创业计划公司组织结构

《创业计划公司组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业计划公司组织结构（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、、公司管理体系.1 公司性质股份有限公司.2组织形式研 究 开 发 部生 产 部副总经理市 场 部销 售 部董 事 会总 经 理技 术 服 务 部茶叶加工基地办 公 室监 事 会财 务 部总经理助理人力资源管理部企划 宣传部图1-：公司总体组织构造图注:1、实线为管理系统,虚线为信息反馈系统；2、公司实行董事会领导下的总经理负责制。 设备车间技术科开料车间生产部技术部生产车间研究所会计核算科仓管科财务部采购部采购科财 务 科稽 核 科 经 理销售总监销售领导小组（SLT）销售副总监秘书组（3组）销售部秘书组（SSG）销售部市场经理区域经理实地销售队伍（FSF）客户经理文秘科供应科办公室基建科图

2、12:公司各部门组织构造图1.3人员配备及各部门职责1.1人员配备我司的重要由董事会全权负责和掌控，采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、生产部、采购部、公关部、销售部、财务部、信息部、人力部和地区经理,其中技术部下属开设生物技术研究中心。聘任XX专家担任我司的法律顾问。其中设总经理名，办公室主任1名，其她各部部长1名。1.32部门职责董事会： 1、负责召集股东会；执行股东会决策并向股东会报告工作； 、决定公司的生产经营筹划和投资方案；、决定公司内部管理机构的设立；、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决策;6、制定公司年度财务预、决算方案和利润分派方案、弥补亏损方案;

3、7、对公司增长或减少注册资本、分立、合并、终结和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解雇公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩法律顾问:1、对的执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提出法律意见；、起草或者参与起草、审核公司重要规章制度;、管理、审核公司合同，参与重大合同的谈判和起草工作；、参与公司的分立、合并、破产、解散、投融资、担保、租赁、产权转让、招投标及改制、重组、公司上市等重大经济活动,解决有关法律事务；5、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务,做好公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作；6、负责或者配合公司有关部门对职工进行法制宣教

4、；7、提供与公司生产经营有关的法律征询;8、受公司法定代表人的委托,参与公司的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动；9、负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价;10、办理公司负责人交办的其她法律事务。总经理:1、执行董事会决策，主持全面工作,保证经营目的的实现，及时、足额地完毕董事会下达的利润指标。2、组织实行经董事会批准的公司年度工作筹划和财务预算报告及利润分派、使用方案。3、组织实行经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的平常经营管理工作,在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签订有关合同、合同、合约和解决有关事宜。5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司

5、经理以及其她高档职工的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘任专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩明显的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至解雇。8、审查批准年度筹划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。、健全财务管理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证既有资产的保值和增值。0、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需

6、要的员工队伍。12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用,充足发挥员工的积极性和发明性。13、加强公司文化建设，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。14、加强廉正建设，搞好精神文明建设,支持多种社团工作。5、积极完毕董事会交办的其她工作任务。办公室:下属文秘科、供应科和基建科1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责;、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责、协助总经理做好综合、协调各部门工作和解决平常事务;4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作筹划和其他综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其她以公司名义发言文稿审核工作;5、及时

7、收集和理解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司重要活动状况,编写公司年度大事记；6、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其她有关会议，做好会议记录,按择写会议纪要，并检查督促会议决策的贯彻实行;7、负责公司行政文书的解决，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指引;8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营筹划的编制和公司重大决策事项的讨论;10、负责组织公司通用管理原则规章制度的拟定、修改和编

8、写工作,协助参与专用管理原则及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、动工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目筹划和项目进度记录报表，认真做好项目的监督管理工作；2、负责编制原、辅材料及备品配件的供应筹划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库记录核算工作;13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表扬活动;14、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作；15、负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律征询和联系工作；1、负责做好公司的宣传报导工作;1、

9、完毕公司领导交办的其她工作任务；技术部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、原则化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理原则及制度;4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作筹划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对筹划、规划的拟定、修改、补充、实行等一系列技术组织和管理工作；5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6、负责公司新技术引进和

10、产品开发工作的筹划、实行，保证产品品种不断更新和扩大；7、合理编制技术文献，改善和规范工艺流程;8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整顿、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐渐实现公司现代化销售的目的，提供可靠的指引根据;、负责制定公司产品的公司统一原则，实现产品的规范化管理;10、编制公司产品原则,按年度审核、补充、修订定额内容;1、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12、及时指引、解决、协调和解决产品浮现的技术问题,保证经营工作的正常进行;13、及时收集整顿国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;14负责编制公司技

11、术开发筹划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有筹划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；采购部:1、产品供应:根据市场的需求，采购产品与维修配件，并保证及时供应；2、供应商评估：对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。3、采购成本控制：掌握公司所采购产品的重要物料的市场价格起伏状况，理解市场走势，加以分析并控制成本,寻找核心配件的供应来源，对核心配件的供货渠道加以调查和掌握。、合同管理：建立完毕的采购合同,减少公司经营风险。5、订单管理：做好采购订单的制定、发放、跟进、保存，并且根据采购合同与采购订单做好货款的请款与付款工作。、库存管理:呆料与废料的避免与解决。7、

12、发票管理：做好发票的跟催、保管、核对工作。8、新供应商的开发:保持对行业的密切关注，寻找、开发更加优秀的供应商，建立供应商的资料。9、新产品供应:和企划部接口,推广新产品。10、招商与参展：参与专业展会,理解行业动态,推广公司形象。公关部:1、为树立公司良好形象和推广市场业务,协助公司确立对的的经营方针而进行富有发明性筹划性的公关关系工作。2、制定、筹划并控制广告预算和公关活动的经费。、在销售部总监总经理的领导下负责制定完毕中内外的广告筹划。4、建立并保持与国内外有关新闻媒介的良好关系。、负责并监督各部门印刷宣传品。6、建立、撰写并保存完整的公司宣传材料、新闻稿件和其她有关文字性材料7、建立并

13、完善公司的照片库。8、协助其她业务部门共同完毕该部门短期或长期的宣传和促销任务。9、从事其他的有关市场服务方面的工作。销售部：1、在公司分管副总经理领导下，制定本部门的工作筹划、业务培训安排，抓好本部门的工作纪律,对下属员工的工作进行监督检查。2、协助销售副总做好市场信息收集、调研、分析等一系列工作，为公司战略决策提供市场方向的原始资料。3、重点负责带领本部门员工进行销售工作。做好内部分工和开盘前期的宣传等一系列准备工作以及开盘后的售楼工作；代表公司或授权下属与客户签订购销合同。4、认真贯彻公司房地产销售经营方针，按规定收取和催交预付房款。5、在工程竣工后来,及时告知客户,并统一为客户办理好产

14、权证。6、在销售工作完毕后来,耐心听取和解决好客户购房后的投诉问题，并及时向销售副总反映状况或告知物业公司有关事宜。7、定期整顿并上报销售状况汇总表。8、协调与销售部副主任之间的具体分工和互相合伙关系。9、负责对下属员工的监督考核，为公司的发展培养优秀销售人才;做好上下级关系的沟通工作。10、完毕好总经理、销售副总所交办的临时性工作。财务部：1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标筹划。定期检查、监督、考核筹划的执行状况，结合

15、经营实际,及时调节和控制筹划的实行；4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实行和执行;5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作；、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会，总结经验,找出经营活动中产生的问题，提出改善意见和建议。同步，提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向；7、有权参与各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,对的计提折旧,定期组织盘点