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1、06-B地块项目一期工程工程管理策划书编制：工程部 2007 年 3 月 / 目录第1章项目工程概况31.1工程概况31.1.1项目位置31.1.2场地现状及周边环境31.1.3项目主要技术经济指标31.2平面图31.2.1原始地貌图31.2.2用地红线图31.2.3地块周边详图31.2.4规划总平面图3第2章管理愿景及项目组织32.1项目产品定位32.2管理愿景32.2.1工程管理愿景32.2.2团队管理愿景32.3项目组织32.3.1项目部组织架构图32.3.2项目部工程组岗位职责3第3章施工范围划分33.1标段划分33.1.1标段划分原则33.1.2标段划分33.2分包工程33.2.1工
2、程分包原则33.2.2分包工程清单33.3施工总平面布置33.3.1布置原则33.3.2施工总平面布置图3第4章项目工程管理特点及管理思路34.1本项目工程管理特点34.2工程管理整体思路和管理重点34.3对总包单位的管理要点34.3.1总包项目组织架构的管理34.3.2总包施工设备管理34.3.3总包施工方案审核管理34.3.4总包施工进度管理34.3.5总包施工质量管理34.3.6总包安全管理34.3.7总包样板先行制度管理34.3.8总包售楼配合管理34.4对分包单位的管理要点34.4.1与总包实行工序面局面交接制度34.4.2与总包签订局面配合协议制度34.4.3其它3第5章销售配合及
3、施工总平面布置调整35.1销售展示要求35.1.1销售展示范围及时间节点35.1.2销售展示区平面图35.1.3销售展示区看楼路线图35.1.4其他需求35.2销售展示的工程配合35.2.1施工节点进度配合35.2.2管理协调35.2.3展示区域的完工移交35.2.4展示期间的协调与维护35.3销售展示期间的施工总平面布置调整35.3.1布置原则35.3.2销售展示期间的施工总平面布置图28第6章采购与招标36.1监理招标36.2总包招标36.2.1总包招标计划36.2.2入围资格36.2.3其它要求36.3分包工程与部品招标36.3.1分包工程招标计划36.3.2集团战略化采购物品清单36.
4、3.3甲购、甲定乙购材料设备清单3第7章程管理目标及过程控制37.1工程管理目标37.1.1施工节点进度计划目标37.1.2工程质量目标37.1.3成本控制目标37.1.4安全文明施工管理目标37.2施工过程各单位配合流程37.2.1进度控制配合流程37.2.2质量控制配合流程37.2.3材料进场验收控制流程37.2.4竣工验收配合流程37.2.5现场签证配合流程37.2.6进度款支付配合流程37.3过程管理的制度及措施37.4 工程管理奖罚措施37.4.1 总包施工进度奖罚规定7.4.2 总包施工质量奖罚规定7.4.3 总包安全文明施工奖罚规定第8章工程控制难点、关键点及对策38.1难点控制
5、的指导原则38.1.1加强事前分析与预控38.1.2做好对各施工单位及材料供应商的源头控制38.1.3强化项目部的制度管理与内部沟通38.2公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施38.3合作单位管理的难点和措施38.4建筑市场波动（如原材料等）带来的管理难点和措施38.5本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施38.5.1土方支护及桩基工程关键点控制38.5.2上部主体工程关键点控制38.5.3装修工程关键点控制38.5.4样板房工程关键点控制38.5.5设备工程关键点控制38.5.6环境施工关键点控制38.6其他难点及风险预控38.6.1外部协调难点预控38.6.2销售配合难点预控38.
