《江动股份-生产调度员岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《江动股份-生产调度员岗位绩效考核表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明： A 产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A 1911001 A 0.981900.9 A 0.861800.8 A 0.741600.7 A040生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得分区间能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。91100生
2、产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。8190生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。6180生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。4160生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。040排单计划达成率(C)日排单计划日排单计划未正常履行记录直接上级20%说明： C实际排单计划准确率/目标排单计划准确率实际排单计划准确率=1（月未按计划履行定单数量/月排单数量）标准定义得分区间C 0.9911000.9 C 0.881900.8 C 0.761800.7 C 0.641600.6 C 040领导综合满意度（通用指标）直接上级直接上级30%说明：直接上级对其季度其他工
3、作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益9000超出计划要求，超过公司预期目标8090达到计划的基本要求，完成了基本目标7080未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失6070远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响60分以下态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部评语 签字： 日期：生产调度员岗位绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：月考平均月度考评汇总表人力资源部考核员月度考评得分平均值工作业绩年度得分部门经理评语 签字： 日期：人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：月度考评汇总表编号：姓名：部门：岗位：年度： 年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分第 1 页 共 1 页
