《石油销售分公司库站“五型班组”建设途径探索》由会员分享，可在线阅读，更多相关《石油销售分公司库站“五型班组”建设途径探索（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库站“五型班组”建设途径探索中国石油湖南株洲销售分公司 孙关康摘 要：班组是企业生产经营活动的基层组织，是公司各项决策、指令的具体贯彻者和执行者，是安全生产、企业文化创造的前沿阵地，是员工积极性和创造性发挥的源头，又是思想政治工作的出发点和落脚点。班组的管理水平是企业管理水平和精神面貌的综合反映。建设好“五型班组”是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动，是推进企业科学管理、精细管理，转变发展方式，全面提升员工队伍素质，着力构建基层建设的长效机制。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产，因此，建设好库站“五型班组”意义重大。关键词：企业文化 精细管理 班组建设 五型班组 一
2、、引言在集团公司加快建设综合性国际能源公司的大背景下，开展库站“五型班组”建设，无疑是顺应发展需要、奠定坚实基础的一举。本文首先阐述了库站“五型班组”的内涵，随后，结合库站实际，讲明了“五型班组”建设的意义和作用，接下来介绍了当前“五行班组”建设中存在的不足，最后，归纳总结出推进“五型班组”建设的措施，并展示了建设效果。希望对库站“五型班组”建设工作起到一定的帮助。二、库站“五型班组”的内涵根据集团公司关于创建“五型”班组的实施意见中讲到的，库站“五型班组”指的是“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组。（一）“学习型”班组 牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为
3、目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”。（二）“安全型”班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险
4、管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。（三）“清洁型”班组牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班组”。（四）“节约型”班组牢固树立“开发与节约并重、节约优先
5、”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。（五）“和谐型”班组牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范
6、班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、建设好“五型班组”的意义班组是企业生产经营活动的基层组织，是公司各项决策、指令的具体贯彻者和执行者，是安全生产、文明建设、企业文化创造的前沿阵地，是员工积极性和创造性发挥的源头，又是思想政治工作的出发点和落脚点。一个健全的，合理的班组才能真正意义上搞好生产经营和安全生产，因此，建设好库站“五型班组”意义重大。（一）建设“安全型”班组的意义班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产
7、的状况。可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。（二）建设“学习型”班组的意义要想做到一流的企业，就必须提高企业员工的综合素质。班组恰恰是培育人才，激励人才最重要、最直接的阵地。知识经济的时代，企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效，而是更多的体现在创新力、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力，通过班组集体学习，持续激发员工的创新欲望，使班组成员在交流互动中，展现各具特色的创新思维和创造性才能。有效的促进企业全面系统和可持续发展，加强学习型班组的建设，可以让企业
8、核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。（三）建设“和谐型”班组的意义在成品油销售企业中，各库站都是以“班组”为单位的形式存在的，而这种存在方式恰恰表明了一个人的成功不代表成功，一个团队的成功才是卓越的。这就好像正常运转的机器，只有所有的零部件都正常工作机器才能正常运行。这就要求一个班组的员工要具备团结协作的精神，而“和谐型”班组建设正好应验了这一要求。（四）建设“节约型、清洁型”班组的意义当今，国家大力提倡建设“两型”社会，资源节约型和环境友好型，而建设“节约型、清洁型”班组，正好是执行国家大政方针的具体体现。效益的创造和增长，不外乎两种方式，一是开源，二是节流，而节约属于节流的范畴，也是节流
9、的一种有效方式。善于利用有效的资源，既不浪费，又能将工作做好，而且还不污染环境，这是一种工作艺术，而这个“艺”涵盖了公司采购生产销售服务的所有内容。建设“节约型、清洁型”班组，发扬勤俭节约、保护环境的传统美德，有效的降低生产能耗，创造优美的环境，助力企业发展。四、“五型班组”建设中存在的不足（一）认识不足1.对理念认识不足五型班组建设是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。在“五型”中学习型为前提，和谐型是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是
