2023年物流管理规定7篇

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1、2023年物流管理规定7篇 书目 第1篇物流园区清洁卫生管理规定 第2篇物流公司平安生产管理规定 第3篇物流公司平安生产监督检查管理规定 第4篇x物流公司车辆管理规定 第5篇公司物流运费管理规定 第6篇x物流公司管理规定 第7篇zz物流园区清洁卫生管理规定 物流公司平安生产管理规定 物流公司平安生产管理规定 (一)目的:加强我厂的平安生产工作,提高员工的平安生产责任与平安生产意识,防止工伤事故发生。 (二)责任 1.设备部、综合部负责执行本制度; 2.各车间、部门必需履行本制度。 (三)适用范围:本制度适用于本公司全部员工。 (四)生产区平安管理规定 1、工厂各部门应严格根据相关平安生产规定和

2、相关机械设备的指示操作,对员工进行相关平安生产教化,防止事故,削减我厂员工损害及做好相关职业病的预防等。 2、加强各部门、各班组员工的平安生产教化和培训,每个车间班组指定专人对新进厂的员工进行相关岗位机械运用培训,使员工驾驭本职工作的平安生产技能和留意事项。 3、机械操作人员应加强学习,娴熟驾驭相关机械的运用,并严格根据机械平安操作指示进行操作,不准疲惫作业及带病作业。 4、本厂员工未经有关部门领导批准不得随意串岗,严禁随意触摸、运用非自己操作的机械设备、工具,否则公司有权要求其担当因此造成的全部损失、直至开除出厂。 5、员工在每日起先工作前,先对机械设备、工具进行平安检查,查看其所用设备是否

3、损坏,零部件是否坚固、仪表指示是否正常等状况,在确认无平安隐患后,方可以进行作业。发觉设备故障或其他担心全因素,应先解除或报告,不得冒险作业。 6、机械操作人员工作中应遵守机械操作指示;设备发生故障应刚好停机检查,并向主管人员汇报相关状况,不得私自进行修理,否则严惩。 7、未经主管部门批准,任何人不得擅自变更设备及其附件的结构、性能和工作范围。 8、没有平安装置或平安装置不齐备及平安装置失效的设备,不准运用; 9、禁止超速度、超负荷运用设备。 10、人体必需与正在运转的设备保持足够的平安距离,不得在设备上登、靠、坐、卧。严禁从设备的运转部位上跨越或在其下方钻过。 11、禁止超负荷、超速运用起重

4、机,禁止斜吊;禁止任何人登上吊物或在吊物下行走、停留。 12、各车间员工应对自己运用的机械设备进行相关的保养和维护,机修部门应对机械进行定期的保养;员工在操作时不得超负荷运用机械设备。违反视状况轻重赐予罚款处理。 13、本厂员工违反本条例规定,尚未发生严峻后果的,生产部视其状况赐予罚款,造成严峻后果的公司有权要求其赔偿全部损失及担当相关责任。 14、各车间组长及主管在日常工作中应随时监督本部门员工的工作状况,刚好订正处理违反平安生产的状况,并视情节轻重对责任人进行指责,通告等处理。 15、厂成立平安生产监察小组,对生产部各车间进行不定期的检查,发觉违反规定的状况刚好处理。 (五)作业行为的平安

5、管理规定 1、不按规定穿戴防护用品或者防护用品穿戴不规范,不准进入作业场所,不配戴适当的防护用品,不准接触有毒有腐蚀的物品。 2、禁止在手、身体或衣服、鞋袜潮湿的状况下,从事有触电危急的操作,不要用左手操作电器开关,运用超过平安电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品。 3、不准将水倒在电气设备和线路上,以免破坏绝缘,造成事故。 4、不准在消防通道上堆放机件、产品及器材。 5、不准在电机的开关、消防器具放置场所及进出口等处放置货物。 6、不准在机器设备上放置工具和物件,不准在车间堆放油布、废油料及易燃、易爆、易腐蚀之物品。 7、严禁擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。 8、严禁在易燃易

6、爆生产、储存区内禁止吸烟。 9、非电工不准乱动电气设备,不准干脆将电线插入插座接通电源,车间不准运用万能插座。 10、在用机器设备的动转部位和危急部位,不准触摸、擦试。 11、在工作过程中,若遇自身力气不能完成之作业,肯定要借助工具来进行,不准强行冒险作业。 12、作业中,特殊是设备运转时,严禁嬉笑打闹、读书阅报、下棋玩牌、闲聊睡觉,严禁酒后上岗操作。 13、自行车、三轮车、摩托车等,应停放在公司指定的地点,不得进入工作现场或在道路上乱停乱放。机动车、非机动车必需遵守各项交通法规。 14、机器设备发生故障或异样时,不准不停机进行故障处理。 15、停机修理后的设备,未经彻底检查,不准运用。 16

