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1、word社会责任管理手册文件编号： S/101-2011 编 制：批 准：版 本： A/0 发放部门：发布日期：2014年10月01日 实施日期：2014年10月01日社会责任管理手册S/101-2011目录版本/修改状态A/0页 次1/25序号项目名称页码0目录112手册管理3344公司简介55组织架构66社会责任政策77目标、指标和管理方案88管理职责99目的和围1010定义1111法律法规与其他要求1212童工1313强迫和强制性劳动1414健康与安全1515结社自由与集体谈判权利1616歧视1717惩戒性措施1818工作时间1919工资报酬2020管理系统21-2421附录 管理制度、
2、程序文件清单25社会责任管理手册S/101-2011手册管理版本/修改状态A/0页 次3/251.4.1 概述本手册明确了公司的社会责任政策、根本原如此和根本程序，为公司制定程序文件、作业文件与具体实施提供了指导，确保公司政策的稳定性。公司社会责任管理者代表负责编制、实施本手册，不断完善公司社会责任管理体系，以适应公司与利益相关方的期望和要求，从而持续改善公司的社会责任表现。本手册经总经理批准后发布、执行。本手册的编写、保存与修订按照文件与记录控制程序进展。手册的解释权归公司社会责任管理者代表社会责任管理手册S/101-2011管理手册发布令与任命书版本/修改状态A/0页 次4/25发布令*本
3、企业社会责任管理手册依据SA8000：2008标准，在严格遵守中华人民国法律和宜兴市人民政府地方法规的根底上，结合公司的实际情况而编制。手册说明了公司社会责任管理体系的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在日常管理工作中的法规性文件，也是向利益团体公开承诺企业社会责任的展示性文件。 本社会责任管理手册经公司管理层代表审定，本人批准，本手册于2014年10月01日发布起执行。全体员工须认真学习，严格执行。此令。总经理：_社会责任管理手册S/101-2011公司简介版本/修改状态A/0页 次5/25公司简介东光微电子股份成立于您的需求就是我们的追求。我们愿与海外客户竭诚合作，共创美好明天！联
4、系：传 真：联 系 人：社会责任政策 本公司与全体管理层认识到遵守国际劳工标准和维护劳工权益是一个负责人的公司所具备的根本条件，也是消费者、客户、公众和政府等利益相关者的期望。本公司承诺遵守国家劳动法律法规、遵守国际公认的劳工标准、以与其他适用的行业标准和国际公约，持续改善工作条件和员工福利。对公司政策进展定期评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准如此要求与公司其他要求的变化。公司政策应被有效地记录、实施、维持、传达并以明白易懂的形式供所有员工随时获取，包括总经理、部门主管以与员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员； 适当根据要求，以有效的形式和方法对相关利益方公
5、开。 与质量管理一样，社会责任管理也是本公司日常运作的一个有机组成局部，履行社会责任是公司提供良好产品满足客户需要的一个必要条件。公司任命高层经理负责社会责任管理，建立、实施、维持良好的社会责任管理体系，并将这一要求延伸到供应商和分包商。公司声明：禁止使用童工和强迫劳动，不承受任何使用童工或强迫劳动的供应商或分包商；尊重工人自由，禁止任何形式的强迫劳动；提供健康安全的工作和生活条件，确保员工的安全和健康；推动劳资合作，尊重员工的结社自由和集体谈判的权利；提供平等和公平的工作环境，禁止任何形式的歧视行为；尊重员工的根本人权，禁止任何形式的侮辱人格的行为；合理安排生产计划，合理安排工人的工作时间和
6、休息休假；提供合理的工资福利，至少满足工人的根本需要；S/101-2011目标、指标和管理方案版本/修改状态A/0页 次8/25目标、指标与管理方案根据公司社会责任政策和确定的重大社会责任因素，根据法律法规和标准的要求，制定公司社会责任目标和指标，制定目标和指标的控制措施，制定适当的管理方案，确保目标和指标的实现。人力资源部负责分析公司社会责任表现，提出公司社会责任目标和指标，提出实现目标和指标的管理方案，并制定必要的监视检查要求。管理者代表负责审核人力资源部提出的目标、指标、管理方案与其监视检查要求，必要时作出修订，并报总经理批准。公司各部门根据目标、指标与管理方案的要求，制定各个部门的行动
