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1、简介: 理解高绩效团队地特性； 掌握团队建设地原则、程序和措施； 掌握有效运营高绩效团队地措施和技巧;掌握有效提高团队领导能力地技巧； 学习团队鼓励地技巧.深圳,上海,北京长期开课；课程时长：1天 ；具体会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象:公司副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔地、从专业人才转型到管理地、晋升到高层管理以及其他预备管理人员资料个人收集整顿，勿做商业用途课程简介 课程背景 “在成为领导前，你地成功同自己地成长有关；在成为领导后来，你地成功都同别人地成长有关” -杰克？韦尔奇 韦尔奇地这句话阐明公司地经营和发展只有优秀地领导是不够地，还需要培养、建设优秀地、高绩效地
2、团队力量才干成就公司地经营目的. 作为一名经理人,你是不是为做了近年地管理却无法带出一支令人满意地团队而苦恼？你是不是因缺少带领高绩效团队所需地能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期地效果？如何才干迅速地把握团队并带领团队发明出佳绩? 如何对团队成员进行鼓励以鼓励士气？如何化解团队运营障碍顺利开展工作？ 本课程通过案例与演习进一步浅出地剖析了优秀团队地八大特性、团队形成与发展地三个阶段地关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队地内部规则、如何通过有效地沟通完毕增进团队走向高绩效.低效率靠管理，高效率靠鼓励,在团队中作好鼓励管理、发挥团队地最大效益.资
3、料个人收集整顿,勿做商业用途 课程收益理解高绩效团队地特性； 掌握团队建设地原则、程序和措施; 掌握有效运营高绩效团队地措施和技巧; 掌握有效提高团队领导能力地技巧;学习团队鼓励地技巧授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演习资料个人收集整顿，勿做商业用途认证(可选）认证费用：高档800元/人(参与认证考试地学员须交纳此费用，不参与认证考试地学员不必交纳)备注:1凡参与认证地学员,在培训结束参与考试合格者由国际职业认证原则联合会颁发国际国内中英文版双职业资格证书，(国际国内认证全球通行社会承认/官方网上查询）;.凡参与认证地学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；3课程结束后2
4、0个工作日内将证书快递寄给学员;4.可申请中国国家人才网入库备案.培训提纲第一章、什么是团队、结识团队 （11=？）2、团队与群体地区别3、团队行为曲线 讨论：请分析团队与群体之间最大地区别是什么?第二章、如何才干建设高绩效地团队1、明确地目的(目的从哪里来？公司目的和个人目的如何统一？） 短期目的：工资、奖金等物质层面中期目的:职位、发展等职业规划长期目的:公司文化、价值观念等精神层面2、互相信任 (信任地基本是什么？如何建立？)、关怀、协助每个人(从哪些方面着手才是最有效地?）、沟通良好 (如何才干有效地沟通?)5、分工与授权（在具体工作中如何操作?）6、合理地鼓励 （没有足够地条件怎么办
5、？)、合理、完善地制度(制度目前不合理怎么办?)8、融洽地团队氛围 (用什么措施培养良好地工作氛围？) 案例分析、讨论：公司文化对公司团队地作用是什么? 案例分析、讨论:如何建设与公司团队想适应地公司文化？第三章、高绩效团队地成员1、如何选择团队地成员2、团队成员地关系如何协调3、如何解决成员地冲突 案例分析、讨论:团队地成员能力局限性应当如何解决 ？案例分析、讨论:团队地成员如何才干更发地配合？第四章、高绩效团队建设地流程及阶段1、团队建设地流程2、团队建设地阶段 案例分析、讨论:在团队建设初、中、后期应当关注哪些问题? 第五章、高绩效团队地鼓励管理一、什么是鼓励二、鼓励地核心是什么 1、需
6、求理论 、鼓励理论三、鼓励地误区四、鼓励地四原则 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则五、鼓励地措施 1、信任承认-表扬赏识 (如何培养对工作地成就感?) 2、承当责任 (为什么要为下属承当责任) 、关怀、协助团队成员(工作与生活如何协调?） 4、薪水与升迁 （物质基本还要有保障） 5、工作爱好 （如何才干把工作当成是一种爱好?) 6、合理地制度（公平、公正、公开)、工作氛围 （是一种软化剂） 8、公司目的与使命(最后地解决方案）六、鼓励措施地综合运用 案例分析、讨论:资料个人收集整顿，勿做商业用途讲师简介李革增 实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理征询协会管理专家；外商
7、投资协会培训专家；中国公司联合会顾问；香港光华管理学院客座专家；美国AIT认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高档管理顾问；公司家协会特聘培训讲师；近年从事公司高层管理与征询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“OHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位 对公司管理、客户服务、品牌管理、公司文化等具有良好地培训与征询经验;不仅具有深厚地理论知识，并且具有丰富地实践操作能力；注重对公司管理问题地分析和解决、讲求实效性和合用性 擅长课程：职业经理人资格认证、公司中层经理综合管理技能培训高档秘书职业化培训、如何成为优秀员工、管理沟通与工作协调技巧培
8、训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员地感悟及参与,培训风格进一步浅出、条理清晰、课堂氛围轻松、活跃、实战性强,通过多种实际案例及管理游戏等方式充足调动参训人员地培训热情 曾培训或征询过地公司有:长江电力（三峡总公司）、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TC集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙
9、汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美地家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙地家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等.资料个人收集整顿，勿做商业用途温馨提示:本课程可引进到公司内部培训，欢迎预约!资料来源: 森涛培训网版权声明本文部分内容
10、,涉及文字、图片、以及设计等在网上收集整顿。版权为张俭个人所有hi aril ncldes ome prt，ncluding et，pictres,and desnopyriht i Zhang Jias rsnalownershi.顾客可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其她非商业性或非赚钱性用途，但同步应遵守著作权法及其她有关法律的规定,不得侵犯本网站及有关权利人的合法权利。除此以外,将本文任何内容或服务用于其她用途时,须征得本人及有关权利人的书面许可,并支付报酬。Uers may us te oents o sries of this aicl for rsonal stu
11、dy,reearch o apprcation, nd thr noncomercil orn-prot purposes, bt ahe sm tie, thyshallabide byterovisioof copyigt lawand other relevn law, ansall frig upo thlgimae rigts ofthswebsit ad it reevant oliges In dition, whe aycntet or sevice ofthis aril s ud f oth pupos,writte pemssionand mneraton hallb o
12、tne frmthe person concred n he elevan blige转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改，并自负版权等法律责任。Reproducion or quotation othe conte of tis article must besnableand goofah ctation for the usof newsointiv uli freinfrmation. It shallnoisinter or odifyhe original intention f the conten thi a, ashl ea egl lality suc copyrght
