《新居小区室外消防给水管道新建工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新居小区室外消防给水管道新建工程（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、圣林新居小区室外消防给水管道新建工程施工组织设计*有限公司2017年5月6日目录第一章工程表面一、工程表面本工程为平顶山中糠化工有限公司室外消防工程。位于平顶山化工财产集聚区平顶山中糠化工有限公司厂区,包罗室外消防管网（铸铁管、镀锌钢管）、和生活用水管道干线。二、工程范畴1）室外消防管网；2）与所有室外出户管道的碰接;3）土方开挖、回填、夯实及制品掩护；4）施工历程中地面及地下障碍物的清除；5）施工历程中已建成地下管网的制品掩护；6）完成设计图纸中所有事情内容.三、工程特点1、现场施工时必须与周围群众做好相同，必须接纳有力的步伐，鼎力大举做好施工协调事情，精心组织施工，确保工期目标的实现。2、
2、施工事情面较大，施工时须公道摆设。3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇下雨天气，需做好防雨步伐。4、凭据工程工期摆设，工程雨季施工，必须制定雨季施工的相关步伐。四、施工要害1、施工组织治理协调事情。施工时的协调事情会影响整个工程的施工进度，协调事情是本事情听要害事情之一。2、施工工期短。施工总工期仅为20天。因此施工时应充实创造一切条件，早做准备，早施工。充实接纳流水作业，交织施工的要领。3、文明施工要求高，因此在事情时间上接纳朝九晚五制，这就要求施工方劳动力摆设要充实，同时在施工时要增强对现场的情况治理，严格控制噪声及粉尘。第二章体例依据1、工程招标书及相关
3、资料：本工程招标文件；给水排水管道工程施工及验收范例（GB502682008）工程丈量根本术语尺度（GB/T5022896）工程丈量范例（GB5002693）埋地硬聚氯乙烯给水管道技能规程（CECS17-2000）管道工程设计与施工手册；修建给排水及采暖工程施工验收范例（GB50242-2002）修建电气安装工程图集国度及江苏省有关尺度、范例、图集。2、施工治理文件公司项目治理文件。公司ISO9001:2000质量体系文件。公司ISO14001环保体系文件。第三章工期及质量目标一、工期目标：为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程筹划总工期为20日历天，我公司在此底子上，积极组织施工，确保
4、接答应的工期完成，同时，在施工历程中，接纳动态治理，按业主的指令，实时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求。二、质量目标：1、本工程质量目标为及格。2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量及格率为100%。2）管道坡度、标高及埋深等技能数据满足设计要求。3、目标剖析1)种种质料的规格、性能、种种参数应能满足设计及施工范例的要求，并应选用优质产物。2)消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不范例等缺陷。3)管道的防腐严格执行防腐工程的范例4)管道水压试验一次性乐成。5)管道冲洗、通水一次性及格。6)一次性通过平
5、顶山市各查抄部分的验收第四章施工准备情况一、交代事情1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技能人员审查管道设计图纸，内容包罗：1）图纸技能资料是否齐全2）工艺设计是否公道2、在建立单元的主持下，会同监视部分、监理、设计单元对施工图纸进行会审，设计单元介绍设计意图和功效要求，施工单元提出设计图纸的问题和发起，在各单元告竣统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，到场单元配合会签、盖印，作为指导施工的依据。做好技能资料的交代和书面交代记载，并实时将交底会精神转到达各施工技能人员及施工操纵人员。3、开工前组织技能人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技能资料的交代和书面交代记载。二、体
6、例进度筹划条约签订后，凭据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度筹划表应是将整个工期进行公道分派，设立要害部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力摆设及质料的订货和到货时间。三、体例施工方案由项目部技能卖力人组织专业技能人员、全面熟悉图纸和范例要求，结合前期工程的施工经验及本工程的特点，体例切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工要领、施工工艺、工程进度摆设、劳动力组织、质量、宁静和工期包管步伐，有效的指导现场施工。四、技能交底工程正式开工前必须做好技能交底事情，由项目技能卖力人向各管道施工技能人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技能人员、班组长向具
7、体施工人员凭据工程进度作分部分项技能交底和专项技能交底，工程要害历程、特殊历程应有该专业责任人对施工操纵人员进行技能交底；工程变动，施工技能人员应实时对施工人员进行技能交底。技能交底接纳书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、范例和尺度要求、接纳的施工步调、工艺要领、宁静步伐及所需的质料设备和工期要求。五、施工人员培训项目部应通过对施工人员进行须要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技能，业务和治理水平，为工程的质量创造须要的包管条件。1、项目部治理人员、施工技能人员及操纵人员应担当质量意识和质量治理知识的教诲，以及有关的专业知识和治理技能、操
