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1、遂渝高速公路ZXZ合同段房建工程施工组织设计第一章 工程概况重庆市遂渝高速速公路ZXZZ合同青木关关主线收费站站收费站房建工工程，建设地地点在渝遂高高速公路K118+9200左侧，建设单位为为重庆铁发遂遂渝高速公路路有限公司。工工程内容包括括：办公楼、公共厕所所、配电房及及泵房和室外环境工工程第一节 建建筑、结构特特征办公楼为多层建建筑。底层、三层及及四层层高3.6米，二层层高3.9米，女儿墙墙高1.5米，门停处房标高12米，室外00.45米，四层总高高14.1米米。建筑物长466.6米，宽26.775米，建筑面积积1890平方方米；公共厕所及配电电房、泵房为单层建筑。公共厕厕所全高4.2米，
2、建筑面面积151.5平方米；配电房、泵泵房全高4.5米，建筑筑面积1177.47平方方米。泵房设计地地下消防水池池一座，容积积V1444M3.（一）、基础基础型式：办公楼：独立柱柱基，基底持持力层为中风风化岩层，基基础埋深1.8M（外围围）和1.2M（室内）。砼砼强度等级：垫层C15，基础及地梁CC30。公共厕所、配电电房及泵房：砼与砖砌体组组合型条形基基础，上设地地圈梁。砼强度等级：公公共厕所垫层层为C15，基基础C30；配电房、泵泵房垫层C115，条基、地地圈梁C255+0.000以以下砌体为MM10防水砂浆砌MMU10页岩岩砖;（二）、主体结结构1、办公楼：现现浇框架，砼砼强度等级CC3
3、0。围护护墙外墙2440厚，采用用M10砂浆浆砌MU100页岩砖；内墙墙190厚，采采用M5砂浆浆砌MU100页岩空心砖砖。2、公共厕所、配配电房及泵房房：砖墙承重重，采用M110混合砂浆浆砌MU155页岩砖，墙墙厚240。在在转角和交接接处设有构造造柱，屋顶处处设置有圈梁，屋屋盖为现浇板板。（三）、屋面15厚1：3水水泥砂浆找平平、 40厚聚苯乙乙烯泡沫塑料料板保温、115厚三元乙乙炳高分子卷卷材防水。（四）墙面及顶顶棚室外墙面：装饰饰为弹性涂料料，室内顶棚棚：办公楼厨厨房、卫生间间及公共厕所所为铝合金方方板吊顶，办办公楼其它房房间和配电房房值班室采用用纸面石膏板吊吊顶；配电房泵房房其他房间
4、均均为白色乳胶胶漆顶棚。内内墙面除办公楼楼厨房、卫生间间和公共厕所所为瓷砖墙面外，余为乳乳胶漆墙面。（五）、楼、地地面出配电房、泵房房地面为水泥地面外，其余为玻玻化砖楼地面面；（六）门窗设计主要为铝合合金，其中内内门为木实门门。在有关部部位设置有防防盗、防火等等特种门窗。（七）、水池地下水池为钢筋筋砼结构，水水池容积为11144 m33。砼强度等级级C30,抗抗渗等级S88.第二节 室室外环境工程程室外布置有道路路、围墙、电电气、给排水水等工程项目目。第三节 施施工条件本工程三通一平平基本具备，工程所需材料及机械设备可从主线经施工便道运到现场，施工用电采用柴油发电机供电，但现场没有供水管网，施
5、工用水需打深水井解决，也可作为以后站区的生活及消防用水。第四节 施施工特点1、本工程作为为重庆至遂宁宁高速公路青青木关主线收收费站房建，其结构特特点砖混及框框架结构，现现浇砼基础、主体结结构和地下水池，这这些都是结构构施工的重点点。2、本工程是重重庆至遂宁高高速公路出入入重庆主城区收收费站的主要要建筑物。工工程具有“任务重、质质量高”的特点，因因此，必须严严格按现行国国有规范、操操作规程和施施工图精心施施工，提高机机械化程度，集集中优势兵力力，加强科学学管理，确保保工程优质按按期完成。3、该工程为高高速公路旁的的建筑工程，又又道路通行中中施工，安全全文明施工是是本工程施工工的一大重点点。4、本
