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1、管理者识人与用人技巧九型性格在高管团队的应用管理者识人与用人技巧-九型性格在高管团队的应用 主讲:罗树忠课程目标认识自己的用人风格与偏好识别团队成员的强项与局限决策与分工:用人的关键时刻罗树忠自我介绍教育背景复旦大学工商管理学院 工商管理硕士（#99ff99MBA）北京理工大学电子工程系 电子工程本科学士工作背景精实亚太投资 合伙人深圳普林哲企业咨询有限公司 创始人、总经理美国商务网 副总裁中国金网 副总经理其他背景 清华大学、中山大学 客座教授美国国际教练协会（IAPC) 注册教练香港九型性格研究会九型性格导师 专业成绩过去年，家大型创新企业高管；过去四年国内活跃企业管理咨询讲师和顾问，为数
2、十家企业提供过咨询培训服务。过去一年为家高速增长企业总经理提供教练和顾问服务，并出任其独立董事。出版和谐团队一书，成为美的、金地等企业指定团队教材目录用人现状与目标识人工具-九型性格用人技巧顾问案例错失时机:犹豫导致风险投资无法进入,转而投资其后来者,最终被竞争者收购.曲高和寡:高标准导致低效率,除创业的第一个产品适应客户外,其它产品总是多出很多功能,但客户并不买帐.突然解体:激情燃烧导致组织崩溃,连续的市场冲击,导致整个团队压力过大,很多骨干突然离职. 解决角度: 人性 增强选择的弹性公开案例正面：海尔 张瑞敏杨绵绵联想 柳传志杨元庆郭为反面：伊利郑俊怀牛根生 最大的对手在身边产生TCL 李
3、东生万明坚 一人离开一个产业没落华为任正非李一南 几十亿的利润飞灰烟灭理念知人者智自知者明用人所长避人所短用错人的责任在自己，认识自己才能用对人用人现状与难题我们难以检验、预测一个人的气质、性格是否能适应一个新的环境，只能通过经验判断。根据权威管理机构统计：在企业老板和管理者用人中存在平均打击率即三三率，三分之一正确；三分之一差强人意；三分之一错得离谱。 杜拉克为什么TCL由辉煌走向泥潭?用对人的标准从功用出发，而不是从喜好出发识别人的强项，最大化地发挥其强项规避人的短项，防止缺点对组织的伤害观察角度关注人与关注事时间关注:过去 现在 未来刚性与弹性深度与广度速度:快与慢勇敢与谨慎反思请先写下
4、自己的用人风格,请写下团队中至少位主要骨干的强项和弱项识人与用人工具九型性格来源：东西方结合在企业高层中的作用：国外已普遍我的实践体会：简单好用越用越好用学前注意需要关注自己的内心越冷静客观地观察自己，效果越好积极参加分享，积极与导师互动尊重他人的不同观点性格只是一个观察角度，不能绝对化，不要给他人随便贴标签987654123987654123- Relax 放松时 Stress 受压时活跃型完美型理智型# 7感觉情绪注意力中心思维5#、6#、7#2#、3#、4#8#、9#、1#脑中心区心中心区腹（身体）中心区987654123心腹脑情感细腻善于与人之间的沟通善于把握当下,关注现在执行力强 做
5、事敏捷心区：2、3、4987654123助人型第二种性格描述能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 很自然而且快速的发觉到别人的需求 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人愿意帮助什么样的人呢？ 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略需要你的爱，关注和关爱 害怕有一天，不被别人需要典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解典型代表人物:牛根生 丛飞第二种性格管理者第二种型号的识别 特点： （自我评价或他人眼中）细心、热心助人、善良、心太软、老是想到
6、别人、耳根软、重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出 肢体语言：眼光柔和而热切、略少自信对话焦点容易转移到对方牛根生爱哭一杯水独处与创立蒙牛987654123成就型第三型性格描述 要做一个成功的人，有成就的人 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 世上无难事，只怕有心人 注意力焦点在目标、结果 最不能接受的是失败 是一个享受鲜花和掌声的人 讲竞争，求争先 忽略自己的身体，忽略自己的感受 工作狂，冲得很快 第三型性格的识别 特点： 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为焦点、
7、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明肢体语言：充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点 典型价值观:超越他人 超越自我 简单的事情重复做 快鱼吃慢鱼 财富是我能力的证明典型管理风格:要求明确 目标专一 速度快 激情 典型沟通风格:喜谈自己的业绩典型人物:王石成龙第三种型号的管理者 王石从多元到专一职业化管理万科品牌爬山987654123艺术型第四种性格描述最重要的是感觉 渴望自己内心的感受能被人理解 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡的忧伤 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 逻辑分析能力
8、是他最大的弱项 讲究品味和感觉 非常介意与人的交往 在情感方面，追逐完美的感觉多肯定，多欣赏，最怕的是否定 第四种性格的识别 特点：情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没安全感、 感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、诗情画意肢体语言：富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方对话焦点往往在自己的神游中 典型价值观:创意与灵感 追求独特 品位超群典型管理风格:追求变化与创意 讲究过程的精彩典型沟通风格:喜表现真实的自我典型人物:苹果 乔布思 搜狐 张朝阳 第四种性格管理者乔布斯创立苹果离
9、开苹果再创苹果驾御逻辑知识丰富语言严谨思考力强与时间的关系:关注过去脑区：5、6、7987654123理智型第五种型号描述知道比别人多，懂得比别人快 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上时间分配 做出一个决策 对知识的渴望会几近贪婪 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 待在大书房里，在知识的海洋中遨游比较不愿意做无谓的交际和应酬 不太善于表达自己的感受 第五种型号的识别 特点 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜欢看书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强 肢体语言：喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态严肃、不
10、爱言笑对话焦点集中在知识和逻辑上典型价值观: 科学管理 学无止境 知识改变命运 学习成就未来典型管理风格:严谨 高度工具化 先谋而后动典型沟通风格:表现对知识的拥有和探求典型人物:比尔盖茨 港湾李一男 第五种性格管理者比尔盖茨微软风格几次错失几次超越987654123警觉型第六型性格描述行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上透过发问的形式 真，真指的就是真实 对于所收集来信息会有一个核实的过程 警觉 第六型性格的识别 特点： 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、不冲动、疑惑
11、、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、钻牛角尖肢体语言：眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑和不安 对话焦点在自己的思考过程中典型价值观: 置之死地而后生 从最坏处着眼 凡事预则立 务实 稳健典型管理风格:预测危机并用危险激励下属 对远期战略极端敏感 典型沟通风格:谈负面 谈远见典型人物:华为 任正非 第六种性格管理者任正非华为的冬天海外市场的启动和坚持错失小灵通消灭港湾987654123活跃型第七种性格的描述这个世界充满了刺激的事物和体验，人生的乐趣就在于追求快乐 兴趣广泛，多才多艺 新 面对新的项目，新的工作时，能发挥他们特别聪明的那一面特别善于活跃气氛 虎头蛇尾 第七种性格的识别 特点 乐观、快乐、兴趣广泛、新事物学习力强、好奇心强、聪明、灵活、脑筋转的快、活泼、搞笑、没耐心、爱玩、思维跳跃、虎头蛇尾、爱讲笑话、活跃、怕给承诺、喜欢自由、多才多艺肢体语言：容易为人接受、没压迫感、活泼、眼神灵活、反应灵敏对话往往跳跃性很大、对话气氛热烈有趣典型价值观:创新是第一生产力 快乐工作 快乐生活 典型管理风格:求新 求变典型沟通风格:谈新想法 跳跃典型人物: 顾问案例 第七种性格管
