《企业家：寻找企业的灵魂-管理资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业家：寻找企业的灵魂-管理资料（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业家：寻找企业的灵魂- 管理资料企业文化是一种精神追求。当大多数成员认同这个精神追求的时 候，强有力的企业文化就形成了。企业与企业之不同，正如个人与个人之不同。文化之于企业，正 如性格之于个人。不同的企业文化吸引不同类的个体。华为的狼性文化，吸引的是 狼性，或者至少是崇尚狼性的人。孟子说：得道者多助，失道者寡助。好的企业文化，在同等待遇 下，能够吸引更多更好的人才，这么看来，企业文化具有商业价值。我接触过的大大小小企业创始人，以及他们的高层团队，鲜有碌 碌无为者。几乎所有人都是有梦想、要脸面的追求卓越的典范。但 是，不是所有人，都善于缔造各自企业的文化。这让我不禁感叹： 有精神追求的企业家，
2、不一定会打造有精神追求的企业。从企业家 精神，到企业文化，中间的过程非常重要。所以，企业文化才有 “建设”一说。建设企业文化，正如建筑楼房一样，需要设计好周密的蓝图，夯 实地基，一砖一瓦地搭建。而这个过程中，企业家的作用是任何人 无法代替的。关注企业文化的企业家，必须思考如何处理“股东客户员工” 这个三角关系。多数企业家力争达到三者间的平衡，但少有成功，关注企业文化的企业家，必须关注权力的分配。什么级别做什么决策，以及做决策的程序，程序是权力结构的要素。我接触过的一个企业，连2000 块钱的报销，总经理都要拿给董事长签字。关注企业文化的企业家，必须关注企业的亚文化问题。孟子说： “天时不如地利，地利不如人和。”对于企业文化而言，没有形成 统一的企业文化，就很难做到“人和”，员工缺少归属感，员工并 不认同企业核心价值观，甚至分公司、部门、非正式群体等各自形 成不同的亚文化，亚文化之间严重不和谐。亚文化的存在是必然的， 但是亚文化之间的冲突，必将威胁企业的生存。亚文化冲突也是并 购失败的主要原因之一。最后，关注企业文化的企业家，必须养成整个组织对环境变化的 反应习惯。能否养成适应性的对环境反应模式，对企业的生存和发 展至关重要。当企业对外界变化不再反应的时候，企业就真的衰老 了。那些百年老店比昙花一现的企业高明的地方，在于前者拥抱变 化，自身也不断蜕变，而后者固步自封，被时代淘汰。
