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1、安全工作会议主持稿回顾的工作，可以说什么都好， 就是安全不太好；什么指标都满意，就是安全指标不满意。 总体上看， 与全省明显好转的安全形势相比，煤炭和化工生产安全， 是去全部工作的短板， 是我们的切肤之痛，令我们承受了巨大压力，付出了沉重代价。 每当回忆起事故带来的惊扰， 回忆起事故中受到伤害的人们， 特别是恶性事故造成的惨状，我总是心惊肉跳，辗转反侧，一能寐；每当回忆起事故频发的三季度， 特别是翼城刘沟煤矿月火药爆炸案件，阳泉氯碱月中毒和月爆炸事故， 新景煤矿月通风事故和丰喜临猗容器爆炸等事故带给我们的惊恐、 痛苦和耻辱， 总是禁不住心跳气短，充满内疚。“忘记过去意味着背叛”， 对以往事故教
2、训采取虚无主义的态度意味着犯罪。 在新的一开始的时候， 全面回忆那些令人心惊肉跳的岁月， 认真分析各类事故背后的教训， 是作为企业领导干部必须具有的品德和良知 , 有助于我们更好地认识自己，认识现实，找准位置、起点和努力方向。去安全工作的根本教训，是前半干部队伍整体上精神不振，部分领导干部特别是有些一把手不在状态，部分领导干部面对事故不讲主观找客观，不是通过事故来推动工作，而是在事故发生 1 以后千方百计推卸责任， 导致生产单位长时间纪律松弛， 队伍懒散，精神萎靡，工作失序，现场管理混乱而没有得到及时整治，久而久之积累的恶果， 是从三季度开始， 各种事故集中频繁爆发，三天两头噩耗不断， 迫使集
3、团公司在巨大压力下不得不采取极端措施，动用非常规手段对干部作风和现场管理进行集中整治。 但是病久难医，过程艰辛，消耗巨大，糜费惊人，特别令人痛心的是，接近名科级以上干部为自己的满不在乎、不在状态和失职渎职付出了沉重代价， 原煤和化工生产受到严重影响，改革发战骤被迫进行调整，企业内外议论纷纷，上级部门多次批评，阳煤形象遭受了很大损失。初腊月二十九下午，我和有关领导到三矿、一矿、五矿检查节日安全组织准备落实情况， 发现集团公司的春节安全部署在现场几乎全部不落实，调度指挥无人检点，要害地点管理混乱，煤矿主要领导面对即将到来的春节安全组织工作麻木不仁，没有任何实质性动作。 无奈之下， 只能责令安全生产
4、系统连夜召开紧急会议进行重新部署。 去月氯碱中毒事故发生以后，我们到现场调查时，发现该公司主要领导一脸茫然、满腹无辜、麻木不仁，对事故的起因、过程甚至善后工作几乎没有任何考虑；月中旬， 我到阳泉氯碱公司现场调研看到： 随着雨水泊泊流走的化工原料无人理会， 千疮百孔的管道保暖外壳被熟视无睹，物资严重积压的 2 材料配件仓库无人追究， 人浮于事的车间领导班子无人整治， 不能不让人怀疑这里是否有总经理和党的书记，是否有领导干部！难怪一个规模不大 , 亏损巨大的工厂，三个月内两次爆发恶性事故，盛怒之下，被迫断然下令化工系统调整氯碱的主要领导。由此联想到，春节元宵节以后，中纪委调查组进驻，核实平舒煤矿的收购过程， 询问了不少领导干部，一时间谣言四起， 人心惶惶；三月检察机关逮捕升华前负责人，案件调查波及了不少部门和人员；四月份， 省国资委重新核查新大地煤矿收购评估结果和交接过程，又牵扯到不少干部的精力；特别是华晋王家岭事故、 盂县煤矿瓦斯爆炸事故， 导致煤矿兼并重组和用工政策出现大幅度调整，刚刚签署不久的兼并煤矿过渡生产协议不能执行， 私人矿主情绪激烈，市县政府意见很大， 煤矿兼并重组陷入僵局；生产矿井基层外包施工队伍动荡不安， 部分干部牢骚满腹， 煤矿井下施工管理遇到困难，导致了一系列新的问题。 3