6、工程项目目较多，土建建施工必须与与安装施工合合理配合，确确保工期目标标的实现。第二章 施施工组织与管管理 公司决决定在该工程程按“项目法”组织施工，实实行项目管理理，建立以项项目经理为首首的项目经理理部，开展方方针目标管理理，对工程质质量、进度、安安全、文明、施施工、环保、科科学管理、成成本管理等全全面负责。公公司对项目经经理实行直管管，并在人、财财、物的管理理上，将赋予予项目部更多多自主权和配配备强有力的的力量，以利利于项目部开开展管理工作作的独立性和和主动性。一、项目组织机机构 1、针对对本工程的工工程范围、工工程数量与工工程特点，根根据现代科学学工程管理积积累的经验和和ISO-99001
7、国际际质量体系认认证的具体要要求，组建“青木关主线线收费站房建建工程（ZXXZ合同段）”的项目管理理班子，运用用全面质量管管理方法，建建立计划为主主体，质量、安安全为两翼的的三保体系，合合理设置项目目职能机构。2、在项目部的的直接领导下下，组建以施施工队长为核核心的房建专专业施工队，在人、财财、物的管理理上赋予施工工队更多的自自主权，充分分发挥施工队队的独立性和和主动性。3、施工队设三三个职能小组组，即：施工工组、质安组组、后勤组，共共同组成房建建施工管理层层。4、施工作业层层由各类专业业班组组成。5、施工组织机机构图如下：施工组织机构图图渝遂高速公路ZZXZ合同段段工程施工项目部部项目经理杨
8、凯刚项目总工张春秋房建施工队施工队长吴永刚技术负责人肖华均施工组组长李其禄组员3名技术组组长李峰组员3名质安组组长张成会组员9名材料组组长陈奉友组员3名预算组组长杨康惠组员名/后勤组组长刘远宏组员1施工作业组组长长各劳务作业层二、管理原则及及措施1、管理基本原原则（1）目标明确确：根据质量量、工期目标标，使每个管管理人员及工工人在思想上上都有这个目目标，使责任任落实到班组组和个人，即即把整个项目目的计划目标标化整为零，分分解到位，从从基础做起，从从点、线、面面做起，确保保整个目标圆圆满实现。 （2）人人员素质高、业业务强：管理理人员尤其是是决策者具有有扎实的理论论功底和丰富富的施工实践践经验，
9、懂技技术、重科学学、善管理，具具有良好的心心理素质和身身体素质，能能妥善处理应应急事件。 （3）职职能完善：超超前布局，计计划当先，统统筹兼顾，科科学安排，动动静结合，机机动灵活，轻轻重缓急，合合理协调，组组建精干高效效的优秀项目目班子，形成成雷厉风行、快快速运行的领领导集体。 （4）服服务为主：整整个合同履行行过程中，在在按照合同条条款和实事求求是的基础上上，同业主、监监理工程师之之间建立真诚诚、友好、融融洽祥和合作作关系。2、管理及措施施 （1）实实行动态的目目标管理，围围绕方针目标标开展动态管管理。 （2）贯贯彻GB/TT190011-ISO99001质质量管理和质质量保证标标准，建立并
10、并完善科学、规规范、有效的的现代管理和和质量管理体体系，使工程程质量的各要要素处于全面面受控状态。 （3）施施工实行网络络计划控制，引引用国际科学学的先进管理理，休用以“滚动、流水水”为基本特点点的计划管理理模式，建立立预警系统，确确保计划按合合同要求实现现。 （4）建建立生产管理理联系会议制制度，在施工工期间邀请建建设单位有关关人员参加工工程管理联系系会，每月定定期召开现场场会，及时解解决施工中的的进度、质量量、安全、物物质供应及协协调配合等有有关问题。 （5）实实行“四控”、“五制”四控：质量控制制、工期控制制、安全控制制和成本控制制。五制：被授权人人全面负责制制、项目目标标负责制、竟竟争
