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1、银行开门红工作总结 进入20*年,*支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导,认真分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕”的主动拼搏精神,并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围绕着“开门红”任务指标，认真组织落实各项工作措施，及时把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机,由支行行长亲自带队逐一对该行的优质客户实行登门拜访,全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造我行新的良好形象。 值得一提的是，新的一年由于股市火爆的冲击,*支行又毗邻证券公司,首当其冲，存款深受影响，加上我支行网点经营环境不够
2、理想，同业竞争激烈,开年以来存款不断大幅下滑,形势严峻。支行通过早动员、早部署、早抓落实,全行员工迅速行动起来，上下一心,众志成城,奋力拼搏，采取各种有效办法，人人争存揽储。由于目标明确,措施得力，终于扭转了存款下滑的不利局面，至3月底,全行的本外币储蓄时点数比去年净增万元，完成分行下达“开门红”储蓄时点“保二增一”必保任务数达383;对公存款时点数比去年净增1736218万元，日均数比去年净增达668510万元,分别完成分行下达“开门红”任务数的66%和5%，存款增量达2万元,居分行第二名；其他主要业务指标完成情况也良好：信用卡发卡8张,完成“开门红”任务的4%，居分行第五名；此外,该行还努
3、力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素,通过积极寻找新客户、稳定存量客户等措施，实现流动资金贷款净增9万元,个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、11和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格优惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程,重视对优质客户上下游企业的链式营销,加强并巩固与票源大户的良好合作关系,不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元,完成开门红任务498%,完成率和完成量均居全行第二。 该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话。只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的胜利也证明了只要主动抓早、抓准工作重点,就抓住了工作的主动权,谁就会取得满意的工作成效。 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
