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1、精品文档质检主管工作总结1_年已向我们悄然走来，现将我部_年的工作情况做一个概要的总结：_年，厂内完成消费任务_吨(铁塔_吨;铁附件_吨;钢管杆_吨;钢管塔_吨;变电站构架_吨;地脚螺栓1_吨;根底钢筋_吨)。外协单位完成_吨(铁塔_吨;铁附件_吨)。全年的消费量再创历史佳绩。面对如此多的消费任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂消费经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，实在维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。理化检验质检部理化人员结实树立为消费一线效劳的思想，认真做好原材料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质
2、量信息的搜集、反响工作，确保了消费的正常进展和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的消费需要。_年全年共采购钢材_吨。在检测中屡次发现不合格材料并及时地根据我厂实际需要进展退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也防止了经济损失。全年共检测理化试样_批次，总计退货5批次，合计_吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计_元(详细详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量管理体系审查
3、时深得审查组好评。对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓_吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作认真负责的态度，屡次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质量。厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情况和现行质检员技术才能、检验程度，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔消费任务较重，铁塔构造复杂，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为消费一线效劳的意识，快速反响，妥善处理消费、检验过程中出现的质量问题。针对消费环节出现的质量问题，
4、加强和相关部门的沟通联络，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，进步处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施，并每月进展数据统计，分析p 原因，确保今年消费中产品质量稳定，有效的进步了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进展实时监控，及时、准确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制本钱做出了应有的铺垫。在_年的检验过程中全年累计检测发现的不合格品为_吨(其中报废_4吨)，全厂一次性交检合格率为99、65%(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的进步。对发现因车间麻木大意、重产
5、轻质造成的质量问题累计处理13批次，处分金额_元。有效的增强了消费车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品进展检验，全年累计检测外协件共计_批次，_吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，根本每天都有外协检验任务，我部质检人员克制外协件检验批量较大、构造较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照外协件质量管理方法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知外协单位整改。全年共发现处理不合格产品_批次，对质量问题较为严重的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量_吨，扣除结算金额_元。如此以来有效地增
6、强了外委单位“主人翁”责任感，进步了工厂的信誉度。同时，我质检部还协助外协厂家进步产品质量。为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克制人员波动较大、人力缺乏等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进展开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发现的过失件，严格按照相关文件处理。为工厂控制过失件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。为使我厂产品质量逐月
7、进步，让每个质检员充分认识到进步质量意识、增强责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，进步工作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了部门管理制度，从严要求我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进展安排。还根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量获得了一定的成效。同时我部还为iso9001-_版质量体系监视审查的顺利通过、750kv铁塔申证成功立下了汗马功绩。当然，成绩是过去
8、的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进程度，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步进步。但目前我厂产品质量还存在许多缺乏，用户反响质量问题也较多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将继续努力。展望_年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的施行靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会开展得更壮大，效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大
9、对质检员质量专业知识培训及质量意识的教育力度，使其进一步进步专业技术程度和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰辛创业，务实奉献”的企业精神;坚持“开展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量平安是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目的;为打造“银光铁塔”更优质的产品谱写新的篇章。质检主管工作总结220_年公司突飞猛进的开展。在开展的同时，消费、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，做出了一定成绩，现做如下小结：一、工作思路以质量体系ts16949为根据，实在建立品质控制机制为核心，有
10、效运行并持续改良公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目的。二、工作小结1、品质检验机制不断完善由于原品质部长的离任，公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了工程责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进展监视检查，及时指出管理及消费中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进展跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控才能，通过考核施行压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效
11、化。10月下旬起，我部门开场强化现场检查，就检查出的问题及时与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显进步。2、加强细化内部考核我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常明晰。造成原因大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核管理制度，并对纠正结果及纠正措施的施行情况进展了验证，确保了品质部的正常运行。3、优化管理体系通过内部考核、客户质量信息反响、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的施行，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部
12、门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟悉体系文件，更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不适宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。5、配合监视审核9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了纠正预防措施报告，且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的施行情况进展了全面跟踪。三、工作亮点1、建立了三检机制，使品质控制作用得以真
13、正发挥。2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理筹划的原那么性问题，使更具适宜性、可操性及实效性。四、工作中的缺乏及改良想法尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，获得了小小的成绩，但深知间隔 工作要求还存在差距，详细如下：1、品质控制机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控才能的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候，就进展过深入的反思，并已经开场行动做好此项工作。3、作为品质检验部门，由于之前几个月消费任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是
14、任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正可以做到替公司分忧。4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把消费的辅助工作做好，到达无出现事故和客观性错误。同时，加强各岗位互相间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。5、在消费流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。消费可以正确衔接往往需要各部门间的严密与合作，加强与消费部、销售部等部门的沟通工作，排除
15、信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录，实现消费过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在消费过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、消费、储存过程的监控，来进步产品的质量;加强消费场所的现场监视，对消费场所的监视主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目的是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中
16、，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品消费过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知消费部，分析p 原因，并采取纠正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均要得到有效的施行。因此来确保明年消费中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为消费效劳、为产品效劳的检验部门，为适应快速开展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应才能的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体开展的需
