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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录第一章 编制说明及工程概况第二章 施工现场的布置及管理机构第三章 施工方案与技术措施第四章 工程进度计划与措施第五章 质量管理体系与措施第六章 安全管理体系与措施第七章 文明管理与施工措施第八章 环境保护管理体系与措施第九章 资源配备计划第十章 季节性施工技术组织措施第十一章 工程管理、协调、配合施工措施第十二章 工程安全应急预案第十三章 施工现场总平面布置第十四章 施工场地治安管理计划和突发治安应急预案第十五章 民工工资保证措施第十六章 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第十七章 临时用电措施第十八章 试验和检验方案第十九章 后期养护措施附表一拟投入本标
2、段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现，特编制此施工组织设计。 一、编制依据：（一）XX项目、设计图纸、现场实地踏勘情况。（二）国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及省、市关于建筑施工管理的有关规定。 二、编制说明本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我公司对项目管理机构设置、劳动力安排、施
3、工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本的措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。第二节 工程概况一、项目名称：XX项目、XXX项目。二、建设单位：XX县交通开发公司。三、建设地点：一标段：XX县XX（乡）镇。四、计划工期： 日历天。五、招标范围：本工程项目的施工图纸及招标工程量清单所示全部范围内的施工招标。六、质量标准：达到国家现行公路工程施工验收规范合格标准。第二章 施工现场的布置与管理机构第一节 施工现场布置依据一、XX项目、XXX项目招标及合同文件、附图及补充通
4、知；二、招标文件提供的规划用地范围、用电量及用水量指标；三、现场地形地貌及交通条件；四、我单位针对XX项目、XXX项目安排、设备、劳动力、施工计划；五、我单位多年类似工程施工经验、工艺、工法。第二节 施工总平面图布置原则一、根据现场踏勘，按照便于管理、方便施工、有利安全、经济高效的原则。临时设施的布置均按照业主要求，在监理工程师指定区域并遵循有关规范进行修建，原则上按招标文件规划用地范围布置。二、修建的所有临时工程，符合投标文件提出的并经发包方在合同中批准的或在以后经监理工程师批准的修改意见。三、满足施工总体布置和总进度计划的要求，与相关施工项目协调配合，避免互相干扰。四、在满足施工要求的前提
5、下，施工临时设施遵循集中从简、减少占地、文明生产、保护环境的布置原则。五、各种危险材料库的布置应遵守国家安全、防爆、防火等规程和发包方招标文件的要求。六、生产、生活设施的布置必以适应工程的规模和施工情况并遵循有利施工、方便生活的原则，生活用房优先考虑租用当地民房。生活设施尽量远离噪音、振动、飞尘、交通量大的现场。七、遵守国家环保条例，采取有效措施减少对原有景物的破坏，为美化环境创造条件。八、施工临时设施应保持良好的使用状态，在施工期间未经监理工程师批准，这些施工设施不能拆除或从工地移走。九、所有临时设施，均布置于业主指定的范围内；避免对本次土地整项目周围农田、果园、菜地等的占用和对树木的破坏。
6、十、符合招标文件专用合同条款“临时施工用地”使用原则。第三节 施工总布置 一、施工水、电、通信及施工交通（一）施工供水：为保证水质，本工程生产用水可利用当地居民生活用水水源。（二）施工供电：项目实施区内均有10KV及低压线路通过，电压较稳定。为了方便施工，降低成本，采用当地已供建的村社输电系统作为施工电源。开工进场后与当地电管部门联系，各施工作业区内的电用进接在距其最近的低压线路搭接。（三）施工通讯： 一）项目区内通讯网络已覆盖，可安装有程控电话，并架设有移动和联通无线通讯的发射架，通讯设施较为完善，对外通讯非常方便。二）本工程开工进场后可与当地通信部门联系，在项目部安装1门有线电话与外界联络
7、。同时，项目部、现场施工人员可利用对讲机进行联络、指挥及施工调度使用。（四）施工交通本工程对外交通以市政道路运输为主。场内交通按业主指定位置由我公司自行修建，根据场内运输要求，我公司进场根据实际情况修建施工道路与现在场内主干公路相衔接。 二、临时房屋建建筑工程 （一） 物资仓库：物资仓库主要用于贮存施工辅助材料、五金、工具、机械设备配件、劳动保护用品等材料。拟在施工营地修建物资仓库，库内设若干间隔，各类材料分隔存放。为便于材料管理，该仓库建项目施工营地旁。 （二）试验室及试验设备：本工程不设专门的试验室，只配备一般的试验工具和取样工具，各种建筑材料的取样和成品的取样可委托当地工程质量监测站检验
8、。 （三） 临时房屋建设及公用设施：临时房屋建筑及公用设施包括办公室、试验室和职工（包括临时工）的生活宿舍、食堂、浴室等，本工程临时设施用房全部租用当地民房。 三、其它 （一）施工期应注意防雷、防火，配电室设防雷、漏电保护，采用TZ-S接零保护系统，但不得在同一供电系统同时设接地和接零；（二）工地架设照明线路悬吊高度应符合当地电力部门的规定；（三）工地照明施工线路的短接保护、固定接头及负荷均应按当地电力部门的规定执行；（四） 移动式发电设备、电缆等防止车辆碾压造成漏电；（五）电动设备传动轮、转轮、飞轮等外露部位设防护装置；（六）施工现场临时用电采取加强外绝缘措施，其它电器产品均应满足施工安全要