6、6.3天气影响预控38.7工程质量通病的防治3第9章项目的沟通管理39.1进场知会39.2例会制度39.3工程月报3第10章建议310.1对报批报建的建议310.2对设计的建议310.3对营销的建议310.4对成本的建议310.5对公司的建议3附件1过程管理的制度及措施31施工单位质量保证体系的审查32施工进度计划审核措施33图纸审查制度34技术方案先行制度35战前培训制度36ISO9000体系相关程序文件与作业指导书3附件2工程质量通病的防治31潜在失效模式及效果分析（PFMEA）32工程质量通病的建议防治措施3附件3文件的收发、传阅及归档31洽商单编号统一要求32文件归档分类3第1章 项目
7、工程概况1.1 工程概况1.1.1 项目位置l 本项目属佛山市禅城区南板块,隶属于佛山市中心组团北区,位于禅城区湖景路东侧、华阳路西侧、绿景路以南、深宁路以北。06A06Bl 本项目属禅城区中高档住宅区，目前周边正在开发的大型房地产项目有本地汇银房地产公司开发的奥林匹克花园二期、雅居乐开发的雅居乐花园、中海开发的06-A地块均离本项目500M范围之内，且与本项目推盘期相差不远，是本项目的主要竞争对手。1.1.2 场地现状地块较为平坦，表层由建筑垃圾或鱼塘组成，地场倾倒了大量泥浆，地下水位较高，勘察报告表明本地质为淤泥和砂层组成的软基，场地泥浆清理和桩基施工前的地基处理是基础施工阶段性的难点和重
8、点。 第2章 管理愿景及项目组织2.1 项目产品定位06B所在湖景板块已经在佛山市民中形成了高尚住宅区的印象，06B位于禅城区城南板块核心区域，区位价值无可比拟；加上中心组团日趋减少的居住用地。地块应该定位于打造佛山高端市场发展优质高档物业。2.2 管理愿景2.2.1 工程管理愿景根据公司对本项目的开发目标，规范和高效地执行开发计划。确保本项目工程进度能达到公司开发目标，工程质量达到佛山市优质样板工程标准，安全文明达到广东省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）。2.2.2 团队管理愿景组建高素质的管理团队，让每个员工熟悉掌握公司制度、ISO9000程序及工作流程，建立项目制框架下
9、的业务流程及程序文件，使工程部成为一支规范化管理、高效的管理团队，培养一批专业水平高管理能力长的专业管理队伍。2.3 项目组织2.3.1 工程项目部工程口组织架构图项目总经理设计工程部经理：Xxx副经理：xxx土建工程师(1)电气工程师(1)水工程师(1)工程秘书(1)材料工程师(1)土建工程师(1)土建工程师(1)助理土建工程师(1)助理土建工程师(1)2.3.2 项目部工程组岗位职责管理架构图：公司领导经 理Xxx副经理Xxx土建一组（多层洋房） xxx 土建二组（高层） 水电组 xxx（电） 资料组 xxx 1) 本项目部工程组工作职责： 负责对分包单位、总包单位的考察调研，形成考察报告
10、； 组织监理单位、勘探单位、测量单位的招投标； 协助公司职能部门报批报建工作；协助公司职能部门分部工程及单位工程的招投标工作； 施工条件确认，组织场地三通一平，办理施工许可证，施工图图纸会审及交底； 负责编写的监理规划及监理细则，审批施工组织设计和各重要分部、分项工程施工方案；审核项目重大技术问题的处理方案； 执行建筑施工合同，按合同中要求完成工程管理工作，将工程质量、进度、安全文明施工等落到实处；配合销售做好施工现场管理工作；严格执行工程签证、设计变更，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 负责各分部分项工程验收，组织竣工验收及最终备案，配合业主入住验收。2) 设计工程经理工作职责 负责组织
11、工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、施工单位、监理单位等各方面之间的外围综合协调工作； 统筹考虑本项目工程人力资源配置，提出人员调配及梯队建设等人员培养建议，推进工程组制度建设、管理提升、文化建设等方案和计划的落实； 对本项目质量、进度、工程施工成本、安全文明施工等工程总目标和各分项目标负责，统筹考虑工程目标实现的方案及措施； 按公司工程管理制度要求，履行施工管理的相关审核与审批职责； 主持设计工程部全面工作，安排各专业技术人员的工作，协调施工中各专业的配合； 实施设计工程部日常管理工作，组织工程制度建设、管理提升、文化建设等计划的具体落实；负责工程组员工考勤、业绩考核工作；审批员工工
12、作计划；主持召开项目部相关会议；组织工程例会； 组织招标考察工作，并审核招标考察报告； 负责工程实施过程中各单位间重大协调工作； 组织竣工验收及最终备案，配合业主入住验收； 项目安全生产与文明施工管理； 公司高层安排的其它工作。3) 设计工程副经理工作职 与设计院及公司设计部的协调，施工现场的技术负责； 施工现场日常管理； 审核施工提的设计变更申请； 组织编写各项施工合同技术标书，并对其进行审核； 组织内部各专业的图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题； 审核监理规划及监理细则；审核施工组织设计和主要施工作业方案，组织处理项目的重大技术问题。 编制部门月度计划，并组织落实；审核施工单位月进度计划，审批施工单位周进度计划及材料供货计划。 审核工程的现场签证、工程进度款、结算申请，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见； 部门经理安排的其它工作。4) 本项目土建工程师工作职责 实施招标考察工作，形成考察报告； 编制施工合同技术标书，协助公司职能部门进行招标工作； 办理三通一平，办理施工许可证；组织承包商进场施工； 编制监理规划及监理细则，履行监理工程师职责，对承包商实施管理； 负责分管片区的工程图纸、施工组织设计方案、设计变更、现场签证、材料管理、质量控制、旁站监理、进度控制及现场验收、工程资料、
