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1、“总结经验辞旧岁，提高绩效迎新春”眼下进入2011年倒计时 了，下面就是本部门对2010年工作总结和2011年工作思路阐述。一、回顾与总结2010年是龙欣印染成立五年来突飞猛进的一年，因为生产经 营发展的需要，公司新上了很多设备和技改项目，在公司领导和有关 部门的支持下，设备科已全部完成了这些项目和设备的安装调试工 作，主要有：1) 以板式交换器为核心的冷却水热能回收系统，既提高了产品质 量(减轻漂洗水温过低带来的布面皱印)又节约了蒸汽；2) 冷凝水回收利用以及自产蒸汽系统的投入运行，节约了蒸汽单 产成本，稳定了蒸汽压力，克服了染色过程中的瓶颈问题；3) 烂花机、热风机以及配套设施的安装工作；
2、4) 自取水软化处理系统的安装和调试，稳定染色质量；5) 7#、8#定型机以及科蓝环保设备的安装和调试；6) 新发电机组的安装调试以及相关配电设施的安装改造；2010年龙欣遇到的最大困难是拉闸与限电，本部门根据厂部决 策和要求，以安全为前提，对配电房闸刀柜进行灵活改造，以适应各 种发电、用电方式的需要，并及时制定各种操作规程加以实施，保证 了自发电系统与国家电系统安全和谐的运行。由于限电，放假时间较多，本部门充分利用放假时间，在各车间 的通力协作下，及时对车间设备、公用系统进行维护保养，探索出一套利用车间员工参与的检修保养模式。经验与不足：本部门自行安装与检修能力较强，由于本部门员工 基本都是
3、熟练工，缩短检修时间，提高了设备运转率，全年基本没有 因维修困难原因而使机台抛锚；充分利用生产车间员工参与检修保 养，克服机修工不足矛盾，而且车间员工熟知机台故障缺陷，有利于 对症下药；对设备自动化改装能力较强（如刷毛机）自行安装一些 钢结构、烟道、管道等；平时由于本人分配工作的精细化和经常巡查 车间现场，使得本部门各工种调度合理，效率较高，人力资源利用充 分；不足之处是晚班检修工作的态度、及时性和检修质量欠缺，以及 本人对员工的技术培训、安全培训和思想教育不够。二、2011年工作计划、目标和展望：1）设备科的基本职责是负责公用工程和生产设备的管理、检修和维 护工作，所以工作的重点还是以基本职
4、责为抓手，加强设备检修保养 工作，做到检修保养的前瞻性、及时性、合理性、正确性、节约性、 科学性；检修保养是全部工作的基础，设备安装、改进和改造是工作 的提高和延伸；2）加强对员工的安全意识培训、思想素质教育和业务技术培训，提 高员工的思想意识和业务技术，熟悉本公司各类公用工程、生产设备 的原理、流程、现场情况和检修维护保养知识，每年培训不少于6次。 加强夜间检修工作的态度、及时性和检修质量，采用制度和考核办法 来约束；3）挖掘员工的主观能动性，鼓励员工提出各种合理化建议，发挥团 队性的优势，提高各工种之间工作的互补和谐性，做到人与人之间的 和谐、人与设备之间的和谐、设备与生产之间的和谐。4）
5、考虑到2011年生产设备、公用工程（软水处理）和环保设备（如 定型油烟净化）增加，加大生产车间员工参与设备定期停机维护检修 的力度，如染色车间跑冒滴漏检修，定型机科蓝油烟净化器维护清理 需要大量工作；5）染色车间部分冷却水管道、染色水管道由于使用时间较长，需要 进行更换，染色水管道继续沿用镀锌管，冷却水管道由于工况恶劣， 建议总管采用镀锌管，每台机缸支管采用不锈钢管；染色车间水电气 计量仪表全部配备到位；6）在公用设备方面，由于明年需要引进油锅炉和蒸汽发生器，并对 原有定型车间导热油管线进行改造，要周密计划，加强协调，注意安 全，降低安装对生产带来的影响，并在运行过程中严密监视，加强记 录，及时核算，挖掘系统节能降耗潜力；7）做好清洁生产验收、特种设备检验、各类特种作业证培训复审、 能耗数据核算、消防安全相关工作（培训演练）以及基建配套工作。设备科