8、纵技能的培训。2、施工治理人员应学习本公司事情步伐文件的治理知识。3、施工治理及操纵人员应实时学习新范例、新工艺及新的施工手册。4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，及格后领取资格证书才气允许上岗。5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核及格后方可上岗作业。6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教诲，进行全面技能交底。六、现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放园地的准备摆设凭据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建立空地上搭建临时浅易棚作为质料库和东西房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管质料分批、疏散堆放，堆放于离施工点最近的路边。2、现
9、场临时用电、临时用水临时电源接纳两种方法，1）从管道安装点四周的电源点接线；2）现场配备发电机。从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电。临时用水的供给主要为管道试压冲洗等施工用水，水源接纳施工临时用水或河水。七、施工生产准备1、施工园地：首先在施工现场做好园地清理，清除现场障碍物，做好防护事情，清出管道搬运通道及管道焊接园地。2、施事情业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，实时解决，理出施事情业面。3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行查抄和试运转，并作好记载，包管机器完好率在95%以上。4、凭据施工进度筹划和工程要料筹划，对付可以预制的要
10、提前加工，采购质料。5、做好现场雨雪天施工准备，做好施工中的防雨雪、防风事情，落实雨雪天施工技能步伐，作好机具的防雨雪和防潮事情。6、后勤准备：1） 施工人员在施工所在四周租用民房以解决住房问题。2）发放劳动掩护用品。八、丈量放样工程管道中心线定位以已建成的永久性修建物为参照进行放样。水准点控制体系：依据国度一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有门路的适当位置，每100米测设水准控制点，凭据丈量复核尺度的有关划定，形成高程控制体系。1、施工前，建立单元应组织有关单元向施工单元进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观察且必须牢固，并应接纳掩护步伐。开槽铺
11、设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。第五章施工组织治理网络一、项目部治理体系我公司深信，人是项目治理乐成的要害，因此，我公司将凭据本项目实际情况及特点，接纳现场项目经理卖力制的组织治理机构形式，公道配备治理岗亭，择优配置治理人员，我公司将在签订条约后，组建强有力的项目治理部，做到事无巨细，均有人管，以包管工程的宁静优质施工。我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程治理的每一个方面都将工程赐与全力支持，由公司委派拥有富厚现场治理经理的治理人员
12、及项目经理常驻现场，卖力对整个项目的日常治理及与业主、政府部分、设计、监理单元的日常系统与协作，卖力对本管道安装工程的质量、宁静、文明施工、进度及造价进行全历程、全方位的监控。能够做到以下几方面事情：1、实时、准确执行业主和监理的指令。2、高效处置惩罚与周围单元、群众的干系。3、使项目部成为项目的中枢，并能够使项目部的各项施工指令，准确地转达至每个施工人员。二、项目部及项目部治理人员职责1项目经理部职责1)履行机电承包治理职能，卖力与业主、设计单元、监理单元及其它分包商的联系、衔接、相同、翰札往来以及有关事宜的处置惩罚。2)卖力机电安装工程组织治理和内外协调。3)卖力本工程与其他各相关单元的配
13、合与协作，提出技能课题并体例相应的专题施工方案，解决施工中的技能难题和协调处置惩罚各方面的干系问题。4)积极到场并协助业主、监理组织的协调集会和专业集会，并督促本项目部施工人员按集会精神实施。5)卖力条约治理和经营事情，全面履行施工条约。6)卖力工程施工进度筹划体例及治理，确保工程顺利地定期全面完成。7)卖力工程完成量报表的汇总、查对、审核和申报事情。8)卖力工程收款和资金统筹组织及摆设。9)卖力工程技能、质量、宁静、治理事情。10)卖力劳力、质料、设备治理事情。11)卖力工程竣工验收和竣人为料的收集、整理及归档事情。2.项目经理职责1)受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理履行条约执行责任
14、；2)卖力工程项目组织机构的创建及完善，卖力员工考核签定；3)凭据条约要求及现场需要进行项目治理筹谋；4)主持施工组织设计的体例及修改调解；5)审批项目质量筹划及凭据需要调解修改；6)卖力工地的日常项目治理事情；7)在条约期间进行每月条约查验，确保条约执行是按预定筹划在受控状态；3工程技能责任人职责1)在项目经理和技能卖力人领导下卖力项目施工技能治理事情；2)组织项目经理部技能人员学习、贯彻上级发表的各项政策、技能范例规程、尺度和各项技能治理制度；3)组织体例一般工序施工要领、技能步伐和须要的操纵技能规程和专题施工方案，卖力分部分项工程施工方案、技能步伐和施工进度筹划和组织实施；4)到场图纸会
15、审、技能交底等运动，卖力主持对一般工程项目和重要施工部位技能交底，并向施工班组上进行二级技能交底；5)卖力体例整个工程各阶段、各条理的施工进度筹划，查抄并接纳步伐控制现场进度；6)创建健全项目质量查抄、宁静生产治理制度；7)掌握工程质量、宁静动态，组织质量宁静查抄；8)组织质量、宁静事故开端观察，到场处置惩罚事情；9)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和治理；10)到场质料、设备查验，组织工序验收和评定。11)组织好项目部的工程创优和评奖运动。12)协助项目经理进行质量、宁静和治理事情，针对工程特点制定步伐，处置惩罚施工中的技能、质量、宁静问题，严格按尺度、范例指导施工； 13)卖力重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的查验或验收；14)卖力对施工
