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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.简述某建筑工程分包管理方案的编制 王苏文 深圳圳市建业业（集团团）股份份有限公公司【目录】一一、工程程概况二、编制依依据三、分包工工程概况况四、工程项项目管理理责任制制 1、总总承包单单位责任任 2、指定分分包单位位责任五、分包管管理规定定制度1、进场审审批2、材料进进、退场场审批3、完工退退场审批批4、总、分分包管理理配合协协调会5、现场消消防、保保安制度度6、用水、用用电制度度7、办公、用用电制度度8、文件传传递及工工程资料料的收集集整理9、外架使使用制
2、度度10、施工工质量管管理及控控制11、安全全文明施施工管理理与控制制12、施工工进度管管理与控控制一、工程概概况某工程位于于江苏省省无锡市市*，是*有限限公司开开发建设设的高档档住宅区区，场地地总用地地面积约约5万m2，总总建筑面面积约114.665万平平方米，包包括1栋栋幼儿园园、2栋栋塔楼为为3层、44栋塔楼楼为122层，88栋为联联排别墅墅、地下下室一层层（含有有2.115米的的地下室室夹层），建建筑功能能为车库库、人防防、设备备用房。结结构形式式：框架架剪力墙墙、框架架结构；抗震设设防烈度度：7度度；人防防工程等等级：核核6级；建筑耐耐火等级级：一、二二级；建建筑防火火分类：一、二二
3、类。基基础形式式：反循循环钻（冲冲）孔扩扩底灌注注桩和天天然地基基筏板基基础。二、编制依依据1）、总承承包单位位与*有有限公司司签订的的施工合合同；2）、发展展商、总总承包单单位、分分包单位位之间签签订的施施工合同同；3）、总承承包单位位编制的的施工组组织设计计；4）、总承承包单位位编制的的施工总总进度计计划；5）、总承承包单位位编制的的安全、质质量、成成本、后后勤等专专项管理理方案；5）、总承承包单位位编制的的各种奖奖罚条例例；6）、总承承包单位位的管理理程序文文件；7）、总承承包单位位的工程程项目管管理规范范；8）、各项项法律、法法规、管管理条例例及施工工规范；三、分包工工程概况况本工程合
4、同同总造价价354461.5余万万元，单单价按照照工程量量清单所所指价款款计价，结结算工程程量以竣竣工图为为准；以以江苏苏省建设设工程计计价费率率标准（220044）中中的推荐荐费率计计算。指指定分包包工程包包括：1）、铝合合金及塑塑钢门窗窗工程；2）、入户户门、防防火门工工程；3）、栏杆杆、护栏栏工程；4）、防水水工程；5）、园建建、景观观工程；6）、消防防分包工工程；7）、变配配电分包包工程；8）、室外外工程分分包工程程；9）、弱电电工程分分包工程程；10）、人人防分包包工程；11）、发发电机供供货及安安装工程程、发电电机环保保工程；12）、水水景及泳泳池设备备供应及及安装分分包工程程；1
5、3）、成成品烟道道供应及及安装分分包工程程；四、工程项项目管理理责任制制1、总承包包单位责责任1）在施工工过程中中，施工工总承包包单位应应承担总总承包管管理责任任并提供供总承包包配合、协协调工作作。2）开工前前向分包包单位全全面交底底，确定定施工现现场、明明确工程程质量、工工期、安安全及其其它指标标。与指指定分包包单位、指指定供货货单位签签署合同同。3）在施工工过程中中，施工工总承包包单位对对分包单单位的工工程质量量、安全全文明施施工、施施工进度度进行管管理、协协调。对对分包单单位施工工进度、质质量、安安全文明明施工不不能满足足工程要要求的，总总包单位位有权做做出处罚罚，并限限期整改改。限期期