7、、修理、检查设施时,必需执行锁机/挂牌制度。 17、检修设备时,没有平安措施或平安措施不落实,不准起先检修。 18、作业场所必需保持整齐、清洁,刚好消退垃圾、油污和积水。各种物品的放置应整齐、稳固,保证操作和通行平安。未经平安部门同意,不得擅自变更建筑物的结构及性能。 19、生产区和一切工作场所,都必需设置品种、数量足够,性能牢靠的灭火器材或消火栓,并且摆放整齐有序。 20、每天工作结束后,应仔细检查和清理工作现场,按有关规定慎重处理危急物品,关闭水、电、气、汽开关,锁好门窗。 x物流公司管理规定 公司物流管理制度 为加强公司的物流管理,妥当保管仓库库存物资,使选购物资入库及领用,产品出入库规

8、范化,避开发生不必要的损失,特制定本规定。 物流管理的要求 全部物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一样,并依据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应刚好清理,办理相关手续。 1产品入库 1、1入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价格填写。 1、2验收入库的产品按品种,按社会销货须要摆放整齐,做到合理,坚固,整齐,平安不超高。 2产品出库 2、1产品销售发出时,必需经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证,收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。 2、2产品发货程序 第一步仓库保管员接到通知后,在仓库

9、查看产品品种是否齐全,以备发货; 其次步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清晰发货; 第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续,由财务部开据出门证; 第四步仓库见出门证提货联后方可发货。 2、3对于社会零星销售的要先收款后发货,特别状况,必需经公司总经理批准后方可发货。 2、4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月刚好办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应依据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。 2、5对于售后服务需用的产品必需经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则不予以发货。若是先发货的,售后服务人员要在当月负

10、责追回旧产品,并办理退库手续。 2、6全部发出商品应在当月刚好办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理完结算手续。 3领货程序 3、1应填领货单并填写齐全。内容包括领货单位,时间,货物类别,货物名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金额,用途,领货人,发货人,批准人签字。 3、2领货单一式三份,仓库,财务,领货单位各一份。 3、3领货人持领货单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方可发货。 4考核方法 4、1仓库人员没按要求验收入库的,每次考核10元。 4、2产品及材料出库手续不齐全,当事人每次考核5元。 4、3没有开出门证而出公司的,每次考核门卫50元。 4、4发出商品办理结算不刚好,超

11、过1个月的每一笔业务考核当事人10元,超过2个月的停发工资。 4、5产品出公司检查出现失误,造成的干脆经济损失由责任人担当。 部分岗位职责 运务部各岗位职责 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则,上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案,确保货物在不同处理方式下,以专业方法运作,使其在流畅平安下进行 4、收集全部运输信息资料,呈交电脑系统部,共同制订,完善管理讯息系统,确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则,给财务总监审议后呈交上司批核,以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运,及仓库制订其员工守则,以审核后即时执行。 7、运

12、作成本限制,包括车队,空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表,主动评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、危机性事故发生时,即时候命执行任务 11、供应专业看法给人力资源部,共同制订员工培训手册 12、组织一体概念,把运务人员及客户储运员工工作一起 13、编制每周业务表,包括总量处理表,业务成本表,仓库盘点表,客户投诉表,服务质量表,呈交上司批阅。 仓储主管 1、帮助运务副总管理运务部的各项业务工作; 2、负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3、负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4、负责仓库租赁费用的核定

13、工作; 5、负责各分公司及网点仓库的平安检查工作; 6、负责处理各仓库的突发性事务,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7、负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作,主动与选购一起向上游供应商联系,刚好解决; 8、负责仓库出险后的索赔工作,主动帮助保险公司工作,在最短的时间内得到赔偿; 9、负责随时驾驭各分公司的库存状况,以帮助安排部门在安排货物方面做出精确的推断; 10、全面帮助it部在公司内主动推广运用物流软件,并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨; 11、对各分公司仓管的工作均有指导责任,并负责各仓管的考核工作; 12、完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作;

14、运输主管 1、帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作; 2、负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定,并负责在实施中的指导与监督; 3、负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作,并负责实施中的指导与监督; 4、负责与物流公司沟通,达到良好合作的目标; 5、负责物流费用的核定工作; 6、负责处理货运过程中的各项突发性事务,并在最短时间内做出正确的处理方案; 7、负责跟进货运过程中的每一个交接环节,必需确保货畅其流; 8、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入,确保货物按时供货、准点到位; 9、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题,并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况,记录在案,并负责与厂商刚好协商处理; 10、负责运输保险的相关事宜,并完成出险后向保险公司的索赔工