《供电局上半年工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电局上半年工作总结（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供电局上半年工作总结 X年供电局全面落实省公司及哈局的各项部署,以局十六届三次职代会精神为主线,夯实安全基础,强化营销管理，加强“三个建设”,全体干部员工统一思想，坚定信心，明确目标,精益管理，保质保量完成哈局下达的各项工作任务。现将上半年工作总结汇报如下: 一、主要指标完成情况 (一）安全生产和生产技术指标： （二)供电可靠率完成： （三)电压合格率完成： (四)10k线路跳闸次数： (五)两票完成情况:完成第一种工作票： 完成倒闸操作票: （六）、供电量： （七）、售电量: (八）、综合线损率： (九）、售电平均单价： （十)、应收电费余额: (十一)、营业外增收: 二、完成的主要工作(1
2、000字左右) (一）筑牢基础管理各项工作实现重大突破 1、安全生产稳定运行，扎实开展春检和安全专责检查。截止目前,共计完成春检作业现场、拉手线路改造现场、市政工程涉及线路改造现场等各类现场勘察60余次；组织春检、线路拉手工程以及市政工程线路改造等大型停电作业1次,停电线路24条;带电作业消缺5次；配合变电所故障和电缆工区电缆故障以及线路停电等各类10v线路倒闸操作累计6条次;积极推进技改项目，更换2座变电亭老旧高压柜；完成了南供6变电亭进行改造;完成拉手线路改造4条。通过科学地制定停电计划,专人负责每项工作,制详细定施工方案,认真落实安全措施，积极开展危险点分析，顺利完成了上半年的线路消缺和
3、市政改造、拉手线路改造和大修技改等工作，提高了设备健康水平。 2、配合市政建设,成绩斐然，保电工作滴水不漏 今年南岗地区3余条大型道路改造工程陆续启动，我们发扬了“特别讲大局、特别能吃苦、特别讲奉献”的优良作风,顺利完成了国民街人防工程、嵩山路改造、大成街隧道以及宣化立交桥（文昌桥-花园街)涉及的10kv市七甲线、市八甲线、科技线、新发线、文化线、平公线、十字线的部分电缆化改造任务，同时还实现了10kv盟科线、玉山线和宣庆线三条线的拉手，为市政工程的顺利完成做出了贡献,受到市建委重点工程指挥部的好评。 详细制定各类保电方案，加大线路的巡视力度,做好沿线宣传和防护工作,提前走访保电场所，做到任务
4、、责任、措施三到位。顺利地完成了今年元旦、春节、“两会”、“五一”和高、中考等重要政治、经济、文化活动的保供电任务。共组织10k配电线路特巡39条/次，变电亭巡视15座；走访XX县区所辖11个高考和0各中考考点院校,并为各考点协助检查供电设施，对发现的问题给予技术协助。在巡视中发现15中学供电变压器接点过热和15中学、3中学的低压进户线与树木接触等问题，生产部及时安排进行更换变压器和剪枝，消除了安全隐患。 我局还深入开展锅炉房供电情况调查摸底,对25家供暖公司的164个供热点登记造册,在每次计划停电作业前进行通知,减少了用户因停电造成的不可预计的损失,树立了我局良好的企业形象,为维护社会稳定做
5、出了贡献。 、优质服务再上新台阶 努力提升优质服务水平,强化“第一受理”制度,以及事故抢修5个电话制度，继续实行客户投诉限时办结制,通过绩效考核，加强管理，不断改进服务质量,提升服务水平。发挥共产党员服务队的光荣传统,打造一流的服务,创造一流品牌。1-5月份共接工单3件，（建议:5件、投诉:3件、举报2件）我局细化流程、专人负责、限时办结,落实责任、绩效考核，杜绝以此产生优质服务问题。在我局领导高度重视、精心组织下，我局营销部业扩、现代化、集抄三位专责,在22X年6月0日的“哈尔滨电业局22X年供电服务知识竞赛”中,通过激烈的角逐,勇拿团体第一名的桂冠。 (二）推进供电综合管理 1、标准化管控
