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1、X年度重点工作总结计划五篇 一、上半年工作总结： （一）、知识管理 22X年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。 数据回顾: （1)、202年集团知识管理考核积分卡（截止月） 说明。截止5月，集团平均分为87分,9分以上的有25家;80分以上的有3家，最低分为5分;并列1分的有14家(包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名3名。 (2）、202X年集团知识管理考核&mdas;&mdsh;个人积分 说明。员工平均积分年累计为8.8分,排名
2、前列。 (3)、202X年集团知识管理考核—&mdah；频道点击 1、培训覆盖面力求10 202X年,集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、员工积分,同时也调整了co积分办法。对此，公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,km推进氛围较好，员工自觉使用k工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3月成立c小组,主要围绕如何提高km积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循d
3、原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团k现场审计 3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的k推进工作，认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与c成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和qc工作者200余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄
4、石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名）; （)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖（k推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐）; （3）、个人荣获集团知识管理专员荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的k推进工作，通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯定。 （二)、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象; 202年,通过与部门班组的沟通,发现很多员工对
5、6s推进有抵触情绪,认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，202年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多、做得对就可以得分高。 2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 按照20X年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门s推进员为核心的自查小组，按期查核一周
6、内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组；班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。 4、引入现场管理优秀部门
7、流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进。 (三）、包装有效工时 数据回顾： 1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时c项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。 、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持开三班生产。与202年同期比，产销量增长,生产人员减少，达到了减员
8、增效的目的。 (四）、e-r人事信息管理 -hr人事信息管理为202X年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。 3、参加华南区域r人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作不足: 1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深，
9、理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作计划： 1、知识管理 (）、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档，建立k文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。 （2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的km门户。 (3）、进一步完善审批流程。 （4)、网上调查、时间管理模块的推进。 我
10、们的目标。总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。 2、现场管理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6s专员培训学习，加强检查的能力。 (3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。 3、有效工时管理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。 (2）、规范员工考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。 4、-r人事信息管理 （）、员工照片维护; (2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息; （）、学习薪酬管理模块的操作。 一、各项工作开展情况 (一）交通项目建设加快推进。 一是抓好行政村通畅工程建
11、设。今年我县的行政村通畅工程建设项目分两批实施。第一批行政村通畅工程项目x公里,争取中央资金万元，该项目分为两个合同段,于02X年5月2日进场开工,截止目前,一合同段完成投资x万元，二合同段完成投资x万元，预计在1月底全面完成。第二批行政村通畅工程项目x公里,20年行政村通畅工程今年提前实施28公里,现已完成招标工作，1月中旬已进场施工,各项工作进展顺利。 二是认真抓好大中修工程建设。五印公路路基扩宽项目建设全长x公里,总投资x万元,该项目于202X年2月24日开工，分为四期进行。 一、二、三期工程建设已完工,四期工程于9月中旬开工,预计在02X年2月全面完成，现已完成投资x万元。投入x万元资
12、金,完成了牛街爱国公路x公里路基改造项目，附属工程正在建设中。巍宝山、民建公路建设已完成了招标工作,于2X年1月中旬进场施工。 三是抓好小湾库区水运设施建设。全年共有拉四渡、小密喜、地固、富去妈、礼可、田口个建设项目，总投资x万元,目前已完成了拉四渡、小蜜喜和礼可三个停靠点，其它项目正在紧张的建设中,预计在2月底全面完成建设任务。犀牛渡码头建设勘测设计已完成，预计在2月份开工建设。 四是抓好其他各项工作。我局在抓好上述项目建设工作的同时，积极做好弥巍公路、者么山遂道和大普高速公路建设项目前期工作。目前正进行弥巍二级公路项目可行性研究报告和初步设计工作，完成了者么山遂道项目建议书的编制工作,我局
13、已提交了大普高速公路过境巍山的路线走向。同时努力做好青华公路通油路面建设，现已完成了招投标工作,1月中旬已进场开工。 (二）切实加强农村公路管理养护能力，确保公路畅通。 今年，我局认真落实州农村公路养护工作会议精神，以农村公路养护年活动为契机，进一步深化养管体制,认真落实养管责任主体，明确了县道县养、乡村道乡村养，县级指导的养护责任,不断提升农村公路的通行能力和服务水平。一年来，共投入x万元资金，其中:日常养护资金x万元，小修保养资金x万元。全面加强了县乡公路养护工作,公路通行能力得到了较大提高。同时,进一步加强路政执法力度，有效维护路产路权。 以日常巡查和专项治理为主要内容,加大宣传力度，强
14、制执行了巍宝山两侧违章建筑户，路政管理工作成效明显,路产路权得到了有效保护,使路政管理工作有了新的突破。目前，开展路检路查x次,出动执法人员人次，发生并处理路政案件起，其中公路设施赔偿案x起,无法调查取证x起，现场查处、教育路政违章案件x起;下发各种违章通知x起。共收取公路设施赔偿费、公路路产补偿费共元。加强路政管理相关政策法规的宣传教育工作,提高广大群众的知法行为，遵守道路交通规则，全年共开展宣传活动x次，散发宣传材料多份。 (三）抓好交通安全生产工作。 在交通安全生产上,我局着力抓好水、陆的安全生产管理。按照三关一监督工作,加强源头监管,把货客运输和危险品运输作为重点，完善制度，严格职责,
15、加强对危险路段和危桥排查整改,确保公路畅通。在施工安全上加强安全管理,制定并落实好管理人员和管理制度,工程施工中按工序施工，确保施工机械安全。同时加强水上运输船舶管理,预防安全事故的发生。 年内,定期或不定期对施工现场、车站、码头等重点位置进行安全大检查，从源头上治理了各种安全事故的发生。并与路政、运政、海事等有关单位签订了安全生产目标责任书,与5个涉水乡镇签订了水上安全责任书,严格落实安全生产责任制。同时在春节、中秋、国庆节期间扎实开展安全生产宣传教育活动，散发交通安全宣传单份，进一步提高广大群众的安全出行意识,保证了节假日期间道路的安全畅通。 (四）加强交通运输行业管理，规范市场运输秩序 紧紧抓住交通运输管理过程中群众的
