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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、技术管理定义技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。二、技术管理制度内容为了分清项目部与分包单位的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包单位的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理地按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。主要技术管理制度有：施工方案管理制度、图纸会审制度、技术文件收发制度、交底制度、检验和试验制度、技术问题处理制度、计量管理制度及技术资料管理制技术度等。三、本技术管理制度适用范围1、本技术管理制度经审批后，适用于
2、中国无极上海国际皮革城项目工程。当本制度与国家法律法规、地方标准、国家规范、施工总承包合同、劳务分包合同等文件冲突时，以最严格的制度执行。2、名词解释分包单位本制度中以下所述分包单位包含总承包单位自有劳务分包、专业分包、供货商、归属于总承包管辖范畴内的业主各指定专业分包商、独立分包商及供货商等。下文将统一采用“分包单位”的名称。四、分包单位技术管理工作制度总纲4.1技术管理质量目标：合格及满足招标文件、合同文件要求。4.2技术管理安全目标：无事故、无伤害。4.3技术管理工期目标：工期目标控制在分包合同中描述的工期目标范围内。4.5分包单位必须在现场设一名技术负责人，专业技术人员应不少于3名，包
3、括技术员一名、试验员一名、资料员一名。4.6分包单位负责编写本单位承包范围内的危险性较大工程专项施工方案，并严格按照项目部、监理、业主审批后的施工组织设计、施工方案、施工措施施工。4.7分包单位应积极主动配合总承包单位做好施工图纸会审、变更实施和管理工作，确保变更得到及时、准备执行。4.8分包单位应及时以书面形式向项目技术部反馈现场技术问题。所有技术问题反应必须遵从本制度中所述技术问题传递流程和业主相关要求，否则由此导致现场出现窝工、停工、返工等所有问题以及产生所有费用均由分包单位自行承担。4.9现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报项目部技术部和质量总监审批后方可实施。4.10
4、参加项目部定期组织的技术工作会。4.11分包单位负责本单位技术资料的收集整理工作，并每周定期向项目部上报技术资料整理进度及质量，每周五上报下周资料计划。4.12分包单位配合总包单位对本单位承包范围内施工材料进场报验、现场取样工作，所取试块（试件）必须满足国家、地方及当地相关法律法规及规范的要求。所有材料未拿到复试报告不得用于工程。五、技术管理制度5.1施工方案管理制度5.1.1施工方案的报批程序5.1.1.1本工程的所有分部分项工程，必须编制专项施工方案。方案应在该分项工程施工前28天完成监理审批程序。分包单位编制的施工方案，应在进入监理审批程序前7天完成本单位承包范围内施工方案的编制及审批程
5、序。5.1.1.2专项施工方案报审程序批复后转方案报审表及方案分包编制的方案监理审批后下发方案审批意见反馈审核意见会审记录 组织方案评审记录并会签反馈审核意见总工项目部技术部监理审批程序项目部各专业部门分包单位5.1.1.3施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由项目技术部完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须报监理单位审批后方可实施。5.1.1.4施工方案的检查：项目部每月25日前定期对方案执行情况进行检查，若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包单位停工，责令限期整改并处罚分包单位和直接指挥者。5.1.1.5施工方案的审核：项
6、目部技术部会同专业部门共同审核，提出意见报项目总工。5.1.1.6方案的审批：项目上不需要报送监理审批的方案只有总工程师有权对专项方案进行审批，并提出审批意见，技术部应及时根据审批意见完善专项施工方案，需要报监理或总包单位上级部门的，待监理审批后，由总包单位总工程师根据监理审批意见签发。5.1.1.7总包项目部有权决定分包单位应制定的专项施工方案，局部节点施工方案、施工办法（工艺）、施工措施等，分包单位应听从项目部地安排，不得随意更改项目部的要求。5.1.2施工方案的编制内容和要求5.1.2.1安全专项施工方案内容包括：1)工程概况：工程概况（或危险性较大的分部分项工程概况）、施工平面布置 、
7、施工要求和技术保证条件。2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标周集）、施工组织设计等。3）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划 。4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。6）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等 。7）计算书及相关图纸。5.1.2.2一般施工方案专心-专注-专业1）施组2）相关技术指标：包括设计要求、规范、规程、图集等。3）施工部位的概况分析：应重点描述与施工方案有关的内容和主要参数，并对该部位的特点、重点、难点进 行分析。4）施工准备：包括技术准备、
8、机具准备、材料准备、试验准备等。5）施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工等 。6）主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，针对前述重点提出具体施工措施7）质量要求：应明确质量标准、允许偏差及验收方法8）其他要求：根据施工合同及行业主管部门的要求，制定该施工方案的施工安全生产、消防 、环保等措施。9）现场成品保护：分包单位需根据本单位施工特点编写成品保护措施，并执行总包单位下发的成品保护方案。5.2图纸会审和图纸交底管理制度5.2.1分包单位在收到图纸后认真阅图，并进行内部自审，自审时间在收到图之后7日内完成，若发现问题应以书面形式及时反馈，并上报项目部技术部。5.2.