6、不断提升 制定pm、e等系统管理制度,认真开展可靠性数据核查，迎接并顺利通过省公司和国家电监会供电可靠性专家组的检查工作;完成生产人员绩效考核管理规定以及i、pm、er考核管理制度的修订;完成了固定资产核查工作,做到日更新，周检查,技术资料与现场设备同步更新，达到0%准确率,真正用于指导配电实际工作,为哈局实现配电调控一体化建设打好基础。同时按照哈局总体部署和具体要求，按照配电网状态评估导则,配合省电科院进行城市配电网状态评估,对中压配电网数据采集,并进行计算分析。 、精益化管理,切实提高工作质效 （1）强供电局上半年工作总结第2页 管理重执行确保电费颗粒归仓。电费回收工作利用绩效考核促进回收
7、，增加预收力度,磁卡表安装力度，负控投入力度。我局新修订和完善电费收缴考核管理评价细则,针对机关以上的欠费重点和难点,逐一分析采取对策,严格考核,对催费员因工作失职和集抄员没实抄造成的欠费予以重罚,对催费工作提出合理化建议和突出贡献的予以重奖，对居民户均欠费严格按月考核,由催费班长负责本班每一个催费员的欠费指标,营销部管理员对排名后序的催费员负责包保。尤其是四月份开发区供电局撤并，转入我局电力欠费额4万元,通过以上措施，成功收缴67.3万元。充分利用短信服务平台,发布欠费、停电等信息，提高服务质效。与自来水公司、煤气公司等单位密切配合,效果显著。截止上半年居民用户31万户，已完成15万户,手机
8、号码占有率接近50%。 （2）扭住高损不放，降损增效喜人。具体措施。一是将线损指标和营业外增收指标分解到班组，完成方式完全围绕降损而开展的。截至目前,我局共查处各类窃电用户149户，追补损失电量318万千瓦时，追缴违约电费227万元。完成我局年营业外增收指标的52%。二是利用线损综合管理系统监控自维及大用户用电状况,使无损用户非常态现象及不利因素在初期阶段得到有效控制。截至目前,我局已完成市热力公司、烟草大厦、商业服务中心等大用户断相故障的处理工作,追补电量67万千瓦时。三是坚持监控治理线损率超差台区工作。利用线损综合管理系统中台区线损率数据进行比较分析，每周确定线损率超差台区治理明细。凭借降
9、低公用台区线损率工作,实现带动全局线损持续良性发展的势头。截至目前，我局共治理线损率10%以上超差台区31个，完成超差台区总量的33%，剩余的62个超差台区预计在9月末前全部治理结束。 (三)凝心聚力抓发展 1、依法治企取实效 成立党政领导挂帅的依法治企领导小组，在广大干部职工中形成人人学法、守法，用法的良好局面。一是清查南岗供电局资产土地使用情况；二是对外雇临时工进行清理整顿，重新与劳务公司签订派遣合同；三是清查上报生产设备及线路情况和供用电合同签订情况;四是对办公室、营销部、生产部实行问责制;五是建立南岗供电局重大事项报告制。 2、绩效考核良性运转 按哈局开展整顿劳动纪律和工作秩序活动方案
10、要求,进一步加强劳动纪律管理，以指纹考勤机为介质,以“工作能力、工作业绩、工作态度”为考核依据，责任落实到人,指标分解考核到位，一是已经成立绩效考核领导小组确定领导职责。二是制定下发各岗位绩效考核管理办法和细则。三是建立完善的考核评价体系。四是采取日常考评与月考核相结合的方式进行考核。切实推进绩效考核良性运转。以此形成奖惩杠杆作用推进各项工作开展,真正把工作业绩与酬劳挂钩，责、权、利紧密结合。 3、创先争优成果显著 强化党的作风建设,积极开展“创优争先”活动,为企业健康发展提供刚性保证，党支部层层签订党风廉政建设责任状,实行危险点自查、互查和抽查办法，有效遏制不正之风。坚持到大客户和区政府相关
