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1、高管人员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同仁：大家上午好！我叫 *1981 年出生现任 * 分公司销管 / 客服部经理一职很荣幸参加今天的高管竞聘我将把这次竞聘当作一次剖析自我、检验自我、提高自我的机会xx 年 7 月我获得东北大学“管理学”学士学位后应聘到中华联合保险福建省分公司特险部工作 xx 年以招聘考试全省总分第一名的成绩加入 * 财险大家庭工作至今一路走来我将这10 年的收获和成长总结为以下五个方面向各位领导、同仁作个汇报:一、我具有丰富的实践经验和保险专业知识十年我从基层一线业务员到支公司经理、再到分公司部门管理者在基层公司、机关（出单中心、销售管理部、个代营销业务部、客户服务部、电子商
2、务部、重要客户部、市场企划部）7 个部门的保险销售、保险承保、保险产品创新推广、保险服务、保险理赔等岗位得到了充分的历练积累了较为丰富的实践经验无论是业务拓展还是管理上我都坚持不懈的学习不断的充实自己我先后考取了计算机操作四级（中级）职业资格证书、保险销售、保险经纪、保险公估从业人员资格证书 xx 年* 财险新员工培训毕业考试全省第二名12 月撰写的浅谈县域保险的创新和发展发表在福建省保险学会“论文汇编”刊物上并获* 财险福建省论文二等奖； xx 年 3 月撰写的省公司营业部市场分析报告当选“市分公司月度最佳市场分析报告”同年被评为*分公司“宣传先进个人”为适应成立电子商务部工作的需要于xx
3、年12 月我已通过福建省保险行业协会财险高管任职资格考试二、我具有较强的业务工作管理能力我在管理岗位上任职 8 年积累了较丰富的管理经验具有较强的组织能力、管理能力和协调能力并取得了一定的成绩 xxxx 年在永泰支公司工作期间每个季度均获 * 分公司劳动业务竞赛三等奖同年获省公司业务竞赛三等奖； xx 年 4 月获 * 分公司业务竞赛二等奖；调任机关后 xx 年带领电子商务部获“落地金牌服务”全国第22 名、全省第一名“360 落地服务” 全国银奖“360 综合能力测评” 全省第四名； xx 年带领销售管理部获全国“幸福通保全家福”奋进奖； XX年带领电子商务部获省公司第一季度综合测评第二名、
4、 第二、四季度综合测评三等奖同年获“综合运营管理”全国铜奖； xx 年 8 月带领福清代表队获 *财险福建省第一届销售服务技能大赛全省第三名；xx 年12月带领销售管理部获总公司授予的 “个人代理营销渠道业务推动方案”荣誉称号这也是福建省唯一获此殊荣的公司三、我在改革面前有“闯劲”业务方面有“钻劲”一是在总经理室的大力支持下我带领销售管理部于xx 年 10 月成功举办了“省公司营业部首届晨会大赛”来自所辖各分支机构的11支参赛队伍共 245 人参加此次活动本次大赛规范了晨会制度创新了晨会模式真正做到用“形式”推动“内涵”二是在总经理室的大力支持下xx 年 2 月我和我的团队圆满完成了电网销集中
5、运营的各项准备工作 （其中包括制定业务内控管理制度汇编、机构人员、职场设施、客户信息、承保政策、宣传推广、落地服务、单证等）并顺利通过总、省公司的验收成功组建电子商务部XX年 3 月又成功组建了* 分公司续保呼出团队三是在总经理室的大力支持下我和我的团队成功筹建了 * 分公司第一个营销服务部广贤营销服务部由于 xx 年以来 * 财险福建省没有成功申报过一家营销服务部所有的申报材料和获准条件均已改变且无参照性我摸索和整理 70 余份筹建和开业验收的申报材料虽然材料多次被驳回但我不气馁迎难而上积极与省公司、 保监局沟通分析原因重新梳理上报 xx 年 10 月终于通过了保监局的开业验收获得同意设立、
6、准予开业的批复四、我不断提升个人综合素质一是思想上保持先进性时常学习党的各项规章制度 xxxx 年连续两年被评为永泰县新长征突击手二是我有较强的敬业精神工作认真负责三是我的思想活跃接受新事物较快爱学习勤思考工作中能充分发挥主观能动性有利于开拓新局面四是多才多艺利用业务时间考取了“三笔字”（钢笔、粉笔、毛笔）中级证书、国家级普通话“二甲”等级证书 xx 年我的独舞感恩的心获全省二等奖当然我自身也存在许多缺点和不足比如有时情绪比较急躁说话过于直率有时办事考虑不是很周全这些都需要在以后的工作中不断改进回顾成长历程我深深的感谢各位领导对我的教育和帮助；感谢基层公司和各兄弟部门对我的大力支持； 感谢部门
7、全体成员对我工作的配合这些都是我宝贵的财富让我受益终生五、对今后工作的设想（由于时间关系我就简单汇报下思路和方向就不展开阐述）（一）优化渠道经营机制争取超额完成年度保费任务全面分析 xx 年渠道发展面临的内外部新形势科学制定年度渠道经营方案做好各项协调和后勤工作（二）执行客户信息管理考核制度狠抓客户性提升一是严格客户电话信息性考核力争将个人车险已保客户电话率 xx 年提升 15 个百分点二是建立性管理监控体系加强数据源头的质量管控建立客户资源终身制（三）不断完善销售支持工具支持团个险业务发展在市场地图方面持续向基层一线输送保源加大已分配保源的跟踪管理将保源输送与营销方案相结合持续提升保源转化率