6、达不到到要求的的，我单单位有权权提出请请甲方更更换分包包单位。4）负责总总施工计计划进度度的安排排，施工工现场总总平面的的管理和和保安工工作。根根据建设设单位和和监理单单位确认认的分包包单位施施工进度度计划的的时间要要求及时时完成有有关的配配合、协协调工作作，保证证分包单单位施工工顺利进进行。5）负责提提供水电电接驳口口，向分分包单位位收取施施工水电电费用。6）在现有有条件许许可的情情况下，为为分包单单位提供供材料堆堆放场地地（经建建设单位位批准）、指指定垃圾圾堆放场场地，提提供分包包单位生生活、生生产临时时设施场场所，费费用由分分包单位位承担。7）及时为为分包单单位提供供相关数数据（如如坐标
7、、定定位尺寸寸、标高高等）。8）消除施施工场地地障碍，根根据实际际情况为为分包单单位提供供工作面面、塔吊吊、室外外升降机机等垂直直运输和和现有脚脚手架的的使用。9）根据工工程进展展定期召召开总包包、分包包工作协协调会。10）参加加分包工工程的质质量检查查和竣工工验收，工工程按图图施工完完毕后，配配合分包包单位完完成工程程竣工资资料收集集整理，以以及分包包工程专专项验收收工作。协协助分包包单位做做好工程程的竣工工、退场场及善后后工作。11）施工工总承包包单位在在分包单单位办理理完竣工工移交手手续后，承承担成品品保护责责任，由由于保护护不周造造成的损损坏由施施工总承承包单位位负责。2、指定分分包单
8、位位责任1）负责代代理建设设单位向向有关职职能部门门申报监监督及监监理等施施工手续续。2）分包人人员进场场后，需需与总包包方签订订分包合合同，并并向总包包方办理理入场手手续、交交纳保证证金。3）按规定定及时上上报分包包工程施施工方案案、周进进度计划划、月进进度计划划、总的的施工网网络图、施施工人员员名单、身身份证复复印件。接接受总包包单位的的管理、监监督和检检查，及及时向总总包单位位提供技技术、质质量、计计划、统统计等有有关资料料。4）负责施施工工地地内临时时设施、水水、电、修修建和安安装，并并确保操操作使用用安全。5）负责按按照施工工图纸及及设计有有关文件件、图纸纸交底会会审纪要要、设计计修
9、改（或或变更）通通知及国国家现行行有关工工程的设设计、施施工规程程和规范范组织施施工。确确保设备备及材料料质量符符合设计计要求及及国家质质量标准准。6）做好施施工管理理，并服服从施工工总承包包单位现现场管理理；做好好工程自自检工作作和质量量监理工工作；负负责做好好现场材材料的保保管工作作。7）服从总总包单位位管理，严严格遵守守总包现现行的质质量、安安全、文文明施工工、生活活卫生管管理制度度。垂直直运输必必须有计计划安排排，材料料进场前前以书面面形式提提前2天天报送总总包方，由由总包协协调解决决。8）确保按按有关规规定配置置合格材材料，确确保工程程质量及及验收合合格。9）做好施施工、隐隐蔽等验验
10、收记录录，向建建设单位位移交竣竣工验收收资料和和组织现现场实物物移交。10）分包包方负责责其自己己分包工工程的成成品保护护，并按按要求对对总包及及其他分分包工程程成品进进行保护护。否则则损坏半半成品或或成品，以以其造价价的双倍倍进行赔赔偿。工工程竣工工未正式式向甲方方移交前前发生的的损坏、丢丢失等，分分包单位位负责修修复；因因施工总总承包单单位或甲甲方提前前使用造造成的损损坏，所所产生的的维修费费由责任任方支付付。11）水电电费按照照施工总总承包单单位提供供的接驳驳点接通通使用，费费用由分分包单位位向施工工总承包包单位缴缴纳。分分包方施施工用水水、用电电人员必必须服从从总包方方现场管管理人员员