11、部门走访，为行风评议工作打下坚实基础。密切联系群团组织，为企业工作大局提供良好的精神动力。创建创先争优精品工程建设,推进实施四项精品工程的运转,实现哈局站排头、省内争上游的突破。积极组织参与哈局纪念建党90周年系列活动，不仅在摄影展、绘画展、红歌赛以及大合唱等活动彰显大局特色,而且在“我身边的共产党员”活动中,荣获哈局征文二等奖、演讲二等奖，荣获省公司演讲比赛二等奖，红歌二等奖以及大合唱特等奖、最佳组织奖等的好成绩。通过活动的开展,提高了职工的文化素养和生活情趣，也增强了企业的凝聚力和向心力。 三、面临的形势及应对思路（500字左右) 1、我局配电目前安全生产形势不容乐观，一是人员老龄化严重，
12、开发区局撤并后分来人员导致班组车辆配置不足；二是运行中的老旧配电设备还有很多亟待更换;三是拉手线路、大修技改和市政路改工程建设任务依然艰巨;四是配电设备上“三线”搭挂现象泛滥，很难清理，导致防外力破坏工作形式依然严峻; 五、部分负荷集中地区因没有新电源点建设，已出现严重“卡脖子”现象,导致部分用户工程正式用电无电源可供。 针对以上情况,特向哈局建议相应增加我局生产用车辆，并加大老旧配电设备改造力度;从局里层面拿出解决“三线”搭挂现象的有效办法,不能完全靠基层单位去送整改通知和督促用户整改;加快拉手线路、大修技改和6k中北变等新电源点建设速度；我们将始终如一支持和市政路改工程建设,保证工程安全、
13、顺利完工。 、售电量增长形势不容乐观。针对售电量增长的过缓，我局从规范业扩报装流程入手,一方面缩短内部业扩环节的运转工期；另一方面从客户工程入手，加强受电工程进度跟踪,缩短施工工期,争取早日送电。 、集抄工作面临的困难： 目前我南岗供电局集抄工作困难主要有以下三点: (1)、现场移动信号放大器信号弱的问题急需解决，目前共有医专线，傲城线等14个台子因移动信号弱,造成集中器下线多月，这部分用户达1608户，浪费了大量的人力及物力资源。 （2)、采集系统的问题,在自动停送电中,采集系统经常会出现信息不准的问题,系统显示送电成功,但现场并未送电，造成用户投拆。 （3）、开发区转来的近1.9万户没有阀
14、控功能,增加了工作难度和工作量。 (4）、个别厂家设备不稳定。一是下线总次数7176次，平均每周有12次,七日内的表计故障原因失败表就达215块。二是集中器质量问题，阀控功能不稳定。 四、下半年重点任务(00字左右） （写清具体任务、具体措施、完成时限） 1、继续深入开展防止10v线路跳闸工作。一是加大设备改造力度，努力提升设备健康水平；二是科学调整巡视周期、加强对设备的管控力度，及时消除事故隐患；三是继续深入开展监察性巡视,监督、检查巡视人员的工作质量,结合安全生产责任状加大考核力度，防止有人为责任的设备跳闸事故发生。 2、继续做好拉手线路工程的设计和施工。包括开发局移交的线路,我们将与哈局
15、相关处室积极沟通、与设计和各施工单位紧密配合，尽早实现全部0kv线路拉手功能,为配电自动化建设做准备。 3、积极配合市政建设工程的顺利实施,不断总结以往配合市政工程建设的经验，努力取得今年市政工程的全面胜利。 4、努力实现线路运行班创建红旗化班组的建设，以点带面，全面提升配电运行工作质效和管理水平。 5、完善线损综合管理系统,实现线损精益化管理。降低计量装置硬件造成的技术损失,加强用户的现场监控，坚持监控治理线损率超差台区。我局要通过打击窃电、清理零电子,还原垃圾库数据、补换遥抄表及防窃电改造等方式,全面治理线损率超差台区。加强营配结合协同降损。经与生产部协商,年末前计划落实多项技术降损措施。 、以原开发区撤并工作为契机，针对新转来的1.万余用户进行系统的营销各项业务综合大普查，出台细化方案，确保各项管理指标能满足要求,为我局全年各项指标完成贡献力量; 7、启动遥抄失败表的应急处理预案,利用电能信息采集系统，做好台区的监测工作，年