8、在手机远程销售系统方面加紧督导基层人员使用手机远程销售系统切实提高登录率和试算率为基层销售人员展业提供销售工具支持（四）细化客户服务管理提升公司服务品质一是实时督促咨询 / 投诉专家组在规定时效内正面有效处理咨询 / 投诉案件从源头控制投诉件二是针对投诉量最大的价格争议问题将利用外部修理厂合作资源发挥专家或第三方鉴定机构的专业优势第一时间化解矛盾三是理顺投诉案件的内部处理流程从专业知识、业务技能、实务操作等方面全面提升一线投诉处理人员的工作技能四是开展客户投诉工作研究分析建立“受理处理反馈分析预防” 完整的、规范的投诉处理流程及时发现产品、业务、服务、管理等方面可能存在的缺陷优化完善经营管理机
9、制（五）加快客户俱乐部建设步伐通过网站、微信和 APP形成立体化服务推送模式建立丰富、多样、客户需要的增值服务平台积极整合全区的资源（力争实现闽侯、三个营业部与福州俱乐部无差异化服务） 不断创新服务举措为客户提供更贴切、更专业的增值服务从而提高客户的忠诚度、转入率和续保率尊敬的各位领导、同仁总结过去就是为了更好的展望未来希望通过这次竞聘能让大家对我有个更新、 更全面的认识并在今后的工作中一如既往的支持我、 帮助我！无论这次竞聘成功与否我都将无怨无悔地为我们的共同事业奋力拼搏！ 以更优异的成绩回报公司对我的培养和关心！我的演讲完毕谢谢大家高管人员竞聘演讲稿 篇 2各位尊敬的公司领导、同事们大家好
10、：今天我又一次站在竞聘的舞台上和几位同事一起竞争工程管理高管的岗位心理是激动和紧张的充分理解了公司领导为了公司发展不得不“相马”、 “赛马”的良苦用心一、竞聘原因目前从事管道管理的我希望通过参加竞聘在新的、更高的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质发掘更多的潜力并通过竞聘将自己的所学报效公司为公司的发展尽自己绵薄之力二、岗位认识工程管理高管在部门要作好经理的助手工作的重要性不言而予在日常的工作中必须配合经理做好如下工作：1. 负责线路、管道工程的施工、监理组织与管理工作；2. 负责施工计划的制定和主持监理规划的编写并指导实施；3. 审查和处理承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更
11、；4. 定期向部门经理报告工作实施情况；5. 督促检查工程施工的安全；6. 落实工程预、验收工作；7. 负责决算工程量的统计与审核工作；8. 负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证;9. 对下属管理人员及施工单位提供技术指导与技术培训可以看出在这个岗位的竞聘者必须对通信工程施工全方位的掌握并且有丰富的通新世纪范本网 , 范本超过 100 万, 全部下载 url信工程工作经验能熟练运用通信工程概、预算软件；熟悉通信管道工程的监理流程三、岗位的自我适应性分析通过对工程管理高管岗位的认识我认为我具备在这个岗位工作的能力：1 、通信工程专业理论我是通信工程专业毕业在从 97 年至今的 9
12、 年工作时间里在公司领导的培养和自身的努力下取得了 通信工程概、预算编制证书、综合布线设计及施工（中级）、通信工程监理工程师及通信工程传输专业工程师证书加之参加过很（来源于新世纪范本网 url) 多通信公司举办的光缆等多方面的讲座（如：中兴、华为、 UT斯达康等通信厂家）通过这些专业证书和培训经历使我的理论知识更加丰富；做好了理论联系实践的准备2 、丰富的工作经验在 9 年的通信光缆、管道施工管理中我参与了许多大型工程的建设特别是到会联公司工作的 3 年时间里从刚开始的目标网万州片区质检员到现在的管道工程主管使我的经验提升了到了一个新的台阶已能熟练掌握运用公司制定的施工管理规范及办法、熟悉基本
13、建设、管理、验收程序和结算方法能及时有效地处理工程中遇到的各种问题四、工作目标和思路如果我能在这次激烈的竞争中侥幸胜出我将不辜负公司领导和同事们的期望发挥自身优势加强自身学习积极配合部门经理争取在将工程二部这个集体打造成以光缆施工、管道施工及监理工程为主的拳头部门在通信施工和监理队伍中具备优势竞争力的队伍为此我将按以下的工作思路进行：1 、提高管理队伍的专业水平部门是以光缆及管道工程的管理工作为根本这就要求光缆及管道工程主管的专业知识水平要和其工作匹配在这方面需要利用工作之余加强专业知识的学习特别是概、预算编制的培训必须对专业人员加强概、预算培训使各个业务板快的主管能熟练编制2 、加强管道工程
14、监理队伍建设管道工程监理工作是部门今年开展的新的业务板块在监理工作中要做好带头模范作用杜绝施工单位的不正常现象；严格按照监理流程办事按照管道施工规范进行管理坚定公正立场维护建设单位和施工单位的利益监理队伍的壮大为公司监理业务的向外拓展在人员上做好第一手准备3 、加强光缆、管道工程的过程管理在提高光缆、管道工程主管专业理论的同时不能放松对工程的过程管理通过对工程的事前、事中、事后控制；发现存在安全隐患、 质量隐患的工程及时整改并解决问题杜绝验收不合格工程使工程的验收合格率达到公司要求4 、依托联通、向外宣传、发现商机部门的主要工程来自联通公司的光缆、管道工程和以联通牵头组建的联建管道项目这就要求我在日常的工作
