《2022年财务部门员工个人年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年财务部门员工个人年终工作总结（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年财务部门员工个人年终工作总结 写总结可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结，那么总结要留意有什么内容呢?我在这给大家带来2022年财务部门员工个人年终工作总结.(6篇)，欢迎大家借鉴参考! 财务部门员工个人年终工作总结【篇一】 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在今年做了大量细致的工作： 一、严格遵守财务管理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算。 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人
2、员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的支配，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用。 在经过两个月的ERP项目的筹建和预备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际
3、状况着手进行了ERP项目销售管理、选购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格根据即定的流程规范操作;设置一般选购订单和特别选购订单，规范一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物管理部门对全部实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行
4、良好。 三、制订财务成本核算体系，严格掌握成本费用。 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格掌握费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的.资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强
5、销售货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与方案，合理地协作资金部支配融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序进行。 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。 财务部依据公司原制定的财务收支管理细则的实际执行状况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部掌握制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比
6、较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。 为了规范财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的09年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自
7、查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题准时地进行了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力。 财务部组织了两批财务人员培训与阅历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作方案展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组争论，准时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部掌握和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全
8、面预算管理模式。 依据经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理根据企业制定的经营目标、进展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、掌握、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理掌握系统。在数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 财务部门员工个人年终工作总结【篇二】 从20_年9月米肯接手南广开头，南广财务部门的工作始终紧紧围围着财务部门的工作方案绽开，在集团的正确领导和各部门的乐
9、观协作下，围绕公司的中心目标，结合本部门的实际状况和工作重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。现将20_年财务部门详细工作状况总结如下： 一、仔细细致地做好财务日常工作。 为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作，进一步加强财务核算和财务监督功能，使财务人员做到既当家又理财，仔细做好各项财务工作。 首先，财务人员仔细做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关发票的领用等日常会计核算、会计监督工作，保证工作无差错; 其次，根据会计档案管理的要求准时进行会计档
10、案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，以便日后查阅和利用;然后，做好报税工作，并乐观与相关税务部门联系，能够利用国家相关的福利企业税收优待政策，为公司节省资金，制造经济效益，确保公司进展和生产经营工作能够正常开展; 最终，在做好本职工作的同时，我们财务部始终坚持“公司工作一盘棋”，乐观协作相关部门的工作，利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的进展做好我们应尽的努力。 二、制定各项财务成本方案，严格掌握成本费用。 财务部依据公司的实际状况制定了各项财务成本方案，严格掌握成本费用。 成本方面，严格根据收入与成本配比的原则，掌握成本;费用方面，除了每月必需担当的费用，如广告费、工
11、资等，其余的严格根据标准，同时把成本费用掌握贯穿于公司生产经营全过程，让成本掌握、节省的观念成为每个部门、每个员工的自觉行动。 三、加强资金管理，合理掌握公司总体资金规模。 为了保证有限的资金能够满意公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务部一方面准时跟踪订单销售和退货的状况，加强销售回款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮，先急后缓。另一方面，乐观做好往来款项的清算和货币资金的自查、自检工作。这样，通过以资金为纽带的综合调控，促进了公司生产经营进展的有序进行。 四、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。 为了进一步加强财务管理工作，提高财务信息质量，财务部于今年下半年重新制定了公司的
12、财务管理制度。新的财务管理制度明确了各岗位职责，财务人员要各司其职，相互协作，照实反映和严格监督各项经济活动;其次，新的制度还对印章管理、资金管理、财产的清查和盘点、财务汇报、费用管理进行了重新规定，进一步明确了借款的审批程序和执行标准、出差开支标准和报销程序、业务款待费标准及审批等。财务部严格根据新的财务管理制度规范财务工作，落实相关规定，提高了会计信息质量，为公司领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 五、准时向上级领导汇报，定期进行财务分析。 每月10日之前，我们财务部会准时向有关领导供应报表和财务分析报告，通过对资产负债表和利润表的分析，我们可以准时、精确地了解公司的经营
13、状况，并将公司的财务状况汇报给领导，便于领导决策。 总之，本年度财务部全体财务人员在繁忙的工作中都表现出自己的努力和敬业。虽然已经开头根据财务制度仔细做事，但是有些事情做得不够。 一是每个月的销售回款不能准时收回，建议财务人员要准时跟踪订单回款状况，并准时催收应收货款。财务部要加强应收货款的管理，加大应收货款回收和清欠力度，确保提高货款回收率。 二是建议在条件允许的状况下，开展以财务管理为中心的财务软件、ERP软件需要的更新，便于财务做账更加便利、精确，使公司领导准时全面把握企业资源状况。 财务部门员工个人年终工作总结【篇三】 在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提
14、高企业效益为核心，以增加企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20_年公司财务工作总结如下： 一、主要指标完成状况。 1、固定费用：19月份累计完成。5，完成进度方案的117.2，同比增长27.4，增加支出2312627.8。 2、三项费用：19月份累计完成。5，完成进度方案的136.3，同比降低10.5，削减支出171939.2。 3、内部利润：19月份完成1元，较方案进度828.4元增亏252.7元。
15、二、以资金治理为契机，不断增加全员的预算治理意识。 近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务治理的特点以及财务治理的需要，准时出台了支公司固定费用治理方法、资金预算治理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有方案、有落实、有监督、有考核。 在费用掌握方面，一是实行定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额掌握，节省归已、超支自负，培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的乐观作用。通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。 随着我国经济建设的不断进展，财务会计工作的侧重点和基本点也在转变，因此财务会计工作不能停留在简洁的算账、报账等会计核算上，应不断更新学问，不断
