《北京航空航天大学21秋《组织行为学》复习考核试题库答案参考套卷68》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京航空航天大学21秋《组织行为学》复习考核试题库答案参考套卷68（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京航空航天大学21秋组织行为学复习考核试题库答案参考1. 根据组织承担的功能性质，可以把公共组织划分为( )。A.政治性公共组织B.经济性公共组织C.全国性公共组织D.地方性公共组织参考答案：AB2. 根据社会促进效应理论( )。A、在别人面前，个体的绩效水平会和自己单独完成工作时不一样B、当从事简单、常规性任务，在他人面前会表现更好C、当从事复杂、需高度集中的任务，他人出现会产生消极影响D、人力资源管理者应集体培训简单任务，单独培训复杂技能E、人力资源管理者应集体培训复杂任务，单独培训简单技能参考答案：ABCD3. 弗德勒(F.Fidler)是第一个把个性测量与情境分类联系起来研究领导效率
2、的心理学家。他通过15年调查之后提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。他通过调查，离析出三种基本情境因素，并根据每一基本因素的多种组合，把群体所处的情境条件分为八种类型。三种情境因素是( )A、领导与被领导的关系B、任务结构-工作任务程序化的程度C、领导人所处地位的固定权力、取得各方面支持的程度D、领导的人格特质参考答案：ABC4. 民间非营利组织发生长期借款利息时，贷记长期借款账户。( )民间非营利组织发生长期借款利息时，贷记长期借款账户。()正确民间非营利组织“长期借款账”户的余额表示民间非营利组织尚未偿还的长期借款本息。( )
3、5. 当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是( )。A.惩罚B.正强化C.消退D.负强化参考答案：A6. 领导者的影响力主要来自两个方面：一是来自于职位权力，二是来自于个人权力。下列选项中来自于个人权力的是( )。A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权参考答案：D7. 态度是与生俱来的。( )T.对F.错参考答案：F8. 非正式群体包括( )A.任务群体B.工作群体C.友谊群体D.兴趣群体E.命令群体参考答案：CD9. Z理论(theory z)由日裔美国学者w.大内(Willam Ouchi)于20世纪80年代提出的
4、一种新型管理理论。( )A.正确B.错误参考答案：A10. 工作设计的方法通常包括工作内容的设计、工作时间的设计、工作关系的设计和工作绩效评价的设计。( )A.正确B.错误参考答案：A11. 行为组织理论强调研究的是( )。A.工作系统B.社会心理系统C.结构系统D.目标与价值系统参考答案：B12. 用于揭示两组变量或几组变量之间的关系方法，是组织行为学研究结果统计分析的( )。A.相关分析方法B.离中趋势分析方法C.集中趋势方法D.因素分析方法参考答案：A13. 归因中的自我服务偏见是指( )。A.将成功归为内部因素，而把失败归为外部因素B.将成功归为外部因素，而把失败归为内部因素C.低估外
5、部因素的影响而高估内部或个人因素的影响D.高估外部因素的影响而低估内部或个人因素的影响参考答案：A14. 行为科学管理理论是现代组织行为理论产生和形成的第一个理论渊源。( )A.正确B.错误参考答案：B15. 由价值观的差异而导致的冲突，其冲突源属于( )。A.沟通因素B.结构因素C.领导因素D.个人因素(或个人行为因素)参考答案：D16. 关于冲突观念的现代观点认为( )。A、冲突有害无益B、冲突应当避免C、冲突有利无害D、冲突保持在适度水平是有益的参考答案：D17. 管理方格图理论带给我们哪些启示?管理方格图理论带给我们哪些启示?参考答案：1、要高度重视手中的工作，要布置足够的工作任务，向
6、下属提出严格的要求，并且要有纪委规章作保障2、又要十分关心下属个人，包括关心他们的利益，创造良好的工作条件及工作环境，给予适度的物质和精神的鼓励等。18. 梅奥通过霍桑实验证实人是( )。A.经济人B.社会人C.理性人D.非理性人参考答案：B19. 喜欢有创造性的工作，善于创新，不喜欢结构性工作环境，不喜欢遵守规则，不喜欢身体运动。这类人的职业个性是( )。A.现实型B.研究型C.艺术型D.社会型参考答案：C20. 项目战略的主要任务是( )。A.明确市场定位B.确定市场目标C.制定具体战略措施D.进行环境分析评估参考答案：A21. 利润表是用以反映企业一定( )经营成果的会计报表。 A时点