7、计划和措施，确保目标和目标的实现。目标和指标的制定依据是公司社会责任政策、法律法规与其他要求、客户和其他利益相关者的要求和期望、公司生产经营活动的实际情况和公司开展和市场战略部署。制订管理方案应考虑公司生产经营的实际情况，考虑技术需要和可行性，考虑支持人力物力如此力和时间资源的保证。目标、指标与管理方案应经过管理者代表审核，并报总经理批准，确保实施过程得到足够的资源保障和优先考虑。人资部应定期监视检查公司目标和指标的实施情况，一般每半年进展一次修订，确保公司社会责任表现持续改良。2011年社会责任目标：无违反国家法律法规现象无火灾事故无重大安全伤亡事故员工顾客满意率90%社会责任管理手册S/1
8、01-2011管理职责版本/修改状态A/0页 次9/25管理职责总经理：对公司的社会责任表现承担最终的责任；负责公司社会责任政策的制定和执行；定期进展管理评审，评估公司的社会责任表现；为社会责任管理体系的正常运作提供适当的资源保障，推动社会责任表现持续改善。人力资源经理社会责任管理者代表：负责社会责任管理体系的策划、实施、维持，确保本公司达到本标准SA8000：2008的要求；负责制定并执行本公司人力资源管理程序和制度，包括员工招聘、劳动合同、工资标准、工资发放、员工福利、员工培训与奖惩措施等；负责制定和推广公司健康安全程序和制度，定期审核公司健康安全表现，提供定期健康安全培训，确保公司活动符
9、合国家与本地区健康安全法规，确保公司员工生命安全和健康，确保公司财产安全。财务部经理：负责根据公司社会责任政策和原如此，制定公司的工资福利计划，确保工资福利符合国家和本地区法规要求。制造部长：负责定期检查和维护设备，确保其健康安全状况；负责对工作环境进展管理，确保工作场所的健康安全状况；负责合理安排生产计划，严格控制工作时间，符合公司政策和国家劳动法。采购部经理：负责根据公司政策和原如此，将社会责任表现纳入供应商和分包商管理程序；定期评估供应商和分包商的社会责任表现，加强合作，逐步推动供应商和分包商改善社会责任表现。工人代表：应定期会见公司各个部门和层次的员工，了解员工对公司政策、体系和运行的
10、意见和建议，并将这些意见和建议提交给公司管理层，和公司管理层探讨解决问题的方法和措施，协助公司解释和推广公司的改善措施。社会责任管理手册S/101-2011目的和围版本/修改状态A/0页 次10/25本手册根据SA8000:2008社会责任国际标准和中国相关劳动法律法规，结合行业的开展趋势与公司实际情况编制而成。本手册规定了公司在社会责任方面的政策、原如此、目标、程序和实践，作为公司履行社会责任、维持良好的劳资关系、创造和改善健康安全的工作条件和持续改善员工工资福利待遇的根底，公司将定期安排部审核和管理评审，必要时，与时采取有效补救措施和纠正行动，以确保公司经营活动始终符合国际劳工标准和中国的
11、劳动法律法规，并向外部政府部门、顾客与审核机构等和部本公司所有员工证明本公司的政策、程序与实施情况均符合SA8000:2008社会责任国际标准的要求。本手册适用于公司所有涉与社会责任方面的活动，包括禁止童工和保护未成年工、禁止强迫和强制性劳动、健康与安全、结社自由和集体谈判的权利、禁止歧视、禁止不当的惩戒性措施、工作和工作时间、工资福利、以与供应商和分包商管理等。本手册适用于礼品和个人护理用品的生产和销售。社会责任管理手册S/101-2011定义版本/修改状态A/0页 次11/25III定义1.公司定义：任何负责实施本标准各项规定的组织或企业的整体，包括公司雇用的所有员工。 2.员工定义：所有
12、直接或通过分包受雇于公司的男性和女性个体，包括董事，经理，部长，主管和工人。 3.工人定义：所有非管理人员。 4.供应商/分包商定义：给公司提供货物和/或服务的组织，它所提供的货物和/或服务构成公司生产的货物和/或服务的一局部，或者被用来生产公司货物和/或服务。 5.下级供应商定义：在供应链中直接或间接向供应商提供货物和/或服务的经营实体，它所提供的货物和/或服务构成供应商和/或公司生产的货物和/或服务的一局部，或者被用来生产供应商和/或公司的货物和/或服务。 6.纠正和预防行动定义：对不符合相对于SA8000标准进展与时、持续的补救。 7.利益相关方定义：关心公司社会行为或受此影响的个人或团
13、体。 8.儿童定义：任何十五岁以下的人。假设当地法律所规定最低工作年龄或义务教育年龄高于十五岁，如此以较高年龄为准。 9.未成年工人定义：任何超过上述定义的儿童年龄但不满十八岁的工人。 根据中华人民国劳动法的规定，在年龄已满16周岁而未满18周岁的工人定义为“未成年工人。10.童工定义：由低于上述儿童定义规定的儿童所从事的任何劳动，除非符合国际劳工组织建议条款第146号规定。 根据中华人民国劳动法的规定，在年龄未满16周岁的工人定义为“童工。11.强迫和强制劳动定义：个人在任何非志愿性、受惩处或报复的威胁下工作或服务，或作为偿债方法的工作或服务。 12.贩卖人口定义：基于剥削的目的，通过使用威胁、武力，其他形式的强迫或欺骗进展人员的雇用、调动、窝藏或接收。 13.救济儿童定义：为保障曾从事童工、随后被遣散儿童之安全、健康、教育和开展而采取的所有必要的支援与行动。 14.家庭工人定义：与公司、供应商、下级供应商或分包方签有合约，不为自己工作的人员。 15.SA