11、激励制、工工程自检与监监理制和质量量一票否决制制。三、各管理职能能部门科室职职责1、工程技术组组职责：在技技术负责人的的领导下，解解决施工技术术问题，分责责任编制施工工方案、措施施，办理技术术核定单，施施工图翻样，编编制加工计划划，收集整理理技术资料，执执行技术复核核、负责新技技术、新工艺艺推广应用，参参与分项工程程验收。经办办各种配合比比的申报，负负责各种原材材料、砼、砂砂浆等试件的的制作检验，配配合比的调整整，检查监督督现场各种配配合比的实施施，作好试件件统计台帐。负负责轴线网、水水准控制点的的测设，检查查监督工长的的抄平放线质质量，办理测测量交工资料料。2、工程施工组组职责：根据据工程进
12、度（施施工控制网络络计划）要求求组织施工生生产，确保安安全文明施工工，负责生产产平衡调度（包包括劳动力、物物资等资源），作作好施工大事事日志，审核核施工生产平平衡（包括劳劳动力、物资资资源），作作好施工大事事日起，审核核施工任务书书，参加月度度经济活动台台帐。3、工程计划统统计：根据工工程进度（工工程施工控制制网络计划）要要求编制下达达季、月、旬旬（日）生产产计划，编制制上报月度施施工产值报表表，建立施工工生产各项统统计台帐。4、质量安全：工程质量检检验与监督，核核定分项工程程质量等级，编编制质量报表表、台帐，参参与方案编制制，提出提高高工程质量、保保证安全施工工的办法、措措施，监督执执行质量
13、规划划、计划，作作好安全生产产及防火宣传传教育。5、材料组：材材料的采购、运运输、保管及及使用管理，建建立材料消耗耗台帐，负责责周转材料的的进出场、维维修及保管，监监督现场合理理使用，编制制经营性的计计划，参加月月度经济活动动分析。6、机修组：负负责各种机械械的进出场、维维修及使用管管理，现场临临时用水、用用电线路的架架设、维修及及使用管理，作作好月度水、电电燃料消耗记记录，参加月月度经济活动动分析。7、劳资财务组组：根据项目目生产需要，编编制劳动力需需用计划，负负责劳动力的的调配及管理理编制劳资报报表，建立劳劳工台帐，核核定班组的工工资分配。监监督合同的实实施，按合同同规定作好工工程预（结）
14、算算工作。负责工程成本核核算，资金收收取、支付，确确保该工程资资金使用，按按时报出各类类报表，及时时了结财务结结算。四、协调管理协调原则：协调调行为须符合合现行法律、法法规和规章，不不损害双方及及国家利益，并并本着为用户户服务的宗旨旨，保障本工工程施工有序序进行，全面面履行合同。第三章 施工总体目目标项目机构组建后后，按照各职职能分工，编编制详细的施施工组织设计计，优化组合合，调配人力力、物资、资资金其生产要要素，制定质质量、工期、安安全文明施工工控制目标计计划，全面指指导本工程项项目建设的生生产经营活动动，确保以下下管理目标的的实现。一、工程质量目目标该工程施工要充充分体现我公公司通过ISS
15、O标准所制制订的质量方方针和质量目目标，充分体体现企业的经经营目标和业业主的期望和和需求，使该该工程施工时时，确保我公公司建立的质质量体系在项项目工程内持持续有效地运运行，以优良良的工作质量量、程序以及及资源的良好好配置和利用用，来具体抓抓好每一道工工序质量，特特别要抓好结结构、砌体、厨厨卫和屋面防防水等关键部部位的质量，来来确定每一个个分项工程的的质量，使该该工程达到设设计和国家规规范验收标准准。按照国家家标准的要求求验收。为此此，制定如下下质量目标：整个工程一次验验收达合格标标准。二、工程工期目目标本工程工期安排排，以满足建建设单位对该该工程的工期期要求为前提提，在10月底内完成合同规定的工工程内容，力力争提前全面面竣工交付使使用。三、安全管理目目标按建筑施工安安全检查评分分标准JGGJ59-999的规定实实现现场达标标，杜绝死亡亡事故、重伤伤事故、重大大交通事故和和火灾事故；轻伤频率控控制在3以下。