7、B时间 C期间 D阶段利润表是用以反映企业一定()经营成果的会计报表。A时点B时间C期间D阶段C22. 谨慎性是指企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应低估资产或者收益、高估负债谨慎性是指企业对交易或者事项进行会计确认、计量和报告应当保持应有的谨慎，不应低估资产或者收益、高估负债或者费用。()错误23. 动机体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和( )。动机体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和( )。A.坚持性B.持续性C.学习D.激励参考答案：A24. 群体是由个体构成的，群体系个体的聚合。( )A.错误B.正确参考答案：A25. 目标理论强调自
8、我控制。( )A.正确B.错误参考答案：A26. 外汇分账制又叫原币记账法，就是业务发生后，对有人民币外汇汇率的外币，从填制传票、登记账簿到编制会计报表，外汇分账制又叫原币记账法，就是业务发生后，对有人民币外汇汇率的外币，从填制传票、登记账簿到编制会计报表，都直接按原币核算。()正确27. 在下列各项中，应作为销售费用处理的有( )。 A随同产品出售不单独计价的包装物的成本 B随同产品出售单独在下列各项中，应作为销售费用处理的有()。A随同产品出售不单独计价的包装物的成本B随同产品出售单独计价的包装物的成本C出租包装物的摊销价值D出借包装物的摊销价值AD28. 从广义角度看，组织发展是指维持组
9、织的生存，推进组织健康发展和成长的自然历史过程。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 强化程序有两种类型：连续的和间断的。( )A.正确B.错误参考答案：A30. 心理能力及一个人的心理能力包括以下哪些维度?( )心理能力及一个人的心理能力包括以下哪些维度?( )A.算术B.言语理解C.知觉速度D.归纳速度E.演绎逻辑参考答案：ABCDE31. 住在同一层楼上的人比住在不同楼层的人成为朋友的可能性要大，原因是( )。A.距离远近影响人际关系B.个体之间的相似性影响人际关系C.住在同一楼层的人个性相近似D.住在同一楼层的人兴趣爱好相近似参考答案：A32. 组织文化的整体优势，使得组织中的个体
10、目标与组织的整体目标相一致。这是组织文化的( )。A.凝聚功能B.目标导向功能C.约束功能D.效率功能参考答案：B33. 哪种类型的人适合从事律师、大学教师等工作?( )A.感觉-思维型B.直觉-思维型C.思维判断型D.情感型参考答案：B34. 一个人对他相信自己能够有效完成某一特定任务的能力的信心和期望，被称为( )。A.创新能力B.社交能力C.激励能力D.自我效能感参考答案：D35. 命令型群体由直接向某个( )汇报工作的下属组成。A.同事B.管理者C.平级D.下属参考答案：B36. 基本福利和奖励福利是福利的两种不同类型，下列哪一项不属于基本福利?( )A、医疗保险B、年休假C、基本福利
11、和奖励福利是福利的两种不同类型，下列哪一项不属于基本福利?( )A、医疗保险B、年休假C、失业保险D、生育保险正确答案： B37. 成就需要理论又称社会比较理论，是美国的史坦斯亚当斯于20世纪60年代提出的。( )A.正确B.错误参考答案：B38. 紧缩型流动资产投资政策则要求在一定销售水平下的( ) 。 A、现金占用最少 B、应收账款达到最大紧缩型流动资产投资政策则要求在一定销售水平下的( ) 。A、现金占用最少B、应收账款达到最大C、存货占用达到最小D、应付账款占用最低答案： AC39. 领导理论一般包括( )。A.领导因素理论B.领导绩效理论C.领导需要理论D.领导行为理论E.领导权变理
12、论参考答案：ADE40. 卢因提出了“不成熟-成熟”理论。( )A.正确B.错误参考答案：B41. 心理契约是动态的、一直在改变着的。( )A.错误B.正确参考答案：B42. 当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。( )A.正确B.错误参考答案：A43. 领导班子种不同能力者的配备和组合叫做领导班子的性格结构。( )A.正确B.错误参考答案：B44. 决定个体行为的方向、幅度和持续期的心理过程的是( )。A.激励B.需要C.目标D.行为参考答案：A45. 简述项目投资决策的基本程序。简述项目投资决策的基本程序。(1)调查研究企业所面临的经营形势和经营环境；(2)针对经
13、营中存在的主要问题，结合企业的经营目标，提出项目投资规划；(3)收集信息资料，探索和制定实现投资预期目标的各种可行方案；(4)计算各可行方案的经济效果，分析、评价各方案的优势和劣势；(5)进行投资方案的择优和报批；(6)决策的实施与控制。46. 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。 问题： (1)请你用有关激励理论分析此案例。 (2)如果你是公司领导，你的态度是什么?请说明理由。张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。问题：(1)请你用有关激励理论分析此案例。(2)如果你是公司领导，你的态度是什么?请说明理由。参考答案：提示：从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激