10、目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。2.对目标认识不足不能把五型班组建设看作是一场活动，创建五型班组的核心目标是：培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展;创建五型班组的具体目标是：学习型以道御术，强技创效;和谐型以德御行，整合队伍;安全型认真负责，人物安全;清洁型养成习惯，环境友好;节约型处处节约，以俭富财。以人品创造精品，以精品开拓市场，以精品树立品牌，以精品创造绩效。3.对方法认识不足五型建设从那一型开始抓起，怎么抓，没有一个系统的方法。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。应该
11、从学习开始，基本路径是：学习知识，改变心态，查找不足，补充不足，提升效果。4.对创建五型班组的重要性认识不足我们国家最近几年，分别提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。（二）重视不够有的单位认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是打造百年企业的重要举措。创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建
12、“五型”班组的长远规划，部署年度创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行。要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”。要求认真务实。不说空话，把制度落到实处;不作表面文章，把工作落到实处;不弄虚作假，把效益落到实处。（三）落实不够有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查，方案代替执行。有的员工什么是“五型”还说不清。（四）标准繁琐在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。（五）管理理念
13、的整合不到位上面千条线，下面一根针。这个上级部门搞一个理念，那个上级部门搞一个措施，都要压到班组，都要从班组要材料，班组也成了“文山”，有的班组几乎是安排专人应付上级的材料。应该把各路的管理理念整合在一起，比如HSE完全可以与创建五型班组融合在一起。考核也在一起，否则基层接待有负担。应该给基层减负，让基层把更大的精力用在生产上。（六）核心的管理理念总变企业一但确定了适合本企业的管理模式，就要有相对的稳定性，不能总变。有的单位去年搞创建五型班组，为了创新，今年搞“六型”，明年搞“八型、十型、十六型班组”。一种管理模式能否见效，需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样，也需要一个过
14、程。应用一种管理模式，需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延，使其适用于本企业。五、如何更好的推进“五型班组”建设 “要做好一件事情，首先要确立一个目标，建立一个标准”，道理放在这里来讲，就是说“五型班组”建设要达到什么样的一个效果，下文结合库站实际情况，制订了建设标准。有了标准和目标，就要有措施保障实施，后文针对每一型的不同特点，列出了详细的措施。（一）库站“五型班组”建设基本标准1.加油站“五型”班组基本标准（1）“学习型”班组坚持开展“千万图书送基层，百万员工品书香”和“学习在石油每日悦读十分钟”活动，制定明确的学习计划和目标，定期组织业务学习培训和学习交流活动，形成全员学习的氛围；
15、按照“每周一题、每周一练、每月一考、每季一评”开展学习练兵活动，狠抓岗位责任制落实，着力提升员工服务水平和操作技能；建立健全学习考勤、考核制度，记录具体、准确；员工能够熟练掌握加油站管理规范、本岗位应知应会的油品知识、营销知识、规章制度、操作规程和业务技能，年度技能考核合格率100%。（2）“安全型”班组认真执行集团公司反违章六条禁令，安全生产责任制落实到位，严格执行企业各项规章制度、操作规程，熟练掌握岗位应知应会基本功，岗位巡检、交接班、安全活动等记录填写及时、准确、内容完整，实现生产经营全过程受控管理；严格执行安全教育培训制度，培训有计划、有记录、有考核，员工持证上岗率100%；全员参与隐
16、患识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，设备维护保养制度落实，做到设备无故障、员工无违章、加油站无隐患，实现零伤害、零损失、零事故；严格执行劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品。（3）“清洁型”班组以促进环境协调、实现清洁生产经营为目标，严格履行环境保护目标责任，加强油品管理，杜绝油品跑、冒、滴、漏现象，防治环境污染和生态破坏，污染防治措施落实到位；严格执行中国石油加油站细节管理手册和有关规定，做到现场管理规范化、物品摆放定置化、内务管理军事化。标识标牌规范、清洁、无破损，设施设备外观无锈蚀、油污和积尘，实现文明清洁生产经营；组织员工因地制宜绿化、美化工作和生活环境，并符合有关规定和经营工作的实际需要。加强食堂、卫生间管理，建立卫生责任区制度，责任落实到