9、2分包单位技术负责人必须参加项目部技术部组织的内部图纸会审，并做好会议记录。5.2.3分包单位的技术负责人参加业主或监理组织的图纸交底。5.2.4分包单位的技术负责人，组织本单位的工程技术人员参加项目部技术部组织的图纸交底。5.3技术交底管理制度5.3.1技术交底应逐级进行。分包单位技术负责人必须组织本单位工程技术人员，参加项目部组织的图纸交底，技术要求和现场条件的交底。5.3.2分包单位技术部门必须对施工管理层进行图纸和方案交底。5.3.3施工管理层对操作层进行交底。5.3.4各级交底必须以书面形式进行，并有接受人的签字。分包单位应将技术交底作为档案资料加以收集记录并将内部的技术交底反馈给项
10、目部技术部以备检查。5.3.5技术交底包括：专项施工方案措施交底和各分项工序施工前的技术交底。5.4技术文件的发放管理制度5.4.1图纸的发放管理5.4.1.1本工程的施工图，由项目部技术部统一发放和管理。5.4.1.2所下发的图纸套数依据分包单位合同规定。5.4.1.3各分包单位应建立单独的施工图纸收发台帐。在施工过程中，如设计重新修改签发该部位的图纸，由项目部技术部下发有效图纸清单，分包单位负责回收作废图纸，并上报项目部技术部封存。5.4.1.4分包单位必须提供经项目部审核合格的竣工图六套，在各自工程验收前提供。5.4.1.5分包单位必须指定专人进行图纸文件的收发，并将该人员的联络方式（电
11、话、电子邮箱）书面上报项目技术部。并服从项目部对口人员的管理。5.4.2技术规范和图集等的发放管理5.4.2.1分包单位所有施工依据的规范或图集，均应采用中国现行最新版本的规范或图集，严禁分包单位按照旧版规范、图集施工。若发生上述事件，项目部有权责令其停工，并限期整改，一切经济责任由分包单位负责。5.4.2.2原则上项目部不负责向分包单位发放规范或图集。若分包单位没有可以向项目部购买，并建立台帐。5.5材料检验、试验制度5.5.1分包单位施工前应进行材料报审，材料包括用于结构实体材料和措施材料、周转材料等，所有使用的材料均应有相关技术资料，待业主审批后方可使用。5.5.2所有材料进场前48小时
12、，分包单位填写材料/设备报验单，上报总包项目部，以便总包相关部门联系业主、监理做好验收准备。5.5.3材料设备进场时，分包单位需备好已经由业主、监理单位批准的文字材料、样板，并通知总包项目部材料部门联系监理、业主安排现场验货。如需进行复试的材料设备，现场见证抽样送检，复试合格后方可使用。5.5.4所有材料设备需要复试的，必须严格按照相关国家、地方规范进行取样。5.5.5分包单位和项目试验员须建立材料送检、试验台账。5.5.6除上述外，分包单位还需严格按照总包项目部下发的检验与试验方案、计量方案以及业主相关规定执行。5.6设计变更和工程洽商的管理5.6.1业主下发的设计变更通知单由项目部技术部统
13、一办理签收和下发。5.6.2分包单位需办理的设计变更和洽商统一上报项目技术部，由项目部技术部统一办理和发放。5.6.3在施工过程中发生的洽商变更，由分包单位以书面形式反馈项目部技术部，由项目部统一办理发放。5.6.4分包单位需提出变更时，首先由本单位技术负责人提前15天以技术核定单形式上报项目技术部，由项目技术部统一上报业主及监理单位，待得到业主及监理认可后实施。5.7现场技术问题解决管理制度5.7.1技术问题解决程序（见下页流程图）5.7.2现场各分包单位发现的技术问题，应由分包单位技术负责人及时以书面形式反馈给项目部技术部。5.7.3一般技术问题项目部以工程技术咨询单的形式来解决。若重大技
14、术问题，由项目部负责组织业主、监理、设计和分包单位共同研究处理。5.7.4若在具体工程施工中分包单位未按方案施工或项目部发现分包单位的质量问题，项目部技术部会以工程技术联系单的书面形式质疑分包单位。若问题严重项目部有向分包单位提出罚款甚至停工的权利。反馈处理意见重大技术问题组织四方研究讨论共同确定重大技术问题解决意见一般问题提出解决方案反馈现场技术问题办理工程洽商变更下发设计通知业主总工程师设 计监 理项目部技术部 分包单位 技术负责人5.7.5由项目部技术部根据共同确定的意见办理工程洽商或签收设计变更。5.7.6项目部技术部根据提出的解决办法及时通知各分包单位。5.8计量管理制度5.8.1分
15、包单位进场时，必须设置专职（兼职）计量员负责本单位的计量工作，并将名单报至项目部技术部统一管理。5.8.2负责建立本单位的计量器具台帐及器具的标识。5.8.3负责本单位计量器具的送检，送检证明报项目部审核、备案。5.8.4参加项目部组织的计量工作会议。5.8.5分包单位的计量负责人为分包单位的技术负责人。5.8.6分包单位计量员负责绘制本单位的工艺计量流程图。5.8.7负责向项目部上报本单位的计量台帐和工艺流程图。5.8.8不合格设备的处理5.8.8.1凡出现下列特征的设备均为不合格：已经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现可疑；超过了规定检定周期。5.8.8.2不合格设备应集中管理，由使用单位计量员贴上禁用标识，任何人不准使用，并填写报废申请单，经项目部审核后生效。5.9技术资料管理制度分包单位负责本单位承包范围内所有资料的编制、修改，保证资料的及
