义书签错误! 未定义书签错误! 未定义书签。现场组织管理措施错误! 未定义书签错误! 未定义书签错误! 未定义书签。现场制度管理措施错误! 未定义书签错误! 未定义书签! 未定义书签。现场检查监督措施错误! 未定义书签错误!

9、未定义书签! 未定义书签。四）现场场容管理措施错误! 未定义书签错误! 未定义书签错误! 未定义书签。工地生活、卫生管理 错误 ! 未定义书签错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签。六）施工现场化学危险品管理措施 错误! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 !未定义书签。第十章季节性施工方案及应急措施 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。、季节性施工方案 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。错误! 未定义书签、应急措施 错误! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 !未定义书签第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护

10、）错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。第十二章环境保护降低噪音污染的措施 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 !未定义书签。第十三章材料采购要求及管理 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。第十四章施工界面的交接 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应） 错误 ! 未定义书签。 错误 ! 未定义书签。错误 ! 未定义书签。第十六章保修期及维保措施 错误 ! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 !未定义书签。 第十七章附表 错误 ! 未定义书签。 错误! 未定义书签。错误

11、 !未定义书签。第十八章项目管理机构及劳务情况 错误! 未定义书签。 错误!未定义书签。错误 !未定义书签。项目管理机构组成表 错误 !未定义书签。 错误!未定义书签。错误 ! 未定义书签第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1. 根据恩马 ?墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角 度出发，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体技术骨干人员，齐心协 力，认真做好技术准备工作。在严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求及充分 了解招标文件中各项要求的前提下，编写了本投标书。2. 按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购及检

12、验 关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。3. 对于各分部、分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编 制投标文件过程中进行了综合性的论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终 处于受控状态，并达到高质量、高标准、高水平的精品工程。（二）编制依据1. 招标文件、图纸及工程量清单；2. 施工现场勘查情况；3. 可行性研究报告、设计文件和各种参考资料；4. 企业的施工生产能力；5. 其他社会、市场和技术经济调查资料；第二章工程概况（一）工程概述1. 工程名称：恩马 ?墅院售楼处精装修工程；2. 工程地点：青岛市崂山区李宅路北侧、部队八团

13、东侧；（二）工作范围1#楼精装修设计图纸范围内精装工程第三章施工总体项目部署（一）部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建 恩马?墅院售楼处精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材 料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协调项目部 在施工过程中的统筹管理。（二）施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部、分项工程间的配合，是本工程的关 键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流 水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。（三）组织机构1. 项目

14、管理机构1.1 根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求， 针对项目施工管理需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员及 技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目部。1.2 施工组织管理机构管理制度。2. 施工项目管理组织机构项目管理要求：严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。3. 组织机构管理3.1 领导指挥小组：公司对该工程成立领导指挥小组，由领导指挥小组组长统一领导， 由项目经理主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、 机械设备进行总调

15、度、指挥；全面落实质量、安全、工期指标。3.2 深化设计总监：公司从设计部挑选设计业务资深的设计师担任该项目设计总监， 负责本工程装饰图纸的设计，以及对施工中发现的设计问题进行修改、深化，及时向业主 提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工 图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得业主的确认并存档。3.3 项目经理：公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外 各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程 项目开工到竣工直至交付使用全过程的施工管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政 事务四大部分组成，在项目经理的领导下全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种 的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。3.4 主要职能部门3.4.1 技术