9、求，另外选用适用于本地区的避雷器。低压电器设备有足够的可靠性，恰当的额定电流值。凡移动式或手动电器工具均应在配电箱装漏电保护装置。各库房、仓库、生活区的重要设备均配备适当数量的灭火器。在施工的同时要保证道路的畅通。第四节 施工现场管理机构 一、施工组织机构（一）为确保工程顺利实施，严格按照项目法和施工承包合同进行质量控制、进度控制，使施工过程按照现代企业管理制度进行，本标工程拟成立“XX工程项目部”，由单位授命具有资质的施工管理经验丰富的项目经理担任本标工程的项目经理，全权代表单位履行施工承包合同，负责实施本工程的一切施工项目。工程实行项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目管理能
10、力和管理水平。项目总工程师由具有丰富施工管理经验、质量技术管理经验，同时具有多年与合同类似工程施工经验的工程师担任。项目经理部下设四个部，即：技术质安部、施工调度部、计划财务部、总务部，各部门设负责人1名。（二）项目经理部各职能部门分别按其职责承担施工计划调度、技术质量安全、经营管理、设备物资供应和行政后勤管理及地方关系协调等工作，各职能部门部长分别对项目经理和项目总工负责。各专业施工队由具备一定管理经验和技术的人员担任队长，向各职能部门部长负责。本单位承诺，本工程的项目经理、项目总工程师及主要技术骨干均具有较强的组织管理能力和技术管理能力，能全权处理施工现场与本工程有关的一切事务，项目经理部
11、各职能部门的负责人均具有丰富的施工经验和专业知识，具有较强的组织应变和决策能力，该项目经理部是一支善打硬仗的队伍。为确保本标工程施工的延续性和工程管理的有效性，项目经理、技术总工和主要技术骨干在本工程施工期内始终坚持现场工作，不兼职、不调换。项目经理部组织结构形式如下：（三）现场组织机构名称：XX县XX工程项目部 二、项目组织机构框图：依据项目管理法，授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明等标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。
12、项 目 经 理项目部组织机构图技术负责人门工程部安管部质检部计经部 物资部施工队施工队施工队第五节 管理职责 一、项目经理职责（一）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（二）确定总体项目管理采购及人员配备，及时、合理地做出项目管理决策。（三）负责项目合同管理，项目费用管理，与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。 二、工程部职责（一）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（二）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（三）负责编制施工大纲，并
13、确定施工大纲是否符合工程实际需要。（四）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（五）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（六）标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（七）负责施工日记的记录工作。 三、物资部职责（一）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（二）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（三）严格控制无质量保证文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（四）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工
14、作环境不影响工程施工质量。（五）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。（六）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（七）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。 四、计经部职责（一）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（二）负责各班组的年、月报的核实。（三）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（四）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（五）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。（六）做好项目成本控制，合理组织资金周转。 五、质量部职责（一）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监
15、督工作。（二）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。（三）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 六、安全部职责（一）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（二）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。（三）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。（四）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。第六节 施工现场管理内容 一、施工现场组织管理（一）根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。（二）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与
