助理经理述职报告集锦7篇

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1、撰写人:_日 期:_助理经理述职报告集锦7篇 助理经理述职报告集锦7篇 在经济发展迅速的今天,报告使用的次数愈发增长,写报告的时候要注意内容的完整。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是我帮大家整理的助理经理述职报告7篇,仅供参考，希望能够帮助到大家。 助理经理述职报告 篇 回首这一年，岁月如逝,在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下,我取得了长足的进步，在这一年里,我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度,兢兢业业工作,积极配合经理做好电脑分公司的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下：一、个人思想方面1、是重视政治素质和工作能力提高。积极学习专业技术知

2、识，不断提升管理水平。、是严以律已，坚持“建章立制，规范管理”。坚持秉公执法，在日常工作当中，不徇私、不包庇、不纵容。 、是统一思想,加强团队建设。作为电脑分公司经理助理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置,积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中,加强与部门人员的交流和沟通,维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作,做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门管理方面-团结有序,工作严谨从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变,意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用,上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所

3、在。因此我重点关注与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前监控中心较好的完成了全年的管理目标,具体工作总结如下：1、狠抓建设,提升力度,根据我部门值班人员的岗位实际情况和特点，完善切实可行的工作标准和规章制度，制定了监控中心工作职责、监控平台维护和管理制度车载卫星终端安装要求车载卫星终端维护和管理要求等。我部门工作重点放在车载卫星终端平台的运营及安全管理上。按照行业主管部门、股份公司安保部的要求妥善的完成了股份公司下达的各项监控任务。 2、规范工作要求：要求监控人员坚持做到监控有记录,资料有归集;自20X年调任电脑分公司后分管股份公司监控中心及98951客服热线，我部门对车

4、载卫星监控记录,进行了完善,参与制定了车辆动态监管工作流程（暂行)每日汇总全司车载卫星定位记录和故障设备车载卫星监控记录，做到维修人员维护有登记，故障有跟踪等,各个工作环节精细化,保障设备的正常运行。 对监控中心内部设备的运行进行日常维护是监控室的一项日常工作，同时也是最重要的工作之一，由于我们监控室的设备新老相伴,在运行过程中还是不可避免的存在一些问题,这就要求我们要定期对机房设备和子系统运行情况进行检查，以便及时处理,排除硬件和软件系统出现的各类故障。确保了软硬件系统的正常运行和网络数据的稳定传输 3、科技安保,违章违纪得到全面控制。大力实施科技兴安，按照二部一局0X年五号令要求广泛使用北

5、斗卫星监控系统,通过不断强化管理,有力地保证了我司的安全生产效果。严查重处各类违规行为。今年以来,车载卫星定位监控,共查处超速XX起，从违纪情况来看呈逐月下降趋势。 三、存在的主要问题 1、车载卫星定位终端售后服务不尽完美。车载定位终端损坏、车载卫星终端不上线、车载卫星监控设施不定位、车载终端人为破坏等问题时有发生,给日常监控带来不少麻烦。同时，设备维修难度较大，由于故障种类较多、维修技术要求高、故障发现、故障上报、资金短缺、维修力量有限等原因,给发生故障的终端设备的修复增加了不少难度 此外故障的确定、厂家维修人员的往返、设备的发送等都需要运输过程这个中间环节，拖延了设备修复的最佳时间,影响正

6、常的使用。 2、管理队伍力量薄弱。监控管理人员是整个系统中的操作主体,是监控平台的直接操作者，只有通过监控管理人员，所有的监控才能被记录,发现的问题才能被整改，制定的措施才能被实施。然而，现实中，我们的PS监控管理人员队伍规模、力量还很小。 主要表现在：首先、人手不够。各基层单位的GPS监控管理人员十分短缺，不能实现对每台车辆的实时跟踪查询,如要现实对每台车的全天候查询,则需要较多的GS监控管理人员;其次,GS监控管理人员专业技能不强，对于GP监控管理的相关专业知识，没有经过严格的专业知识培训，没有可供参考的先进案例及措施，自G监控措施实施以来,都是在上级有关部门的要求和自身的摸索中进行管理和