11、的安排排，不能能私自任任意接驳驳，接电电人员必必须有电电工证。12）做到到文明施施工，维维护现场场整洁，保保持道路路畅通，并并将每日日垃圾清清理、运运输至总总承包单单位指定定的垃圾圾堆放点点。13）施工工中由于于分包单单位原因因发生的的安全事事故，分分包单位位承担全全部责任任。五、分包管管理规定定制度1、进场审审批1）分包单单位进场场施工前前需向施施工总承承包单位位办理进进场审批批手续，并并向施工工总承包包单位交交纳施工工保证金金（合同同金额在在5000万元以以下的为为3万元元，合同同金额在在5000万元以以上的为为工程合合同价款款的1；2）凡分包包单位进进场施工工前，需需向施工工总承包包单位
12、提提供分包包工程施施工合同同（或分分包工程程中标通通知书）、营营业执照照、资质质证书；3）分包单单位进场场施工前前，需向向施工总总承包单单位提供供分包工工程施工工组织设设计、施施工总进进度计划划、以及及管理人人员组织织机构名名单、联联系方式式和人员员资质材材料；4）分包单单位特种种作业人人员进场场施工前前，需向向施工总总承包单单位提供供特种作作业人员员名单及及特种作作业操作作证；2、材料进进、退场场审批分包单位所所有进出出施工现现场的材材料均须须办理材材料进退退场手续续，手续续不全总总包严禁禁材料的的进出；材料进进退场审审批表（表表格形式式由总包包提供）由由分包单单位现场场负责人人填写，总总包
13、单位位物资部部及行政政部负责责审批，审审批后交交门卫核核实放行行；晚上上九点后后禁止材材料出场场。3、完工退退场审批批分包单位在在所承包包的工程程完工后后应及时时向施工工总承包包单位办办理退场场手续；4、总、分分包管理理配合协协调会施工总承包包单位于于每周四四下午22点300分召开开总、分分包管理理配合协协调会。与会人员为为：建设单位：工程部部经理，副副经理、土土建工程程师、安安装工程程师；（需需要时可可要求设设计师、造造价工程程师参加加）监理单位：工程总总监、总总监代表表、监理理工程师师；施工总承包包单位：项目经经理、副副经理、项项目技术术负责人人、各栋栋装修总总工长、安安全主任任、质检检部
14、长、水水电主任任；各分包单位位项目经经理、质质量、安安全负责责人；会议主持人人：监理理单位总总监或总总监代表表；会议内容：a.施工总总承包单单位协调调各分包包单位在在施工现现场管理理过程中中出现的的各种问问题；b.总承包包单位汇汇报上周周工作完完成情况况和下周周工作计计划情况况；会议规定：各与会会人员须须准时参参加会议议，如有有事应提提前向会会议主持持人请假假同时指指派替代代人员参参加。若若没有请请假或没没有指派派替代人人员参加加的每次次罚款2200元元，迟到到50元元/5分分钟，包包括现场场检查。5、现场消消防、保保安制度度分包施工人人员进入入施工现现场前，必必须先到到总包单单位办理理员工进
15、进场施工工门禁卡卡，进入入施工现现场的人人员必须须佩戴安安全帽及及工作卡卡，施工工人员统统一从施施工现场场正门进进出。严禁偷盗、监监守自盗盗行为（未未经其它它单位同同意，使使用其他他单位材材料的行行为视其其为偷盗盗行为）。如如分包单单位施工工人员发发生偷盗盗行为，分分包单位位须及时时认领偷偷盗人，接接受总包包的罚款款，罚款款金额为为所偷盗盗财物价价值的两两倍，并并将偷盗盗人清除除出施工工现场，情情节严重重的将移移交公安安机关处处理；如如分包单单位施工工人员在在现场内内发生刑刑事犯罪罪（轻伤伤、重伤伤、死亡亡等），将将移交公公安机关关追究其其刑事责责任。分包单位须须指定消消防员负负责消防防管理工工作，按按国家的的相关消消防法规规在乙方方管辖区区内（生生活区、材材料库房房等）设设置足够够的消防防器材，在在施工现现场、生生活区、材材料库房房等场所所使用明明火须向向甲方安安全部申申请动火火证。 6、用水、用用电制度度分包单位的的用水、用用电须向向总包单单位交纳纳相应的的费用。水水电计费费采用三三种形式式，分别别是总包包干、按按