7、总结;最后，少数GPS管理人员的责任感不强。在岗期间上网、聊天、玩游戏等现象有所发生。 助理经理述职报告 篇 各位领导、同志们: 大家好！ 我是XX年5月份开始担任科技部总经理助理职务的，并主持科技部全面工作，至今已一年半有余。一年半,在人生的旅途中只不过是短暂的一瞬间,但对我个人来讲却是终生难忘的历程。回想这一年半来自己的工作和学习生涯,有喜有忧,有坎坷，也有收获,取得的成绩同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是,成绩是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今天在座的全行干部职工的帮助和支持,尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人,只

8、不过是做了一些应该做的工作,具体的可以概括为如下五个方面 一、 加强管理、保障安全 银行科技工作中,安全为首要任务,科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺利开展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员讨论制度的问题,对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度,强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化,责任到人，在管理层面有了明确的管理分工,使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下,保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。其次，网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉,只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，

9、我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的安全运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话,从而缩短了故障产生时的延滞时间。在年初时,我提出了保障am及pos的银行卡地区网系统整体可用率达到9%以上的目标。尽管我们的地区网系统在XX年时频繁出现波动,但通过我们对系统的二次改造后，今年的系统运行一直都是非常稳定的。我在加强管理、保障运行方面付出的努力取得了预期的效果。二、 科技项目、重点实施 在科技项目方面，X年由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目很多。首先，我们要支持业务部门参与激烈的市场竞争。总行为满足市场竞争需要而开发的产品在各

10、种信息渠道中已经介绍的很多,但就沈阳的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求,如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的配合下,这些新产品得到了及时的上线，丰富了我行的产品线，增强了服务功能,逐步建立了一定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。以往我行的系统中由于总行的滞肘,有些不利于市场开拓的方面。通过我们以及其他分行的相关反馈，总行今年已对这些问题进行了一些相应的改进。如:atm、r等自助设备的客户操作流程更新,由原来的先吐卡后出钞的方式改为先出钞后吐卡,方便了客户取款操作；自助查询机系统改造,增加了查询机中

11、的理财一互通的代理功能等。 助理经理述职报告篇 20X年，是xx快速发展的一年,也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正确领导下,在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率,向设备管理要效益”的理念,不断提高自身业务水平的同时,严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务,现将本人一年来的学习、工作及思想等方面(转 载于：:设备述职报告)的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质 回首这一年来的工作,我感慨良多，一方面,我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。精读细研培训内容,真正

12、做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点,有目地督促本部门员工进行业务、技能学习,要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高,精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。 二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备,查找问题,对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论,共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。

13、通过加强交流沟通,使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善,坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫,营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好工作。 1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中,往往由 于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费,所以我们要充分发挥我们的聪明才智,对这些缺陷进行局部改造,用最小的付出换取最大的节约效益。 2 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较多,调配好充分加以利用，同时运用激励

14、机制鼓励大家开展修旧利废工作。. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工作中,一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每一个细节做到心中有数，跟住现场,只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。 4.加强维护保养,有效地延长设备的使用寿命和检修周期,节省维修费用和减少停工损失。 四、工作存在的问题和工作思路 1、工作作风和创新能力仍需提高,某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排,使部分工作完成时间滞后； 2、工作方法不够灵活，比较单一,不能够很好地调动员工的积极性。 3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐,部分操作人员操作技能

15、不熟练，自主维护意识差。 2X年是我公司实现xxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进,锐意进取,全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献! 助理经理述职报告 篇4 各位领导,同志们: 又是一年即将过去。2Xx年是党的十八大胜利召开的一年，是集团进一步提高精细化管理,各方面工作快速发展的一年。回顾即将过去的一年,在公司领导班子的正确指导下，抢修任务做到快速处置、供水服务保障标准得到进一步提升、经济技术指标圆满完成、管网管理水平再上新台阶。生产计划科全体职工认真学习了十八大精神，勤奋工作、上下一心，圆满完成各项任务和全年考核指标,取得了较好的成绩。 以下是我个人就20Xxx年在政治理论学习、本职主要工作、科室建设、存在的不足和努力方向等方面向各位领导和同志们汇报，有不到之处望批评指正。一、深入学习十八大精神、不断提高政治思想素质 刚刚闭幕的党的十八大任务明确、思想深刻，提出了以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线,对集团今后的改革发展具有重大现实的指导意义,为推动企业又快又好的发展，全面提升首都供水管理和服务水平,确保供水管网安全稳定运行指明了方向。 作为生产党支部书记、一名党员。02Xx年,我在完成日常工作的同时，积极参加公司党总支组织的各项活动